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執行力的提升課程

課程背景
-執行就是把商業目標變成商業結果的行動，團隊執行力，就是把公司的經營計劃變成財務結果的組織能力。
-管理人員對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達，更談不上落實。
-在公司中開會時經常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法。
-下屬過于依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做。
-很多問題推托責任，經常找理由，做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。
-單位制度比較健全，但執行的并不是很好，員工經常找理由……
-布置工作總得不到下級對工作結果的匯報……
-人員士氣消沉積極性差，缺乏激情，被動懶散懈怠；
-執行力不足，缺乏責任意識，假裝忙碌，工作效率低，沒能發揮崗位職能；
-注重個人得失，忽視團隊整體目標，不承擔團隊責任，例行公事草草了事；
-團隊凝聚力不足，缺乏感恩文化，認為所得到機會照顧關懷都是應當應分；
-工作氛圍壓抑難以融合，陌生感不利于協作配合，耗費人力物力成本增加。
----職場中往往不是“能力、經驗、方法”的問題，而是“意識、態度、意愿”問題（不想干、不想干好，不想好好干），故凝聚力與執行力是中國企業的致命傷，常常是目標確定了，甚至措施也有了，可就是沒有辦法將計劃變成結果。
結論：凝聚力(li)與執(zhi)行力(li)的提升，需要(yao)專(zhuan)業(ye)的培訓和訓練！！！

課程收益
幫助學員：
-投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為不抱怨、不拖延、不推卸的執行型人才；
-將參與者打造成為敬業、專業、精業的職業化優秀人才；
-幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；實現成功的職業人生。
-給浮躁者一劑猛烈涼藥，給敬業者一套有效工具
-讓員工明白一切看結果，憑業績和效益說話，要結果而不是完成任務
-讓員工知道凡是計劃的就一定要有結果，沒有結果，就不能生存；
 -消(xiao)除人的抱怨(yuan)心理，能使(shi)人從(cong)消(xiao)極到積極，從(cong)被動到主動，樹(shu)立“新敬業精神”；

幫助企業：
-幫助企業通過投資員工的心態，梳理企業的文化；
-通過投資整個團隊來實現執行力的提升，從而達到執行力的提升；
-同時，培養一批具有結果思維的優秀人才。
-增強團隊凝聚力!提升全員執行力!行動力!學習力!商業效益!
-有(you)效解除執行(xing)(xing)障礙(ai),徹底杜絕執行(xing)(xing)借口!增強員工的付出,奉獻,承諾精(jing)神!

課程特色
-有趣：課程氛圍活躍，講師語言幽默風趣，案例解析極強的帶入感。
-有用：解決現實問題為切入點、制定出行之有效應對實施方案。
-有(you)結果：現場制定(ding)方案，確保聽得(de)懂、用(yong)得(de)上(shang)、會實操，有(you)業績提升。

課程(cheng)對象(xiang)：企業各級(ji)人員(yuan)

課程大綱：
開場：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）
破冰：互動暖身游戲
導言：學習的*目標是什么？——改變，關于學習的效率及學習方法分析
風暴(bao)：您碰到哪些關于執行(xing)力的難(nan)題(ti)？每人提出自己所(suo)遇(yu)到的難(nan)題(ti)， 老(lao)師將這些難(nan)題(ti)作(zuo)為案例(li)在整個課程(cheng)中巧妙地穿(chuan)插、分(fen)析、演練(lian)。

第一部分：“凝聚力篇”——《擺正心態干工作》
一、團隊凝聚力之團隊認識
【引子】：你的企業是“團隊”，還是“團伙”？
1.沒有完美的個人，只有完美的團隊
-什么叫“團隊”：人在一起叫聚會，心在一起叫團隊
-成功團隊帶給我們哪些啟示
-《西游記》團隊成員可以開除誰
-缺乏團隊意識的群體 不過是一盤散沙
-個人不可能完美，但團隊可以完美
2.團隊的“三種特性”具體解析
A、主動性：
-【關于“主動性”的反思】：問問自己，我為團隊做了什么？
-別人做事時，你是否主動參與？領導不在時，你是否自覺主動？
-你的工作習慣是什么？主動發現問題？主動解決問題？
B． 思考性：
-【關于“思考性”的反思】：團隊發展的方案大部分是誰在思考？
-開討論會時大家是踴躍發言？是否思考性地提出建設性方案？
-當你敲門時，你只帶著問題，還帶著解決方案了嗎？
C．合作性：
-【關于“合作性”的反思】：你的團隊精神體現在哪里？
-團隊合作的“拳頭”和“木桶”理論
-小成就靠個人，大成就靠團隊，合作才能大作，攜手才能共贏
二、團隊凝聚力之氛圍打造
1、團隊凝聚力的六個行為
-禮者敬人（行為）；
-謙卑自律（心態）；
-胸懷格局（換位）；
-責任在我（承擔）；
-因我不同（貢獻）；
-協同致勝（分享）。
案例：團隊融入——成才鼓勵許三多
2、團隊凝聚力的六種禁忌行為
-自私，自我，自大；
-孤芳自賞
-特立獨行；
-公事公辦；
-情緒人性；
-心胸狹隘；
-鶴立雞群。
案例：進攻方式——單刀突破
3、團隊凝聚力的四個價值：
-工作協調配合順利-單兵作戰、能力局限（組織分工降低標準而個人無法縱向操作）
案例：分工不明——報祥瑞
-具備晉升基本要求-能力突出、基礎不牢（管理者**他人工作提升團隊績效指標）
-工作穩定基本保證-特立獨行、團隊融入（不一定是個人能力**強但團隊配合**）
案例：團隊歸屬——拒絕邀請
-唯有事業成就人生-因人成事、因事成人（職場工作的成功源于他人的支持與幫襯）
案例：因事成人——借錢
4、團隊凝聚力的成長文化：
-為什么要學習？
-我們要怎么去學習呢？
-快速的要讓自己值錢起來
-學習切忌心煩氣躁，要有聚焦，有沉淀
-與成功的人為伍，與優秀的人在一起
-學習的獎勵八大要領
5、團隊凝聚力的民主生活會
-我們要像一個家庭
-什么是三欣會
-三欣會的意義
-“賞識”的秘訣
-三欣會的內容與落地
-什么是四新會
-四新會的內容與落地
-如何做好生活團建
-如何做好目標團建
-如何做好思想團建
6、團隊凝聚力的士氣激活七大機制
-賽馬機制
-榮譽機制
-分享機制
-輪值機制
-評儀機制
-透明機制
-活力機制
三、團隊凝聚力之心態打造
1：主動鏈接---不光要做，能不能主動做
-主動回報：事事有回應、件件有著落
-主動對話：主動思考問題、主動發現問題、主動溝通問題、主動推動問題解決
-主動支援：流程上減少模糊區、文化上倡導無邊界
案例：領導與助理小李、國企見聞、與老員工的對話、接力賽中的奧妙
2：團隊協作---不光要做，能不能配合他人做
-只有完美的團隊，沒有完美的個人
-團伙≠團隊，團隊的兩個基本要項
-內部客戶意識：你在內部協作時有客戶意識么？
-情感賬戶意識：你的每一次協作都是一次投資行為
案例：公司洗手間問題、采購部與行政部的矛盾、銷售部與財務部的關系、撞車之后
3：結果導向---不光要做，能不能做出結果
-一切不向結果看齊的執行，都是對企業的剝削
-態度不是結果：拼命≠結果，苦勞≠結果，加班≠結果
-職責不是結果：沒有結果，職責就是一紙空文
-任務不是結果：該說到的要說到、說到的要做到、做到的要見到
-理由不是結果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考、為什么晉升小張、領導的郁悶、貨車門沒關的那一夜
4：責任擔當--不光要做，能不能做時承擔責任
-引入：有責才有任，責任是執行的根
-責任意識一：敢于挑重擔，有擔當意識
-責任意識二：盡職盡責，極強的責任成果意識
-責任意識三：敢于承認錯誤，不抱怨不推卸
-責任意識四：懂得感恩，推崇自己的平臺
案例：陸兆禧的逆襲、大金的店長，俄羅斯的責任，董明珠的回答，攜程老總的推薦
5：追求卓越--不光要做，能不能做出優化
-創優思維：永遠思考有沒有成本更低、時間更省、效益更高、客戶更滿意的方式
-樂學思維：職場“三讀法”
-精進思維：茍且紅利、水牛比豹子更容易成功
案例：**名的物業公司、柳傳志創業、梁家河往事、令人震驚的接機司機
6：高效溝通--不光要做，能不能做好溝通
-職場溝通的三大障礙
-職場向上溝通：如何接收指令、如何請示工作、如何匯報工作、如何面對上下級分歧
-職場平級溝通：平級中如何表達、如何傾聽、如何提案、如何贊美
案例：車間(jian)主任與(yu)設備工程師(shi)的(de)對(dui)話、經(jing)理與(yu)秘書、對(dui)李主管的(de)意見

第二部分：“執行力篇”——《執行必須到位》
1.認識執行力----影響企業生存的核心力量
-什么是執行力
-執行力的重要性
-阻礙執行力的八大病癥：怨、傲、推、糙、拖、靠、懶、盲
-執行力缺失的原因分析：
-執行鐵軍隊伍的兩大標準：一個人像一只隊伍，一支隊伍像一個人
2.企業執行“三把標尺”
A． 100%溝通到位——“該說的要說到”
-反思：——該說的，說了沒
-不要說廢話，說太多廢話的人遲早會成為“廢人”
B．100%實施到位——“說到的要做到”
-反思：——說到的，做了沒
-“想”是問題，“做”才是真正的答案
C． 100%結果到位——“做到的要見到”
-反思：——做到的，見到沒
-忙要忙到點子上，讓每一個員工成為企業的盈利單位
3.革除團隊執行“五大陋習”
-“講過了”就“盯”——管理是盯出來的——“盯”了沒有？
- “我不會”就“練”——能力是練出來的——“練”了沒有？
- “不可能”就“逼”——潛力是逼出來的——“逼”了沒有？
- “沒辦法”就“想”——辦法是想出來的——“想”了沒有？
- “找借口”就“沒有任何借口” ——“找借口”了沒有？
4.執行落地：高效執行的“七個不放過”
-找不到問題的根源——“不放過”
-找不到問題的責任人——“不放過”
-找不到問題的解決方案——“不放過”
-解決方案落實不到位——“不放過”
-問題責任人沒有受到教育——“不放過”
-沒有長期的改進措施——“不放過”
-沒有建立檔案——“不放過”
5.執行落地：高效執行的“兩大閉環”
A：第一個閉環：
-一個反省
-二個傳授
-三個解決
-四個到位
-五大追蹤
-六大機制
B：第二個閉環：
-目標要精，如果貪多就會嚼不爛
-計劃要細，把計劃做的有操作性
-溝通要明，把理解與領會要抓好
-工具要簡，要會看會用會教會檢
-控制要準，抓好過程節點里程碑
-反饋要透，不要去計較你的表揚
-獎勵要公，論動行賞與秋后算賬
6：執行借鑒：向海爾借鑒執行力經驗----OEC管理
-OEC管理的思想基礎
-OEC管理的地位和作用
-OEC管理的定義/含義/目的/核心
-OEC管理的三個構成體系
-OEC管理的三個基本原則
-OEC管理的九個控制要素
-OEC管理的目標體系（制定/分解/執行/控制）
-OEC管理的日清體系（原則/操作/程序/方法)
-OEC管理的激勵機制（激勵/考評/紅黃券激勵/ 6S大腳印/合理化建議）
結語部分：結    語 ——只有變成狼，才有資格與狼共舞
----完----，本課(ke)綱僅供參考(kao)，課(ke)程中(zhong)會根據(ju)企業(ye)的實際(ji)需求會做臨時性調整！

執行力的提升課程