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國際變革管理培訓

【培訓對象】
企業中高級管理人(ren)員

【課程背景】：
據*《財富》雜志報道，*中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而在中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。*每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是*的10倍。不僅企業的生命周期短，能做強、做大的企業更是廖廖無幾。
針對走過中小企業平均壽命的中國企業，其最終倒閉往往不是市場因素、不是競爭對手因素，而是自身因素。曾經有一位企業老板有這樣的擔憂，“我們企業按照現狀，如果要死，不是餓死的，而是撐死的”。講述的就是企業市場前景很好，但內部管理太低效了。而企業效率的總提升是要經過一次次的變革，一次次的進步來完成的。但談到企業的變革，很多人第一態度就是沉默或默默地抵制。
如(ru)何有(you)效激活組織，激活組織中的人，使企(qi)(qi)業始終保(bao)持繼(ji)續、健康、有(you)序(xu)的發展，成了(le)國內企(qi)(qi)業管理者越(yue)來越(yue)重要的工(gong)作(zuo)。國際上知名企(qi)(qi)業和(he)(he)國內一些行業領袖已經(jing)開始重視(shi)和(he)(he)開發變革(ge)管理的技術(shu)，并以此作(zuo)為激活組織和(he)(he)員工(gong)的重要手段(duan)。

【課程特點及核心結構】：
本課程以國際變革管理方法論為基礎，結合老師多年變革管理成功的案例，提煉出實戰型變革管理理論與實踐方法。課程通過講師理論講解、案例分析、分組研討、模擬演練等多種方式傳授課程精髓，加深學員對變革管理的理解，提升變革管理未來在學員企業內部實踐中的成功率。
第一講 理解變革
企業變革存在的主要問題和誤區（案例分享）
企業對危機的理解
回顧2008金融危機
如何衡量企業的危機指數
如何啟動企業危機意識
面對危機的態度—等死？找死？還是鳳凰涅盤的良機？
等死—不變革
找死—亂變革
重生—好變革
變革對企業生存和發展的重要意義和作用
企業變革幅度及切入點的選擇
變革的幅度—改善？突破？還是革命？
企業變革切入點分析
如何(he)創造(zao)企業內(nei)部的變革沃土

第二講 變革成功的關鍵
-四大決定因素
-七條成功原則
-SUCCESS方法
-變革阻力
-為何多數人害怕變革
-誰在阻礙變革，變革中的阻力分析
-變(bian)革中(zhong)的(de)人性分析

第三講 變革管理模型
-博華變革管理模型
-變革管理組織
-變革項目管理
-變革項目計劃
-變革項目組織
-變革項目溝通
-變革項目風險
-變革項目資源
-變革項目過程監督
-變革流程管理
-變革利益關系人管理
-變革贊助人、變革領導層、變革參與者、被變革者分析
-如何打造變革團隊
-變革依賴、影響分析
-變革收益分析
-變革收益評估方法
-變革績效管理

第四(si)講 企業變革管理(li)演練

第五(wu)講 課(ke)程(cheng)總結(jie)與回顧

國際變革管理培訓