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人才發展方法培訓

適合對象： 董事(shi)長(chang)+總(zong)經理(li)+副(fu)總(zong)經理(li)+干(gan)部部長(chang)+CHO+業務負責(ze)人

學費：12800元/人(ren)（20名后價(jia)格）；78000元/組(zu)（限(xian)制8人(ren)以內）

課程背景
華為在總結過去30年的企業哲學與實踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價值貢獻是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實現組織持續的熵減與開放，祛除積弊、煥發活力，保證在業務方向大致正確時高效執行，在業務方向發生偏差時及時糾偏，保障公司在業務上實現持續的商業成功，實現力出一孔，利出一孔。為此，易達通特意邀請了華為現任管理顧問、華為前資深干部部長蒞臨分享，希望通過2天深入的學習，能讓大家學習到華為的干部管理機制建設實戰經驗，助力學員更好地推動企業干部人才發展，從而激發組織活力，全力創造價值！
干部管理面臨以下普遍性問題：
1、業務發展快，干部能力提升慢，跟不上公司發展的要求，出現脫節；
2、選撥干部沒有統一有效標準，只能憑感覺和經驗選。
3、提拔干部時沒有合適人選，明知有問題也只能勉強上陣；
4、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。
5、缺(que)乏有效的干部管理機制，內部出現山頭主義，人(ren)才(cai)板結。

課程亮點
01打通干部管理全邏輯值
系統性學習華為干部選、用、留、育、管的機制，打造一支可支持公司在未來
占領勝利制高點的鋼鐵干部隊伍。
02訓戰結合模式：
專家提供理念、方法論及工具，高管團隊現場研討、輸出，專家現場點評，并提
供輔導建議。
03操盤者專家親授：
HW集團原總干部部資深專家親自授課，導師深度參與了華為部管理體系從無到有，從混沌到清晰、從粗放到精細的親身經歷與實踐者，內容實戰、權威、真實！
04開展3大研討：
研討共識1：干部畫像：如何設計公司某關鍵崗位干部畫像與繼任計劃
研討共識2：干部培養：如何設計某關鍵崗位角色模型與系統的培養方案?
研討(tao)共(gong)識3：機(ji)制建立：干部管(guan)理機(ji)制在如何在企業落地

課程收益
1、全面了解華為的干部管理體系與人才梯隊建設經驗
2、學習華為干部管理實踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機制。
3、學習干部人才發展方法，掌握典型干部人才發展項目的設計方法。
4、借鑒華為(wei)干部(bu)(bu)管理機制(zhi)在企(qi)業內部(bu)(bu)轉化

課程介紹
Day 1
09:00-17:30
第一部分：干部管理總綱
1、企業在干部管理常見痛點問題解析
2、標桿干部管理發展歷程
1）關注現任干部的選拔評價激勵
2）延伸到干部要求與梯隊建設
3）形成完整的管理哲學與管理體系
4）面向未來的展望——為下一個十年積蓄力量
3、標桿企業(ye)干(gan)部管理的整(zheng)體架構(gou)

第二部分：干部的使命與責任定位
1、踐行與傳承公司文化與價值觀的責任??
2、洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長? 
3、開展流程建設，抓效率提升? 
4、提(ti)升組織能(neng)力(li)，幫助下屬成(cheng)長

第三部分：干部標準與干部選撥
1、標桿企業干部標準
2、干部選拔原則
3、干部考察
4、干部選拔流程與機制
5、標桿企(qi)業(ye)干(gan)部選拔實戰案(an)例分(fen)享

Day 2
09:00-17:00
第四部分：干部規劃與繼任發展計劃
1、干部分類
2、干部規劃
3、干部盤點與繼任計劃
研討共識1：
關鍵干部崗(gang)位畫像與繼任：設計公司某關鍵崗(gang)位干部畫像與繼任計劃

第五部分：干部培養與發展機制
1、標桿企業干部的成長路徑：
   士兵—英雄—班長—將軍
2、干部發展導向 
3、干部發展策略：學習“應知應會”+積累關鍵經驗+發展核心能力
4、干部發展設計方法：訓戰結合，以考促訓，以訓促戰
5、系統的干部培養發展項目框架
6、三個面向領導力開發探索與實踐分享
7、新任干部90天轉身計劃
研討共(gong)識(shi)2：干部培養：設計某關(guan)鍵崗(gang)位角色模(mo)型(xing)與系統的培養方案(an)

第六部分：干部的使用與管理
1、干部的使用原則
2、干部能上能下機制
3、干部的考核與激勵
4、干部的循環流動制度建設
5、干部的作(zuo)風建設與(yu)監察管理

第七部分：AT組織的設置與運作：用組織保障干部管理機制運作例行化
1、AT的職責與定位
2、AT的設置與選拔
3、AT的評議與決策
4、AT的運作與監管
研討共識3：機(ji)制(zhi)(zhi)建(jian)立：干部管理機(ji)制(zhi)(zhi)在(zai)企業落地計劃(hua)探討

講師介紹
何老師
華為公司總干部部原干部標準與規劃專家
華為公司原某體系領導力發展部部長
21年華為工作經驗
1999年(nian)入職(zhi)華(hua)為，2020年(nian)從華(hua)為公(gong)司退休，21年(nian)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)工作經(jing)驗，曾任職(zhi)產品(pin)(pin)與解決方(fang)(fang)案體(ti)系(xi)領導力(li)(li)發展(zhan)部(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)長、華(hua)為公(gong)司總(zong)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)標準(zhun)與規劃專家(jia)、網絡產品(pin)(pin)線任職(zhi)與績效(xiao)考核部(bu)(bu)(bu)(bu)經(jing)理(li)等。何老(lao)師既(ji)(ji)有一(yi)線的(de)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)工作實踐，又(you)有多年(nian)的(de)體(ti)系(xi)和集團(tuan)層面的(de)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)經(jing)驗，既(ji)(ji)做過業務部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)HRBP，又(you)做過干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)COE，能夠(gou)快速(su)洞(dong)察業務發展(zhan)的(de)需求(qiu)，提供干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)與發展(zhan)方(fang)(fang)案，幫助(zhu)企業構建干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)。

人才發展方法培訓