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數字化創新私教坊

課程對象
中小企業核心管理層
IT、產品、運營、人力資源的負責人
大型國企/政(zheng)府(fu)/公共事業(ye)IT及服務(wu)運營管理層

有何收獲？
-建立對于傳統觀念業務+數字化的一個全過程的理解
-理解背后的原理和方法論以更好應用在自己的業務
-獲得(de)數字化自測問題集(ji)、實(shi)施原則及(ji)指引白皮書

課程大綱
第一模塊：講師介紹及講師案例介紹
設計目標：幫助學員更熟悉講師以及了解講師更多的操作的案例，以發現可以更深入切磋的方向
-講師介紹
-課程設計介紹
-講(jiang)師的關(guan)鍵從業的典型數字(zi)化的案例(li)簡介

第二模塊：設計思維
設計目標：幫助學員建立一個整體的設計思維邏輯，并為后續的沙盤設計案例作為知識框架體系導入
-好的設計的10大原則
-設計思維的基本邏輯框架
-案例解讀：指數級提升機場行李檢查通行效率的設計創新
-分組研(yan)討及分享

第三模塊：沙盤介紹
設計目標：介紹沙盤案例的背景，分組練習設計簡報的制作
-沙盤案例的背景介紹
-分組設計：沙盤案例的設計簡報開發
-分組呈現及教練點(dian)評

第四模塊：基于同理心的消費者洞察
設計目標：數字化創新首先必須要轉到 以客戶為核心，提高同理心的消費者洞察能力
-視頻學習：刺猬的禮物
-結構化知識：同理心消費者洞察
-分組設計：沙盤案例的同理心洞察
-分組(zu)呈現及教練點評

第五模塊：創意涌現及卓越產品設計
設計目標：提高創意激發、涌現、篩選及卓越產品設計能力，以沙盤案例鍛煉創意發現及卓越產品設計
-視頻學習：New MACBook Design
-結構化知識：創意激發、篩選及產品設計管理，體驗的走查及改進
-案例解讀：諸多創意產品的設計
-分組設計：沙盤案例的創意涌現、篩選及產品設計
-分組呈現及教練(lian)點(dian)評

第六模塊：數字化驅動商業模式創新
設計目標：理解商業模式、商業模式創新以及使用沙盤案例鍛煉商業模式設計
-知識導入：商業模式的若干常用模式、創新方法及其巨大力量
-案例解讀：多個優秀商業模式創新的案例解讀
-分組設計：沙盤案例的商業模式設計
-分組呈現(xian)及教練(lian)點評

第七模塊：運營
設計目標：提高對運營的系統化理解，提高數字化運營的創新，并設計沙盤案例的運營
-知識導入：數字化運營的基本邏輯及框架
-案例解讀：數字化運營的案例分享
-分組設計：沙盤案例的關鍵運營指標、儀表盤及運營創新設計
-分組呈現(xian)及教練點評

第八模塊：數字化的組織、人才及文化配稱
設計目標：理解數字化項目對于組織、人才和文化的配稱的設計和要求，了解數字化人才融合的常見問題、*實踐以及風險規避手段
-知識導入：數字化項目的組織管理模式以及配套的文化
-知識導入：數字化人才的能力模型
-知識導(dao)入：“傳統單元(yuan)”與數(shu)字化人(ren)才/團隊之間(jian)的融合技巧(qiao)以及(ji)*實踐(jian)

第九模塊：未來的行動指引
設計目標：推動未來的持續學習和對后續的行動給出具體的指引
-數字化持續學習的知識地圖及持續學習推薦/指引
-企業數字化自測問題集的應用
-企業數字化實(shi)施原則(ze)及指引材料(liao)的解讀

數字化創新私教坊