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戰略規劃方法培訓

課程背景：
經營環境多變、市場競爭激烈、內部資源不足等三方面是當下企業必須面對的壓力。企業要想經營成功，一定要對所處的外部環境作出正確判斷，做到明明白白地經營，學會從源頭來分析并解決問題。戰略層面的業務規劃是經營企業的起點性工作。但對很多企業來說，這項贏得競爭的基本功卻往往是弱項，使企業在起跑之前就要冒很大的風險。
只有在輸不起的時候，我們才會真正認真考慮如何做好業務規劃。
有效的業務戰略規劃流程，幫助企業更好地分析環境，找出機會和威脅；幫助企業制定競爭的策略與方法；同時指引企業把有限的資源投入到最重要的地方，真正做到有所為有所不為。
本課程展示了跨國和本土的成功企業是如何做規劃的，提供出一套經過驗證的、直接可用的業務規劃流程細節，特點是直接、完整、有效。適用于企業建立戰略規劃到年度計劃的完整流程，也可用于對現有規劃方法與流程的改善，還可以此為框架進行集團公司下屬某一獨立業務或區域業務的規劃。
6-Step既是闡述規(gui)劃(hua)內容(rong)的(de)模板(ban)，也(ye)是形(xing)成結(jie)論(lun)、管理規(gui)劃(hua)工作的(de)流程(cheng)與方法。并(bing)且因為(wei)運用模擬(ni)企(qi)業的(de)沙盤來輔助教(jiao)學(xue)，更(geng)加生動(dong)、令人體會深刻。

課程價值：
全面理解6-Step作為闡述戰略規劃模板的各部分內容；
掌握業務戰略規劃的完整流程、方法和相互連接的十余項工具；
在(zai)模擬企業中驗證規劃的威力(li)。

聽課對象：
高層管(guan)理團(tuan)(tuan)隊、業(ye)務單元(yuan)經營團(tuan)(tuan)隊、區域(yu)經營團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)，戰略規劃(hua)部或業(ye)務發展部人員(yuan)，參與(yu)規劃(hua)的其他人員(yuan)

內容綱要：
概述：企業的困境與業務規劃的價值；
-企業戰略管理總述
-戰略規劃的困局
-六(liu)步業務(wu)規(gui)劃流程的框架(jia)介紹(shao)

外部環境分析
-外部環境分析的目的
-總體環境分析：要素；PEST工具及使用
-行業環境分析：行業各方及Porter 5 工具框架
-競爭分析：競爭分析要素與SWOT框架
-模(mo)擬企業經營練習 

建立使命，確定目標；
-跟蹤環境與客戶變化，建立企業存在的意義
-從使命到目標
-當今對戰略*的困惑
-模擬企業經(jing)營(ying)練習(xi) 

分析成功的關鍵要素并制定策略；
-戰略的層次
-選擇策略的依據
-產品市場組合
-模擬企業經營練習 

主要財務資源分配與風險評估；
-資源分配與財務分析
-風險管理流程與工具
-模擬企業經營練習(xi) 

管理業務伙伴；
-識別依存關系
-產業鏈模型
-內部(bu)價(jia)值(zhi)鏈模型(xing)

制定首年經營計劃；
-制定首年經營計劃的要點
-第一年經營計劃的操作步驟、工具
-模擬企業經營練習 
總結與應用計劃

戰略規劃方法培訓