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用(yong)團隊(dui)績(ji)效(xiao)重(zhong)構組(zu)織能力(li)

【課程目標】
解讀中國企業的績效考核過度總結為五個方面：“過頻”“過繁”“過細”“過散”“過偏”。表象背后的原因是中國企業對績效管理的認識存在嚴重誤區，把績效考核當作最重要甚至*的管理工具，然而“對績效考核的重視”未能將這些企業引上通往成功的道路，反而使它們面臨重重障礙，舉步維艱。
分享如果現在的企業繼續簡單粗暴地使用績效考核，就等同于在用已經過時的武器與具備強大組織協同能力的高效率、國際化的企業競爭，實質上是犯了“刻舟求劍”的錯誤，顯然是不可能取勝的。分享國內外企業績效管理的實踐做法帶給學員以啟迪；
通過對走出績效過度的旋渦，走向團隊績效的解讀，加深學員對實施團隊績效，不是單一的績效管理那么簡單，企業要在選人、戰略、溝通、評價、分配和文化等方面形成一體化的管理體系，只有這樣才能塑造團隊成員的統一行動，形成強大的組織凝聚力和生命力，推動團隊目標的高效實現的總體認識。
在培訓的(de)過(guo)程中既有一對一的(de)探(tan)討(tao)，也有整個(ge)團隊群(qun)策群(qun)力的(de)討(tao)論與(yu)復盤，每次研(yan)討(tao)都(dou)能將整個(ge)團隊的(de)智慧充分激(ji)發出來，讓每位成員充分共享(xiang)成果，這(zhe)就是(shi)向(xiang)團隊賦(fu)能的(de)研(yan)討(tao)分享(xiang)。

【課程大綱】
 該死的績效
1. 為什么大家都憎恨績效考核
2. 問題出在績效過度
3. 績效管理去向何處
4. 小結
5. 關鍵發現
6. 其他分享

走向團隊績效
1. 要螞蟻軍團，不要個人英雄
l 主體重構：從個人到團隊
l 定位重構：戰略執行工具
l 目標重構：打造組織能力
2. 團隊績效模型
l 通過選人打造先公后私的團隊
l 達成戰略共識，確保力出一孔
l 通過溝通向團隊賦能
l 用人才盤點消除鐵飯碗
l 激勵共贏，利出一孔
3. 成功的企業都在踐行團隊績效
4. 小結
5. 關鍵發現
6. 其他分享

先公后私的團隊
1. 績效高低在選人的時候就決定了
2. 團隊績效需要先公后私的團隊
3. 淘汰“獨狼”
4. 小結
5. 關鍵發現
6. 其他分享

達成共識，力出一孔
1. 戰略共識是力出一孔的必要條件
2. 開好戰略共識研討會
3. 共識實戰：從軍心不穩到眾志成城
4. 用計劃管理實現全員共擔
5. 用6W1H做實戰略共識
6. 小結
7. 關鍵發現
8. 其他分享

向團隊賦能
1. 從“業績—獎金”轉向“賦能—改進”
2. 發展面談為個人賦能
3. 欣賞式復盤為組織賦能
4. 小結
5. 關鍵發現
6. 其他分享

消除鐵飯碗的人才盤點
1. 團隊績效之憂：績差員工跟著吃大鍋飯
2. 沒有鐵飯碗的“大鍋飯”
3. 人才盤點：比業績獎金更有力度的利器
4. 小結
5. 關鍵發現
6. 其他分享

激勵共贏，利出一孔
1. 措施一：高于市場水平的薪酬激勵
2. 措施二：與整體目標關聯的獎金分配
3. 措施三：堵住多孔收入的規則
4. 措施四：與長遠目標關聯的股權激勵
5. 為利出一孔增效
6. 清晰動人的愿景為利出一孔設定方向
7. 小結
8. 關鍵發現
9. 其他分享

 同舟共濟的團隊文化
1. 戰略共識
2. 信息共享
3. 信任充分
4. 執行閉環
5. 優勝劣汰
6. 及時請不合適的人離開
7. 小結
8. 關鍵發現   
9. 其他分享

 績效轉型之路
1. 發展中的難題
2. 精準識人的盤點
3. 激勵人心的目標
4. 持續賦能溝通
5. “利出一孔”的激勵
6. 清除不合適的“銷售*”
7. 小結
8. 關鍵發現
9. 回顧

 用團隊績效塑造組織能力
1. 不再孤獨的老板
2. 持續塑造組織能力
3. 走向團隊績效的決心
4. 小結
5. 關鍵發現
6. 其他分享

用(yong)團隊績效重(zhong)構組織能(neng)力