課程描述(shu)INTRODUCTION
銀行數字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型培訓課程:1.分析當(dang)前數字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型成(cheng)為銀行提升經(jing)營管理(li)質(zhi)效、增(zeng)強(qiang)市場(chang)競爭(zheng)力的核心手段;
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行(xing)數字化轉型培訓課程
【課程目標】
分析當前數字化轉型成為銀行提升經營管理質效、增強市場競爭力的核心手段;
學習銀行數字化轉型不僅涉及技術和數據層面,還必須向業務領域延伸,以數字化理念對經營管理進行全方位變革,實現業務與組織、業務與財務、業務與機制、業務與技術、業務與數據的“五大融合”,分享國內各大銀行的實踐做法;
3. 通過詳細介紹“五大融合”的理論體系和落地實踐,并結合工商銀行、建設銀行、招商銀行、平安銀行等的具體實踐對相關方法論在銀行中的落地進行介紹,加深學員對銀行數字化轉型的總體認識;
通過案例分析(xi),為學員展(zhan)現一(yi)(yi)幅完整(zheng)、清晰的銀行(xing)數字化轉型路線(xian)圖,為銀行(xing)深入推進數字化轉型提供(gong)一(yi)(yi)套系統、翔(xiang)實(shi)的解決方案。
【課程大綱】
銀行數字化透視——“五化”方法論
1. 數字化的本質特征:“五化”的提出
2. 數字化的深層內涵:“五化”的定義
3. 數字化的內在邏輯:“五化”的關系
4. 數字化的實現路徑:“五化”的脈絡
5. 數字化的評價體系:“五化”的衡量
6. 其他分享
銀行業務與組織融合——體系化
1. 銀行經營管理分析框架——理論基礎
l 經營環境分解
l 業務結構分解
l 內部管理分解
2. 由前到后:價值鏈條與部門設置
3. 由上到下:集中式總行、組裝式分行、分布式支行
4. 由內到外:科技創新體系構建
5. 其他分享
銀行業務與財務融合——標準化
1. 量子級產品定義:標準化價值衡量基點
2. 客戶、產品衍生關系:價值傳遞脈絡梳理
3. 基于量子級產品的綜合凈收益計量
4. 基于零基預算的綜合凈收益分配
5. 基于量子級產品的綜合利潤加總
6. 基于財務的戰略管理
7. 基于財務的風險管理
8. 其他分享
銀行業務與機制融合——模型化
1. 產品模型
2. 授信模型:信息獲取、特征提煉與邏輯重構
3. 流程模型(一):全鏈條概述
4. 流程模型(二):功能合并、模塊提取與中臺搭建
5. 其他分享
銀行業務與技術融合——智能化
1. 銀行的技術需求:信息管理視角
2. 銀行技術供給:技術架構概覽
3. 銀行業務與技術對接形成的新型銀行
4. 銀行業務與技術融合解析
5. 三大未來銀行新模式
6. 其他分享
銀行業務與數據融合——全景化
1. 數據治理:數據管理頂層設計
2. 數據資產:數據管理核心
3. 從數據倉庫到數據湖
4. 操作風險監管發展歷程
5. 全景化:全渠道、全流程、全業務、全客戶
6. 其他分享
銀行數字化實戰:案例分析與評估
1. 工商銀行:步伐較快、效果較好
2. 建設銀行:優勢突出、動能較強
3. 招商銀行:內核驅動、特色鮮明
4. 平安銀行:依托科技、聚焦零售
5. 其他分享
銀行數字化轉型培(pei)訓課(ke)程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/284564.html
已開課時間(jian)Have start time
- 何伏
企業變革內訓
- 卓越成效的組織變革和企業創 章利勇
- “三項制度改革下”三力共啟 王(wang)穎
- 經營變革與增長破局 鄭秀寶
- 賦能:組織變革之道 鄭秀寶
- 經營型組織變革工作坊 魏建華
- 變革羅盤? — 確保變革順 畢(bi)礌
- 引領團隊變革管理—工作坊 付小東
- 管理組織的成長與變革 王(wang)穎聰(cong)
- 互聯網時代的商業變革與運營 劉暉(hui)
- 二十屆三中全會精髓解析與全 王京剛
- 如何應對數智化時代的不確定 章利勇(yong)
- 打造變革創新領導力 ——邁 章(zhang)利(li)勇