成為戰略伙伴，華為HRBP關鍵方法與實踐
講師：么老師 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2613
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為HRBP關鍵方法公開課
課程背景
做個“懂業務的HR”，不是一件簡單的事兒，大廠的HRBP體系，特別是華為的HRBP，不管是從理論到實踐，都是*；
2006年，華為開始探索HRBP模式；2008年，華為建立HRBP運作模式；
2011年，華為SSC正式上線；2012年，華為逐步完善COE；
華為HRBP的關鍵方法和實踐，已經成為各大企業學習的對象，讓華為HR成為業界人力資源管理的“黃埔軍校”。
華為HRBP的角色定位是什么？華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型？
華為HRBP如何驅動業務成功？華為HRBP如何制定支撐業務的人力資源規劃？
如何提升專業影響力，轉化為工作和業務價值？卓越的HRBP需要掌握哪些工具？具備什么技能？
課程收益
理解HRBP的工作價值和職責
掌握核心實戰技能
1、如何提前布局組織，使業務發展不再吃力
2、如何有效發揮人力資源專業，助力業務解決組織問題
3、無政治地位怎么辦？如何提升專業影響力
掌握核心知識
1、有效開展績效與激勵管理
2、構建企業內部人才梯隊
3、打造組織文化氛圍
真實場景演練
1、現場真實工具，企業案例演練，蔣關鍵知識轉變為落地能力
適合誰學
尋求方法，突破職業瓶頸的HR
尋求華為HRBP業務實踐的HR
尋求從優秀到卓越跨越技能的HRBP
尋求更多方法實現工作價值的HR團隊
課程大綱
第一部分： HRBP需要開展哪些工作能提供價值
1、HRBP的角色定位和核心工作職責
案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位
案例：華為HRBP作為戰略合作伙伴的關鍵業務活動
2、HRBP與業務合作的不同階段的職責
3、HRBP如何從職責轉化為結果
（1）HRBP從職責到結果的四個方面
（2）如何實現從職責到結果
（3）案例：華為AT運作分享
（4）案例：華為/阿里/騰訊HRBP與業務之間的關系
研討：結合公司現狀，討論本公司HRBP角色定位下的關鍵職責
4、HRBP的核心能力要求
案例：華為/騰訊HRBP的能力要求
第二部分： HRBP如何成為戰略合作伙伴，助力業務發展
1、華為HRBP如何支撐業務實現
（1）華為人力資源管理是戰略落地的核心因素之一
（2）華為HRBP的關鍵業務活動
（3）案例：華為某年的戰略框架介紹（包含業務和組織）
（4）華為組織，人才，激勵與氛圍四大模塊的核心理念及在業務部門的應用
（5）案例：華為項目型組織運作“班長的戰爭”
2、HBRP如何成為業務合作伙伴-通過BLM模型將人力資源與業務相連接
（1）掌握BLM方法論，理解人力資源如何支撐業務
（2）HBRP如何制定支撐業務的人力資源規劃
案例：華為HRBP制定和執行人力資源規劃工作介紹
案例：某產研團隊人力資源規劃介紹
工具：人力資源工作日歷
演練：結合BLM方法，結合2023年業務目標和核心業務策略，關鍵任務演練制定支撐業務的人力資源工作規劃
第三部分： 如何成為業務伙伴信賴的HRBP，提升話語權
1、 優秀的HRBP長什么樣
2、懂業務、有專業、關心人
（1）如何懂業務
1）理解業務的價值
2）理解業務的六大維度
3）理解業務的四個渠道
演練：結合提前準備的業務介紹現場介紹和反饋
（注：提前將理解業務六維度下發給各個HRBP，按照維度提交業務相關信息和分析）
（2）彰顯專業的三板斧
1）影響力定義
2）影響黃金圈
案例：同一個產研團隊，兩名HRBP結果不同
3）發揮專業影響力三步驟
演練：現場演練采用專業影響力引導接納建議
第四部分： HRBP如何抓住業務痛點，提供解決方案
1、HBRP如何制定人力資源解決方案
（1）制定方案的常見問題
（2）人力資源解決方案要素
（3）人力資源解決方案運作流程
案例：某公司人力資源管理能力提升案例分享
2、HBRP如何分析問題、找到根因
（1）分析根本原因的四個關鍵環節
（2）尋找根因的兩個工具及案例
演練：選擇一個業務團隊的情況，進行尋找根因演練
3、項目閉環管理，總結固化
演練：基于尋找根因演練中的問題結論，提出人力資源解決方案
第五部分： HRBP有效開展績效與激勵管理
1、組織執行力不足的主要原因
（1）從公司經營看績效與激勵管理
（2）從員工動力激發看績效與激勵管理
案例：華為從戰略到執行，組織績效管理，個人績效管理分享
2、個人績效管理體系構建和方法選擇
（1）績效管理體系建設模型
（2）績效管理體系設計框架
案例：某公司績效管理體系構建
工具：績效體系相關工具
3、個人績效管理的三種常見方法對比和案例
（1）OKR，PBC，KPI的特點和區別
（2）OKR，PBC和KPI績效目標制定
（3）OKR，PBC和KPI過程管理
案例：三個典型業務場景下績效管理工具的選擇
案例：客服經理的KPI vs OKR vs PBC
（4）績效管理體系推廣節奏和分工
演練：基于公司的業務和團隊情況，選擇績效管理方法
4、掌握績效管理的四大關鍵步驟
（1）目標制定 （2）績效輔導
（3）績效考核 （4）績效反饋與改進
（5）各步驟分別提供相關案例及演練
5、激勵的有效性
（1）影響激勵有效性的關鍵因素
案例：某公司激勵診斷
（2）不同層級適配的激勵辦法
案例：華為價值分配整體框架及人才激勵有效性
（3）針對員工綜合性激勵方案如何制定
（4）避免激勵常踩的坑
第六部分： 如何通過綜合人才管理手段搭建業務人才梯隊
1、如何制定支撐業務戰略的人才規劃
（1）人才規劃總體業務框架
（2）識別業務所需人才需求
案例：某團隊人才需求樣例
演練：結合業務規劃制定人才需求演練
（3）內外部人才盤點，識別差距
案例：某產研團隊人才盤點識別差距
演練：審視某部門的人才差距
2、基于人才差距，制定人才梯隊建設解決方案
案例：華為人才管理總體架構分享，闡明績效，激勵，人才發展等模塊如何組合拳發揮作用
（1）人才任用（招聘，調動）
案例：華為人才任用分享
（2）人才培養
（3）組織視角-構建在崗發展的土壤
（4）管理者在人才發展上的關注點
案例：華為人崗匹配案例介紹
案例：華為干部梯隊核心培養項目分享
（5）人才評議
第七部分： 組織文化氛圍打造
1、正確理解企業文化的概念
2、企業文化從哪里來，到哪里去
3、文化落地的三個層面和工具
案例：華為文化
案例：京東文化
案例：華為管理組織氛圍，提升員工敬業度
授課老師
么老師
原華為全球第一大系統部HRBP
華為13年業務及人力資源管理實戰經驗
華為組織變革項目經驗
人力資源管理咨詢顧問
歷任華為全球第一大運營商系統部人力資源管理工作期間，專注從業務視角出發，通過組織轉型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理，文化氛圍搭建等人力資源管理項目，最終促進業務成功。
部分相關經驗
成功運作多家公司績效目標達成，并通過績效管理的手段落地戰略成功運作某互聯網公司人力資源體系搭建，并通過領導力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系落地
成功運作華為國內*OD組織轉型項目，搭建適配組織整套項目型人力資源相關體系，并帶領項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉型
成功運作華為國內解決方案團隊*組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉型參考樣板
華為HRBP關鍵方法公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/280061.html
已開(kai)課時間Have start time
2024-06-28
深圳
2024-04-26
深圳
人力資源管理內訓
- 非人力資源經理的人力資源管 王飛(fei)（
- 《知人善任—非人力管理者的 粟(su)長風(feng)
- 非人力資源經理的人力資源管 付梅
- 《勞動關系與企業用工風險防 崔永瑋(wei)
- 非人力資源經理的人力資源管 楊華（
- 企業人力資源管理的制勝之道 王舒(shu)
- 非人力資源經理的人力資源管 田明民
- 《人事制度體系建立與用工風 崔永(yong)瑋
- 《低績效員工調崗與退出的實 崔永瑋(wei)
- 非人力資源經理的人力資源管 任(ren)槿泓(hong)
- 職場心理學：洞察人性，做一 彭遠(yuan)軍
- 《企業組織發展與人效提升策 史明