《差異化市場營銷與品牌定位》
講師(shi)：潘(pan)亦藩 瀏覽次數：2610
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
市場營銷與品牌定位公開課
企業痛點
1、對于營銷核心的三大模塊知識沒有系統了解學習
2、無法從消費者的心智角度進行差異化定位
3、無法精準打好品牌戰略定位
4、營銷沒有高效的執行體系
適用對象
老板、營銷總監
課程大綱
一、營銷要從“三頭”做起
1、領導（頭頭）
2、理念（頭腦）
3、戰略（從頭做起）
二、營銷理念和方法論的演進
1、營銷心智時代已經到來！
2、營銷之爭不僅是產品之爭、廣告之爭、費用之爭，更是心智之爭
3、競爭的戰場不在市場，而在消費者的心智
三、營銷的核心是三大模塊的打造：差異化定位、系統化配稱和高效化執行
1、差異化定位的核心
1) 以第一或*的方式占領消費者心智
2、占領心智的重點
1) 打造“視覺錘、語言釘和播傳錨”，創造獨特的品牌超級形象
3、差異化定位
1) 營銷戰略從定位開始，戰略定位就是STP
a、S是市場細分
b、T是確定目標市場
c、P是進行市場定位
2） 定位注意三項準則，避免六大陷阱
3） 定位要堅持四項基本原則
4） 確區分和應用市場定位、產品定位、品牌定位和戰略定位
4、系統化配稱
1) 定位確定之后，市場營銷管理要進行系統化策略配稱，通過配稱的設計，將營銷戰略和定位落地
2) 差異化配稱分別是
a、產品差異化
b、品類差異化
c、市場差異化
d、渠道差異化
e、客戶差異化
f、服務差異化
g、水平差異化
h、插位差異化
i、模式差異化（+互聯網與互聯網+營銷）
5、高效化執行
1) 營銷是執行的學科，營銷需要高效的執行力
2) 營銷執行需要做好三大執行體系
a、營銷管理體系
b、營銷組織體系
c、營銷人力資源體系
3) 營銷執行力的提高
a、形成六大執行能力
b、企業培育六大能力的關鍵是團隊文化、準確理念和精準方法
講師簡介
潘亦藩
資歷背景
1、原上海港務局越洋實業公司常務副總
2、冠生園集團市場部經理營銷副總
3、國內較早研究學習型組織的企業界人士之一
4、華東理工大學MBA市場營銷客座教授
授課經驗
茅臺集團、華能集團、西安軍工、北京稻香村集團、山東海普國際、浙江鑫福集團、山東海德科技、山東翔龍集團、魯洲生物科技集團、浙江皇冠王集團、浙江塔牌黃酒、河南雙匯集團、上海煙草集團、浙江新海電子、中國移動、國泰君安、上海電信、*西克等
市場營銷與品牌定位公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/277232.html
已開課(ke)時間Have start time
2024-04-12
杭州
- 潘亦藩
[僅限會員]
營銷策劃內訓
- 營銷人員策劃與推動能力提升 管靜波
- 唱響校園市場，構建校園營銷 管靜波
- 服營協同 價值聯動——新業 管靜波
- 顛覆與整合：基于服營協同的 王舒
- 走出去營銷——唱響戶外營銷 管靜波
- 觸點聯動：以流量為基石的移 管靜(jing)波(bo)
- 攻戰社區—社區經理營銷技能 管(guan)靜(jing)波
- 掘金私域——從經營流量到經 王君武(wu)
- 價值聯動：業務精細化營銷訓 王(wang)舒
- 基于產品解讀的信息化營銷技 王舒
- 走進社區：WLAN營銷技能 管靜波
- 攻戰社區—家庭市場營銷實戰 管靜(jing)波