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執行的工具和方法

【培訓對象】
企業中高級管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)、核(he)心員(yuan)工。

【培訓大綱】
1、讓學員掌握執行的工具和方法；
2、調整參訓的心態與狀態，把“讓你學”變成“我要學”；
3、建立員工的凝聚力與感恩企業的心態；
4、給團隊植入執行基因，讓執行成為團隊的文化與個人的價值觀；
5、為(wei)執行在企業落地提供有力的保證。

第一部分 執行力體系概述
什么是執行力
執行力的三大要素
執行力對管理的影響
執行力不佳的癥狀
執行力不佳的原因
有執行力的員工與團隊的特點
執行的24字戰略
執行的8字方針與16字原則
自測：你是不(bu)是一個有(you)執行力(li)(li)的(de)(de)人，你的(de)(de)企業(ye)存在哪些執行力(li)(li)問(wen)題(ti)？

第二部分 2個人職業規劃發展----個人戰略
個人成功支點對個人戰略的影響
個人戰略的意義與作用
個人戰略規劃的7部曲
個人戰略與企業戰略的統一
課后(hou)作業：制訂(ding)個人戰略

第三部分 構建高效的執行力管理模式
-結果體系，結果管理的九大（3+3+3）要點
-結果的3個假象：態度不等于結果，職責不等于結果，任務不等于結果。
-結果定義3要素：有時間、有價值、可考核。
-做結果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。
-結果管理的2個工具：日結果、日計劃工具，周結果、周計劃工具
-責任體系，責任下移管控4大步驟
-責任下移管控的4大步驟：明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控
-責任下移的1大工具：YCYA
-措施體系4大原則
-措施管理的4大原則：緊扣結果、自下而上、后備方案、關鍵節點
-措施管理的1大方法：頭腦風暴
-檢查體系的3+3系統與3大原則
-3+3系統：一個流程、一個角色、一個工具
-3大原則：對事不對人、事實與數據、及時糾偏
-激勵體系的6大原則與7大誤區
-激勵機制的6大原則：即時激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關鍵行為，形成集體記憶；獎勵自下而上，懲罰自上而下；獎勵公司給予，懲罰自行擬定。
-7大誤區：形式古板化、個人導向化、元老特殊化、內容單一化、信息封閉化、評價慈善化、平均主義化。
-改進體系3大方法、2大方向與改進的6大原則
-改進的3大方法：區分、界定、遷善
-改進的2大方向：態度、能力
-改進(jin)的6大原則：立(li)即改變、資源自助、重點匯報、狼性(xing)、教練、分享

第四部分 執行力心態與意愿訓練
-4.1敬業價值觀、心態意愿；
-4.2職業價值觀、心態意愿；
-4.3專業價(jia)值觀(guan)、心態意愿。

第五部分 課程總結與回顧
-執行力團隊個人戰略宣講；
-表彰*隊與優秀學員(yuan)。

執行的工具和方法