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文化理念的課程

【課程背景】
企業文化是什么？
為什么做企業文化？
需要什么樣的企業文化？
企業文化工作到底是做什么？
如何推進企業文化建設？
如何讓企業文化落地？
企業文化如何為經營業績服務？
有(you)了(le)組織(zhi)就有(you)了(le)文(wen)化(hua)，有(you)了(le)企(qi)業(ye)就有(you)了(le)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，沒有(you)沒有(you)文(wen)化(hua)的(de)組織(zhi)，只有(you)不(bu)(bu)同文(wen)化(hua)的(de)組織(zhi)。*的(de)企(qi)業(ye)一(yi)定是(shi)(shi)創造和擁(yong)有(you)了(le)*文(wen)化(hua)的(de)企(qi)業(ye)。能(neng)夠跨越(yue)百年的(de)企(qi)業(ye)，必然是(shi)(shi)有(you)著(zhu)深厚的(de)文(wen)化(hua)底蘊并且堅持(chi)不(bu)(bu)斷的(de)進行(xing)文(wen)化(hua)創新，但是(shi)(shi)，成長型企(qi)業(ye)當(dang)面對上述問(wen)題時卻茫然不(bu)(bu)知，不(bu)(bu)知所(suo)措。當(dang)文(wen)化(hua)走偏，當(dang)文(wen)化(hua)生病，讓(rang)不(bu)(bu)良文(wen)化(hua)放(fang)任自流，影響了(le)員(yuan)工的(de)積極性、紀律(lv)性，導致(zhi)管(guan)理越(yue)來(lai)越(yue)難，績效越(yue)來(lai)越(yue)差時再多的(de)努(nu)力都是(shi)(shi)無效勞動(dong)。

【課程收益】
1、多年擔任成長型企業高管的知名實戰派講師親身經歷和感悟，化繁為簡、去偽存真。學員案例現場互動剖析，真正做到學以致用。
2、講師親歷的企業文化梳理和管理的實例，以至簡大道詮釋深奧理論。
3、提供企業文化梳理和推進的具體模板，即學即用，無需學習過渡期。
4、多種課程學習形(xing)式，從企(qi)業(ye)文(wen)化的診斷、梳理、宣(xuan)貫(guan)到具體落地工作充分(fen)結(jie)合，打造企(qi)業(ye)核心競爭(zheng)能力(li)。

【授課對象】
董事會成員，公司管理層(ceng)，如總裁、總經理、總監(jian)及從(cong)事HR和行政管理工(gong)作人員

【課程模塊介紹】
第一模塊：企業文化內容解讀技術
1、企業管理的四個境界
2、企業文化是什么
3、小故事感悟企業文化
4、企業文化的意義與核心
5、企業文化體系建設的主要內容
6、企業文化理念體系6大要素
7、企業文化落地實質
8、愿景、使命、核心價(jia)值觀

第二模塊：企業文化的診斷技術
1、什么是優良文化
2、什么是病態文化
3、企業文化診斷作用
4、企業文化診(zhen)斷工具

第三模塊：企業文化的梳理技術
1、企業文化是科學梳理出來的
2、企業文化梳理前的準備
3、企業文化梳理流程
4、企業文化梳理工具
5、企(qi)業文化梳理總結(jie)及溝(gou)通確定

第四模塊  企業文化落地推進技術
1、企業文化推進與落地的原則
2、企業文化推進與落地的方法
3、企業文化理念落地三步曲
4、如何撰寫企業文化手冊
5、如何抓案例（或講故事）
6、如何建機制
7、如何氛圍營造
8、如何活(huo)動開展

第五模塊  企業文化日常管理技術
1、  機制建設于長效——固化于制
2、  自我經營效果好——外化于行
3、  理念傳播有方法——內化于心
4、  目視系統理念清——氛圍營造
5、  干部帶頭群體動——身先士卒
6、  活動組織聚人心——寓教于樂
7、  體系健全到基層——網絡建設
8、  文化理念(nian)與時(shi)進(jin)——持續創新

文化理念的課程