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石家莊企業培訓師培訓課程

【課程目標】
培訓越來越受到企業的重視，企業在搭建培訓體系的同時，必須加強企業內部培訓師隊伍的建設，以便更有效解決企業存在的問題，提升組織的績效。
本課程通過專業系統的訓練，明確培訓師的角色定位；提升培訓師的專業表達能力；掌握企業培訓課程開發和設計流程；掌握常用的培訓互動技巧；提升培訓師資源整合能力，最終成為一名卓越的企業內部培訓師。 
十年磨一劍(jian)，三(san)天開刃！

【課程特色】
科學性。理論+方法+工具，全方位塑造。
實戰性。情景+演練+點評，綜合化訓練。
實效性(xing)。心態+能力+超越(yue)，階梯式突(tu)破(po)。

【課程方式】
案例分(fen)析+情(qing)景(jing)模擬(ni)+角(jiao)色(se)扮(ban)演+測(ce)試評估+頭腦風暴+游戲(xi)活動+小組PK

【培訓課時】
兩天或三天（上午9：00--12：00，下午1：30—4：30）

【課程大綱】
第一部分：企業培訓師基礎訓練系統
1.培訓與組織績效
2.培訓四要領
3.人類的認知原理
4.教育與培訓的區別
5.成人學習的心理特點
6.成人培訓的教學方法
7.培訓師的基本素質
8.培訓師的兩大職責
9.培訓師的三大角色
10.培訓(xun)師的六大能力

第二部分：企業培訓師的形象塑造與專業表達訓練系統
1.培訓師的職業形象塑造
態度、服飾、儀容、姿勢、位移等
2.培訓師的專業表達技巧
如何克服緊張情緒及怯場
專業表達三大構成要素
專業表達邏輯思維技巧
專業表達兩大訓練法則
專業表達面部表情訓練
專業表達手勢運用原則
注意手勢的出定收
專業手勢十六式
氣乃聲之母，氣息訓練
尋找共鳴腔
語調訓練：停頓，快慢，重音等
讓聲音具有穿透力

第三部分、企業培訓師課程研發與設計訓練系統
1.培訓準備（需求分析、培訓內容、培訓方法、培訓資料與設施）
為什么要做培訓
誰參加培訓
培訓內容、時間、地點、方式
四種調研方法
如何確定培訓的目的
培訓內容的確定（列要點，分解要點，確定順序）
培訓過程中案例的確定
培訓課時的確定
培訓方法的選擇
培訓資料的準備（視頻、音頻、幻燈片、講義、案例等）
培訓設施（白板、大白紙、遙控筆、投影儀、音響設備、座次安排）
2.課程的開發流程
課程簡介
課程大綱規劃
課程時間安排
講師手冊的撰寫
課程開發的四個原則
材料的收集、掌握、組織
3.課程的結構設計 
時間充足：起承轉合
時間較短：三段論
4.演示文檔制作與使用（PPT）
PPT制作的八大流程
PPT邏輯（歸納與演繹）
版面風格的設計（一、二、三級頁面）
圖表數據的活用
色彩變化的表現
動畫轉場的運用
快捷鍵操作技巧（跳頁、白屏、黑屏、畫筆等）
PPT創意應用策略
多屏幕設定
5.思維導圖在課程設計與開發中的應用
思維導圖快速編寫課程大綱
思維導圖有效轉化PPT
思維導圖與PPT 的有效結合
思(si)維(wei)導圖(tu)也有演(yan)示功(gong)能

第四部分：企業培訓師課堂掌控技巧訓練系統
1.壓力處理的4種方法
成功冥想法
自我解脫法
生理舒緩法
壓力轉化法
2.突發狀況處理
內容錯漏
氣氛沉悶（答疑冷場、提問不答、沒有精神等）
課堂干擾（學員私語、討論不停、不斷提問等）
被問不會
設備故障
預防技巧
3.培訓開場常用方法
開場目標與禁忌
5種常用開場技巧
4.培訓結束常用方法
培訓結束步驟與禁忌
5種常用結束方法
5.培訓方法及選擇
課堂講授法
角色扮演法（講解+演練）
現場演示法（講解+演練）
游戲帶動法（講解+演練）
頭腦風暴法
案例分析法（講解+演練）
七步教練法（講解+演練）
6.學習/培訓風格類型解析
性格分析
因材施教，因人而異
培訓師要做最好的自己
7.培訓精彩五步點評技巧
點評也講邏輯

第五部分：企業培訓師課程評估系統
1.為什么要做培訓評估
2.評估的標準
3.評估等級與內容
4.評估數據收集方法
5.評估步驟
6.培(pei)訓評估案例與練(lian)習

第六部分：功夫在詩外---企業培訓師成長之道
1.快速提升文化底蘊
2.培訓師從優秀到卓越
3.培訓師成功十四招
4.培訓師自我測評考試

石家莊企業培訓師培訓課程