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團隊執(zhi)行力打造培訓課

課程背景：
為什么公司的戰略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？
為什么公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行？
為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？
為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？
為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！
針對以上問題，很多管理者管理捉襟見肘、舉步維艱。如何解決團隊執行力的問題呢？
第一，不教而誅是為虐。管理者不能一味的責備員工執行力不佳，管理者你得首先知道好的執行的標準是什么？并且將這標準清晰的傳遞給員工。這是打造團隊執行力的基礎。通俗一點說，天天讓員工提升執行力，好的執行力到底是個什么樣的，管理者心理首先得有數，這就是本課要談的：執行五大核心！
第(di)二，執行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)打造不能(neng)靠喊(han)口號，管(guan)理者(zhe)要(yao)有一(yi)整套(tao)行(xing)(xing)之有效、貫穿始終的(de)(de)(de)管(guan)理舉措，管(guan)理手段(duan)機制到(dao)位，就(jiu)(jiu)算(suan)是執行(xing)(xing)力(li)(li)差的(de)(de)(de)員工也能(neng)提升執行(xing)(xing)力(li)(li)，就(jiu)(jiu)例如把(ba)狗(gou)扔(reng)到(dao)狼(lang)(lang)群(qun)中，時(shi)間(jian)久了后也會(hui)有狼(lang)(lang)性。我們要(yao)通(tong)過管(guan)理手段(duan)，為高效執行(xing)(xing)力(li)(li)塑(su)造一(yi)個好的(de)(de)(de)環境(jing)。

課程收益：
●認知：企業與個人執行力表現形式以及誤區
●明確：執行力對個人和組織的重要性，執行力核心要素
●掌握：建立企業執行力文化，學會因人而異的執行方案
●收獲：提升執行力的方法，職場效能提高的實用性工具
●學會：鎖定員(yuan)(yuan)工的(de)(de)責任(ren)，掌握(wo)讓員(yuan)(yuan)工高效執行(xing)的(de)(de)密碼

課程對象：企(qi)業中(zhong)基層管(guan)理者

課程大綱
視頻導入：《亮劍》兩個片段（坂田聯隊、張大彪）
執行力：態度+能力+結果
組織執行力：打造執行力文化
執行與戰略的關系：10%的戰略，90%的執行
執行力的真正價值：執行力就是競爭力
討論：企業內部執行力缺失的典型情況有哪些？
案例：
1）致加西亞的信（每封信就是一項交給你的任務）、鐵杵磨針，世上沒有救世主
個人執行力：事關個人成長與發展，個人成就與利益
2）血戰上甘嶺、新中國第一顆原子彈爆炸
團(tuan)隊執行力：把(ba)團(tuan)隊打造成(cheng)命運共同體

第一講：執行核心-----高效執行的四大模塊
一、主動鏈接---有高執行意愿，不光要做，能不能主動地做
1、高執行意愿：壓力、職責、利益三者合一，形成100%執行意愿。
2、主動匯報：凡是有交代，事事有回應，件件有著落
2、主動對話：主動思考問題、主動發現問題、主動溝通問題、主動推動問題解決
3、主動支援：流程上減少模糊區、文化上倡導無邊界
案例：日企見聞、與老員工的對話
二、團隊協作---分工協作，各有所長，形成合力
——只有完美的團隊，沒有完美的個人，分工與協作是硬幣的正反面。
1、內部客戶意識：你在內部協作時有客戶意識么？
2、情感賬戶意識：你的每一次協作都是一次投資行為
案例：公文印章與財務報銷、收購公司、客戶邀請招待事項、洗手間維修
三、結果導向---不光要做，還能按標準經濟地做出結果
——一切不向結果看齊的執行，都是對企業的剝削
1、態度不是結果：拼命≠結果，苦勞≠結果，加班≠結果
2、職責不是結果：沒有結果，職責是一紙空文
3、任務不是結果：該說到的要說到、說到的要做到、做到的要見到
4、理由不是結果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考
四、追求卓越---不光要做，還能做出頂流
1、創優思維：永遠思考更低、更省、更高、更滿意的方式
2、樂學思維：職場“三讀法”
3、精進思維：水牛比豹子更容易成功
案例：壽(shou)司之神、柳傳志創業

第二講：執行舉措-----打造團隊執行力的六大管理手段
一、打造執行的文化——組織建設
1、習慣怎么想？（心態文化）
2、習慣怎么做？（行為文化）
3、確保怎么做？（制度文化）
4、結果怎么樣？（物態文化）
案例：《亮劍》李云龍視頻
二、領導的示范作用——領導力量
1、己身不正，雖令不行
2、聚焦關鍵目標，關注引領指標
討論：如何給任務排序：二八法則，帕累托原則（關鍵的少數），任務執行力要點
管理定律：想要的越多，得到的越少
討論：如何讓組織聚焦關鍵目標
案例：子貢贖人、楚王細腰、人才報銷、曹操行軍
三、制定制度、流程的原則——制度保障
工具：吉爾伯特的行為工程模型（BEM）
——人類發展歸根結底是制度、流程的發展
原則一：化繁為簡
原則二：容易了解
原則三：便于行動
會議定律：會議頻次與執行力成反比
邊界界定：責任稀釋定律、跳動定律
案例：盜墓引發的制度建設、蘇州德勝洋樓參觀體驗、濫竽充數
四、檢查執行的條件——過程跟進
——強調，量化，檢查（人們不會做你希望的，只會做你檢查的）
1、檢查執行條件：萬事開頭難，誰去突破僵局？
2、誰來檢查：三大系統打造檢查平臺
3、如何檢查：檢查跟進的10種方法
案例：新市場開拓，誰能拿下第一筆訂單？宋美齡談權利、車間管理的檢查
工具：執行檢查10大工具
五、制定合理的激勵機制——激勵調動
1、激勵對于執行的價值
2、馬斯洛理論與員工需求
3、管理者常見的八種非物質激勵手段
案例：授權的藝術、商鞅立木、衛青霍去病的帶兵方式
工具：非物質激勵八法
六、提升部屬的能力——榜樣示范
1、選好頭羊，樹立標桿
——光努力沒用，得用對方法（部分執行不到位是因為不會做）
關鍵對話：如何與部屬進行有效溝通
2、部屬輔導的四大原則
原則一：態度優先
原則二：循序漸進
原則三：隨時隨地
原則四：身教勝言教
3、四類不同類型員工的輔導方式
1）有能力有意愿的R4：充分信任給舞臺
2）有能力沒意愿的R3：多多傾聽被看見
3）沒能力有意愿的R2：教練領導多復盤
4）沒能力沒意愿的R1：嘗嘗跟進多監督。
案例：戚繼光選兵練兵、一件事兒，跟對的人來說；如何治療拖延。
工具：四類員工輔導模型
七、正確的執行力認知態理念
1、執行前：決心第一，成敗第二
2、執行時：速度第一，完美第二
3、執行后：結果第一，理由第二
 案例(li)：破釜沉(chen)舟/背(bei)水一戰(zhan)、快車創始(shi)人陳偉星、草船(chuan)借箭

團隊執行力打造培訓(xun)課(ke)