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天津互聯網時代HRBP培訓

課程介紹
一提績效考核，大家無一不想到KPI，崗位職責描述、績效考核指標確定、360度評價、績效面談等等，績效考核做得是一頭霧水，HR績效管理價值得不到肯定，太多的付出難以得到理想的成效！！！
一篇《績效主義害了索尼》在行業內引起了軒然大波，越來越多的工作無法用KPI或很難用KPI來描述，績效管理到底還該不該做？績效管理該如何做？
真正做好績效管理，需要HR熟悉業務才行，時代的發展催生了HR領域一個新title：HRBP，人力資源業務伙伴。那么問題來了：
HRBP要深入到業務中去，深入到何種程度？
HRBP如何真正發揮作用？
HRBP如何真正的支撐到企業的發展戰略？
HRBP如何理清思路，突破摸索的困境？
HRBP的發展與職業未來？
互聯網(wang)(wang)時代(dai)的(de)來(lai)臨，企業(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)面臨著前所(suo)未有(you)的(de)變革(ge)，松散組(zu)織(zhi)(zhi)、二元(yuan)組(zu)織(zhi)(zhi)、網(wang)(wang)狀組(zu)織(zhi)(zhi)等(deng)多(duo)種形式并存，HRBP發(fa)揮(hui)著越來(lai)越重要的(de)作用(yong)，如何做(zuo)好，做(zuo)得輕松？本次課程將會給HR經(jing)理(li)(li)(li)人們清晰(xi)發(fa)展路徑，革(ge)新(xin)HR績效(xiao)管理(li)(li)(li)思維，掌握系統的(de)KPI突(tu)圍路徑，實戰掌握企業(ye)的(de)業(ye)務(wu)管理(li)(li)(li)的(de)工(gong)具與方法(fa)，提(ti)升(sheng)業(ye)務(wu)管理(li)(li)(li)和戰略支撐能力。

課程收益
HR不得不了解的組織變革與趨勢
系統、實戰的HRBP工作模型
實戰演練：HR與企業戰略結合的方法與工具
實戰演練：HR的動態業務管控
實戰演練：HR的運營績效與成長績效構架
課程特色
1、課前的需求調研，根據大多數人的意見調整課程內容與案例，確保課程收益；
2、獨特的講授+WORKSHOP的形式，每組5-10人，選出企業自身的案例，實戰演練管理方法與工具，并能得到專業老師的親身輔導和建議。
3、學習突破了大班授課的局限，實行團隊學習效果評比機制，發揮團隊學習的優勢，課程中體驗項目管理過程。
4、強大的師資(zi)團(tuan)隊，十四年的管理實戰與咨詢經(jing)驗。

課程大綱
1前言：時代的挑戰與應對
1．1 企業現狀與發展趨勢
1．2 HR職業生涯的挑戰
1．3 應對挑戰——一種能力、兩種選擇
1．4 設定個人課程學習目標
2織互聯網時代的組織挑戰與變革
2．1 傳統組織的產生與特點
2．2 互聯網時代組織的挑戰
2．3 互聯網時代組織的變革
2．4 互(hu)聯網時代人力資源的(de)挑戰(zhan)與(yu)機遇

3 HRBP實戰工作模型
3.1 創新管理基礎充電
3.2 項目管理基礎充電
3.3 工作模型框架解讀
3.4 HRBP變革性思維轉變
3.5 HRBP的核心工作邏輯
3.6 HRBP工作的要素
4 實戰演練：HR與企業戰略結合的方法與工具
4.1如何自上而下審視HR工作的業務價值
4.2戰略目標制定 BSC
4.3 戰略目標分解 ETS
4.4 戰(zhan)略管控手段(duan)

5實戰演練：HR的動態業務管控
5.1 業務管控組織
5.2 業務管控手段、方法及工具
5.3 業務管控原則及誤區
6實戰演練：HR的運營績效與成長績效
6.1 運營績效與成長績效的區別
6.2 成長績效的工具及方法
6.3 成長績效與員工成長、薪酬的關系
7 核心業務人才的培養與績效管理
7.1 創新性業務人才的勝任力模型
7.2 培養路徑
7.3 員(yuan)工成長與績(ji)效(xiao)管理

天津互聯網時代HRBP培訓