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薪資體系設計課程

課程對象
董事長、總經理、副總經理及企業高管；
人力資源總監、部長、經理；
各部(bu)門經(jing)理、部(bu)長、處長；

課程介紹
在紛繁復雜的經濟形勢和日益激烈的競爭環境下，企業的業務增長、業績突圍需要強大的管理系統保駕護航。卓越績效管理能夠使公司資源、行動、戰略和業務有機結合形成一個完整的閉環，具有提升組織效率、優化業務流程、推動戰略落地的作用，在企業運營管控中占據著舉足輕重的地位。如何將績效考核結果與薪酬掛鉤，有效保留與激勵員工，成為各級管理者和人力資源部門工作的關鍵難題。
本次課程通過國(guo)內(nei)知名(ming)的人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)專家陳勇老(lao)師，分享(xiang)二十余年(nian)的管(guan)理(li)(li)及咨詢實(shi)戰(zhan)經驗，深度剖析績效體系精髓。助(zhu)力企(qi)(qi)業打(da)造一套契合(he)企(qi)(qi)業戰(zhan)略升級、回饋企(qi)(qi)業效益倍增的績效管(guan)理(li)(li)體系，帶動整個公司(si)在戰(zhan)略層面、管(guan)理(li)(li)層面的價(jia)值提升，驅動公司(si)價(jia)值與員工價(jia)值的同步(bu)成長，實(shi)現企(qi)(qi)業的基業長青(qing)！

課程目標
1.全面了解薪資、獎金體系設計的常用方法；
2.掌握H型寬幅薪資體系設計的思路與操作流程；
3.了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；
4.通過現場模擬，掌握常用的薪資體系設計的技能；
5.系統掌(zhang)握薪資(zi)福利管理的實用(yong)方法(fa)。

課程大綱
第一單元、薪酬的本質及薪酬管理
1、薪酬的本質及解析
2、薪酬的本質如何指導薪酬管理
3、薪(xin)酬管理的(de)職(zhi)能

第二單元、薪酬設計原則、模式與步驟
1、薪酬管理的原則
2、常見的薪資類別與模式
3、薪酬設計的(de)步驟

第三單元、薪酬的三因素模型與薪資管理
1、 三因素模型解析
2、決定薪酬的崗位/個人因素 
3、決定薪酬的組織因素
4、薪酬戰略形成的三大因素；
5、如何采取有效(xiao)的管理手(shou)段及時調整工資方案；

第四單元、H型寬幅薪酬設計技術運用
1、薪酬設計關鍵動作分析
第一步：確定職等
第二步：劃分薪等
第三步：確定各薪等的中心值
第四步：確定各薪等的上下限額
第五步：確定同一薪等的級數
第六步：確定級差比例與級差差額
第七步：形成職等薪級表
2、實操薪酬設計(ji)演練

第五單元、崗位價值評價及薪酬要素解析 
1、崗位評價是什么
2、薪酬要素權重解析
3、崗位評價三大經典方法
4、案例分析：如何實施崗位評價

第六單元、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調查 
1、薪資調查----對象 
2、薪酬調查的渠道/方法
3、如何解讀薪資調查報告
4、討(tao)論：薪資調整要考慮(lv)的(de)因素

第七單元、激勵性薪酬設計及其要點
1、薪酬結構設計
2、薪酬結構及其比例
3、提成制與獎金制的區別
4、企業各項福利及其價值
5、案例：某公司員工績效薪資權重浮動比例
6、某公司員工績效薪資權重比例與績效等級系數
7、實效的績效工資計算方法
8、案例演練：某公司激勵性薪酬設計
9、激勵性薪酬組成部分
10、技術、生產、營銷、職(zhi)能人員、中(zhong)高(gao)管激勵性薪資設計要(yao)點(dian)

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