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人力資本體系培訓

課程對象
-董事長、總經理、副總經理及企業高管；
-人力資源總監、部長、經理；
-各部(bu)(bu)門經理、部(bu)(bu)長(chang)、處長(chang)；

課程背景
在低增長、甚至部分行業滯漲的新經濟背景下，組織業績的保障與持續提升已成為組織頭等大事。通常的認識中，人力資源部門是職能保障型部門，承擔的多是行政與服務的角色，與組織業績沒有太多、直接的關系，人力資源部門對組織業績貢獻的“殺手锏”就是控制人力成本而已。然而，在領先的行業與優秀的企業中，人力資源已成為組織業績保障與提升的價值創造型部門，甚至發揮著組織戰略成功的關鍵性推手作用。
本課(ke)程(cheng)授(shou)課(ke)的(de)陳(chen)勇老師，將從輔導諸多企(qi)(qi)業實(shi)現組織業績(ji)提升，乃至迅速成(cheng)長為(wei)行業領軍企(qi)(qi)業的(de)實(shi)戰案(an)例中，讓您切身的(de)體會并找到人力資(zi)源職能如何成(cheng)功轉(zhuan)型，人力資(zi)源不再成(cheng)為(wei)組織中頭痛的(de)“人力成(cheng)本”部門，而(er)成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業價值創造與業績(ji)推進的(de)“人力資(zi)本”部門。

課程收益
-全新、全面地認知績效導向的人力資本管理體系
-掌握傳統行政服務型人事部門如何轉型成價值創造型人力資源部門的路徑
-了解人力資源為組織業績貢獻的關鍵發力點
-學習并使用人力規劃的實用方法
-學習并使用績效導向的培訓體系建構
-學(xue)習(xi)并使用(yong)組織人才分類與不同人才激勵(li)方法

課程大綱
第一章    認知績效導向的人力資本體系
1.人力資本體系全景圖
2.人力資源轉型模型
3.案例分享：人力資源如何實現經營業績改善并提升
4.優秀企業與一般性企業用工指標對比
5.衡量人力資源價值的關鍵性指標
6.總經(jing)(jing)理(li)—直線經(jing)(jing)理(li)—人力資源經(jing)(jing)理(li)關(guan)系

第二章    人力規劃的價值與方法
1.實戰案例分析：人才規劃的價值
2.人力規劃認知
3.人力規劃的內涵
4.人力規劃的實用表單
5.人力規劃—變量分析法與演練
6.人力規劃—勞動效率法與演練
7.人力規劃—預算控制法與演練
8.人力規劃—行業比例法與演練
9.人(ren)力規(gui)劃—工作量分析法與演練

第三章    績效導向型的培訓體系建立
1.組織發展周期與培訓全景圖
2.優秀組織培訓投入產出比
3.培訓管理的三大體系
4.培訓方式的分類
5.動靜態菜單培訓體系建立
6.動靜態菜單體系建立的價值
7.靜態培訓體系建立
8.演練：靜態培訓體系構建
9. 動態培訓體系建立
10.如何讓培訓計劃“出彩”
11.如何做好在崗培訓
12.在崗培訓的關鍵點
13.在崗培訓的看板式管理
14.在崗培訓的要領
15.員工能力發展的(de)地(di)圖與示例

第四章：人才的分類與使用
1.績效認知
2.績效矩陣
3.人才的分類
4.不同人力的激勵措施
5.案例：績效誰之過
6.績效成功的八部法
7.不同人才的績效管理菜單
8.演練：績效(xiao)提升

人力資本體系培訓