課程描述INTRODUCTION
國企專項改革(ge)培訓：國資(zi)國企專項改革(ge)、分類改革(ge)、強(qiang)化公(gong)司治理(li)、健全市場化經營機(ji)制(zhi)重點任(ren)務培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
國企專項改革培訓
培訓內容：
一、混合所有制改革政策解讀與操作實務
1. 混合所有制改革的主要模式
2. 混合所有制改革的的原則
3. 混合所有制改革的一般步驟
4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析
5. 混合所有制改革成功案例解析
6. 混(hun)合所(suo)有制改(gai)革實施過程中的國資監管與風險防(fang)范
二、國有企業人力資源管理的轉型升級
1. 現代人力資源管理的發展趨勢
2. 傳統的人力資源管理模式特點及問題
3. 人力資源管理的四大機制解析
4. 組織結構與崗位體系設計
5. 崗位價值評估辦法
6. 人才盤點方法與要點
7. 干(gan)部管理方法與要點
三、國有企業薪酬與績效管理實務
1. 國有企業薪酬體系改革的方向
2. 國有企業薪酬改革的要點
3. 工資總額管理辦法解讀
4. 國有企業薪酬管理體系設計
5. 國有企業績效管理體系設計
6. 考核指標的科學選擇與權重設計
7. 績效考核(he)流程管理
四、國有企業中長期激勵操作實務
1. 中長期激勵的模式與內容
2. 國有企業中長期激勵的主要問題
3. 國有企業中長期激勵的主要工具
4. 員工持股操作實務與要點
5. 超額利潤分享操作實務與要點
6. 項(xiang)目跟(gen)投操(cao)作實(shi)務與(yu)要點
五、國有企業公司治理體系與治理能力現代化
1. 公司治理的主要模式
2. 公司治理的架構與要點
3. 三會一層的定位及職權
4. 國有企業公司治理的關鍵問題
5. 國有企業公司治理模式
6. 把黨的領導融入公司治理各環節
7. 加強董事會建設落實董事會職權
8. 增強經理層經營活力
9. 強化監督(du)體系建設
六、國有企業合規經營、內部控制與風險管理
1. 國有企業合規經營相關政策法規解析
2. 國有企業投資、經營風險識別與評估
3. 重要流程、環節與領域的風險管理
4. 企業內控體系建設
5. 法律(lv)視角下國有(you)企業風(feng)險管理與(yu)風(feng)控體(ti)系建設
培訓對象：
各級(ji)政府國(guo)有資產監督管理(li)部門(men)相關(guan)負(fu)(fu)責人(ren)，央(yang)企、各級(ji)國(guo)企的(de)高(gao)層管理(li)人(ren)員及(ji)人(ren)力資源、戰略、規劃(hua)、財(cai)務(wu)及(ji)市場等(deng)部門(men)負(fu)(fu)責人(ren)和骨干人(ren)員。
國企專項改革培訓
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已(yi)開課時間Have start time
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