《打造聚焦商業成功的干部隊伍》課程
講師：許世光 瀏覽次數：2559
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造聚焦商業課程
【引言】
華為的人力資源管理體系一直是國內中小企業研究的對象， 很多人都在學習華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內部， 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內容， 也最能體現華為的管理哲學及經營思想。正如彭劍鋒所說：“華為*的特點就是干部能上能下，下了還能上。國內大多數企業就不一樣了，犯了錯誤下來以后就永遠沒有機會了。只因為華為下了還能上，所以下就更能被接受了，因為大家看到只要干好了，下次還有機會。很多人從副總裁到辦公室主任，干的好了又回到總裁的位置上。”這種機制從根本上激活了組織資源，*化挖掘干部人才的潛能。
【培訓收益】
了解干部隊伍的定位和要求
學習干部管理體系背后的核心邏輯
學習干部選、用、育、留的核心管理原則
掌握一套系統的干部隊伍建設的機制、流程及方法
【課程大綱】
一、干部管理的導向及原則
1、戰略、組織、人才、文化與干部管理的關系
2、企業干部管理中的常見問題與痛點
3、華為業務與干部管理發展演變歷程
4、干部的使命與責任
5、華為對干部作風的九條行為要求
6、干部的18條惰怠行為
二、干部管理整體架構
1、干部管理體系的運作邏輯
2、華為干部管理的組織機構和責任主體
3、繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務
4、工具：干部管理工作日歷（沙盤）
三、干部規劃與選拔
1、干部選拔的“三優先”原則
2、干部選拔標準的“四要素”：績效、能力、文化、品德
3、能力與經驗：基于共同語言形成差異化的崗位標準
4、實戰討論：設計通用干部標準框架&能力經驗模型
5、干部配備的主要原則（搭班子：正副職要求）
6、干部選拔的常見誤區：360測評、素質、知識、苦勞、忠誠……
7、繼任管理解決的干部管理四大風險：空缺風險、準備度風險、過渡風險、任用風險
8、實戰操作：TSP干部繼任計劃的核心流程：四點一線
四、干部培養與發展
1、干部培養與發展的原則（培養制 OR 選拔制？）
2、將軍是打出來的：選拔制和淘汰制，實戰中發展干部、練兵-屯兵-強兵
3、教精神、教方法重于教知識
4、從實戰出發，學以致用：三級干部學習發展項目體系
a) 案例：新上崗干部90天轉身計劃
b) 案例：基層主管角色認知及在崗實踐項目
c) 案例：高級主管研討班
5、干部發展項目設計的原則：721
6、干部任命決策機制：三權分立，分權制衡
a) AT團隊運作機制
b) 三權分立的好處
7、工具：AAD計劃執行“三部曲”
8、實戰討論：設計新干部上崗后的90天轉身計劃
五、干部考核與管理
1、組織績效與干部個人績效的關系
2、干部考核
3、自己跟自己比
4、正向考績，逆向考事
5、干部能上能下，每年10%的淘汰
6、干部流動
7、中高級主管要進行崗位輪換
8、干部要“之”字形成長
9、建立干部職業發展通道
10、創造干部成長的內部競爭環境
11、干部激勵
12、力出一孔，利出一孔
13、動機激勵
14、危機激勵
15、干部的作風建設及監察：自我教育、相互監督、自省自查、問題預警
16、不合格干部的調整：靜水潛流，持續、例行開展
17、預警工具：MFP管理者反饋計劃
18、MFP實施的流程和要點
打造聚焦商業課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 許世光
[僅限會員]
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