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沙漠掘金課程

【適合對象】
◆各個行業，各個階層。
【課程長度】
◆一天/兩天，計6/12小時，上課時間09:00-12:00與13:00-16:00。
【培訓方向】
◆經營類（戰略制定，成本與利潤管理，風險評估，資源管理，績效管理）；
◆運營類（項目管理，時間管理，目標與計劃管理）；
◆管理類（領導力，執行力，團隊建設，溝通）。
◆以(yi)上方向，可自由組合。

【課程簡介】
◎掘金探險隊的任務是去沙漠中掘金。從地圖上的大本營出發，穿越沙漠與可能經歷的地形，在大山中挖盡可能多的金子，并安全返回大本營，所挖的金子轉換成現金后誰的現金最多，誰就是獲勝者。
◎出發前，每支探險隊都被分配到相同的資源和時間，整個探險之旅25天（模擬的天數），同時承擔相同的壓力和風險。
◎探險隊都有一套任務卡，每一個人需要扮演不同的角色，每一個角色都擁有一些不同的信息。
◎在這場令人血脈噴張的比賽中，所有的探險隊激烈地相互競爭從大本營出發橫越大沙漠！他們的目標何在——在有限的資源下，除了盡可能地挖取大量的金塊，而且還要能夠安全返回大本營。
◎在沙漠掘金的過程中，每支探險隊面臨同樣的挑戰。他們被迫在有限的時間和資源下將生產力極大化，都有可能遭遇沙漠風暴、高溫和非常恐怖的國王古墓、還有遙不可及的村莊。有80%的隊伍將會“活著回來”，但剩下的20%將“抱著金子”累死在沙漠之中、渴死的綠洲旁。
◎在沙漠掘金的活動中(zhong)(zhong)，所產生的壓力感及焦慮感和(he)日常工作中(zhong)(zhong)所面臨的忙亂工作行程(cheng)非(fei)常相似。

【優勝評定】
◎第一支返回大本營的一支探險隊，帶回的金子每磅能兌換100元；
◎第二支返回的探險隊，帶回的金子每鎊能兌換90元；
◎第三支返回的探險隊，帶回的金子每鎊能兌換85元；
◎第四支返回的探險隊，帶回的金子每鎊能兌換80元；
◎其他返回的(de)各支探(tan)險隊(dui)，帶回的(de)金子每鎊只(zhi)能兌換(huan)75元。 

【課程收益】
◎“沙漠掘金”是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業體驗沙盤課程；
◎透過管理學綜合參與體驗式情景沙盤培訓的引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，運用“以終為始”的思想促進結果導向的行為，使學員深刻體會到以效果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；
◎對于公司管理層，該課程可訓練領導能力，并能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
◎明確資源的內涵，提高資源配置的能力，發現資源的不當使用所造成團隊的影響及破壞；協助發現公司在管理、銷售、溝通等方面的問題；
◎促進學員間的信任和溝通，提升團隊協作、群策群力的能力，了解完善執行力與領導力修煉的核心要素；
◎培養精益求精、追求卓越的理念，學習如何更好的應對壓力、危機和變化，對風險的預測和現實的控制，提升學員風險規避及壓力管理的能力；
◎使學員學會如何取得有價值的信息，以及學會分析信息是否有價值；使學員意識到要經常去推測“是可能的”，并明確“什么是可能”對計劃與行動影響的重要性；
◎理清行動和產出的關系“how to work smarter, not harder”，使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而利用有限的資源達到產出*化；
◎理解管理的(de)五大職能：計劃、組(zu)織、協調、領導、控制(zhi)。

【課程特色】
◆以管理思想為引導，使領導善于綜合思維；
◆通過“行動學習”的理念和方法，使學員達到“知”和“行”的統一；
◆以實際案例為示范，使企業掌握管理技巧；
◆現場解決企業經常遇到的實際問題，把復雜的事情簡單化；
◆“仿真”的企業運營的環境，實際工作的“再現”，使學習效果和應用效果超乎預期；
◆學員在“換位思考”的過程中，理解了不同部門為何會產生誤解和矛盾，學會了如何更好地溝通、配合，從而使組織協調力得到有效提升；
◆親身經歷，模擬經營，體驗互動中，學員彼此交流得到更深體會；
◆學(xue)習有效(xiao)溝通，團隊建設得(de)到無形強化，組織(zhi)凝聚力得(de)到加(jia)強。

【沙盤項目的實際意義】
◆探險隊＝經營中的企業（或同行）
◆金子＝企業利潤（或經營）
◆水和食物＝企業的生產成本（或固定資產）
◆天氣＝外部環境（或市場）
◆老人＝外(wai)部(bu)資源（或信息）

【基本課綱】
模塊一：組建團隊
1、《沙漠掘金》之沙盤規則說明
2、開啟探險發現掘金之旅（進行1-6天的掘金行程）
3、每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
4、（特點：根據客戶不同需求，進行相應問題點的剖析與研討）
5、小組階(jie)段分享總結

模塊二：調整與磨合
1、互動游戲
2、進行7-12天的掘金行程
3、每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
4、（特點：根據客戶不同需求，進行相應問題點的剖析與研討）
5、小(xiao)組階段分享(xiang)總結(jie)

模塊三：高效與過渡
1、互動游戲
2、進行13-25天的掘金行程
3、每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
4、（特點：根據客戶不同需求，進行相應問題點的剖析與研討）
5、小組階段分享總結
模塊四：復盤提升
1、利用復盤方法論的形式，對每個小組和整體點評
2、學員代表分享及優勝評定
【管理沙盤特別說(shuo)明】可(ke)根據客戶需(xu)求，量身定制。

【經營沙盤特別說明】
1、掘金地圖設置為沙漠標號型。
2、整個掘金行程設置為4個經營階段，每個階段設置為1個季度或1年。
3、每個階段內，設置若干固定和隨機問題，具體詳見《進度表》。
4、增加廠房、設備、人員、原材、產品、貸款、融資等條件。
5、具體(ti)細(xi)則見《全面經(jing)營沙盤說明(ming)書》。

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