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特殊(shu)時期的員工(gong)關系(xi)管理

課程背景：
為了有(you)效應對(dui)企(qi)業(ye)在特殊時(shi)(shi)期(qi)(qi)的(de)勞(lao)動(dong)用工(gong)(gong)(gong)管理(li)(li)要求，降低勞(lao)動(dong)用工(gong)(gong)(gong)風險及成本，同時(shi)(shi)有(you)效處理(li)(li)與(yu)規避在此期(qi)(qi)間的(de)各種勞(lao)動(dong)用工(gong)(gong)(gong)風險，作為企(qi)業(ye)各層級管理(li)(li)者，需(xu)要及時(shi)(shi)做好特殊時(shi)(shi)期(qi)(qi)內的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)關系管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作。本課程基于(yu)特殊時(shi)(shi)期(qi)(qi)的(de)勞(lao)動(dong)用工(gong)(gong)(gong)管理(li)(li)特點，從(cong)企(qi)業(ye)經營角度，總結做好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)關系管理(li)(li)的(de)方法(fa)與(yu)技(ji)巧，保障企(qi)業(ye)可持續發(fa)展(zhan)。

課程收益：
-熟悉特殊時期的勞動用工市場及趨勢
-掌握特殊時期的勞動用工模式及風險防控
-掌握特殊時(shi)期勞動用(yong)工管(guan)理效率(lv)

-受眾(zhong)對象：企業中高層管理(li)者、各級人(ren)力資源管理(li)者

課程大綱：
第一章  疫情下勞動用工市場
-當前勞動力市場有哪些新變化
-未來勞動用工發展有哪些新趨勢
-解讀勞動力市場政策并提升意識
-把握政策性機會
-命運共同體意識：一方有難八方支援 
-責任意識：擔起該擔當的責任 
-員工關懷：以心為本提升歸屬感 
-創新(xin)服務意(yi)識：困(kun)難(nan)之中煥發新(xin)機

第二章  疫情下勞動用工管理模式
-當前形勢下的勞動用工模式有哪些
-按合同期限
-按勞動者身份
-按工作制度
-勞務派遣
-分時共享用工
-如何基于本企業實際靈活選擇用工模式
-靈活用工的價值
-特殊時期下靈活用工的選擇
-合作共享用工模式如何操作
-“共享用工”適合的崗位
-“共享用工”模式風險規避
-“共享用工”系統的完善
-分享：餐飲業的“共享用工”(盒馬生鮮/西貝)
-有效應對新模式下勞動用工管理
-現金流計劃 
-中長期激勵計劃 
-業務創新計劃 
-管理提升計劃 
-全員學習計劃 
-員工關愛計劃 
-企業文化(hua)建設與深耕計劃

第三章  疫情下勞動用工管理效率
-建立遠程機制
-統一遠程軟件
-遠程溝通機制
-遠程會議機制
-遠程協同機制
-明晰工作要求
-工作標準要求
-工作時間要求
-工作結果要求
-工作傳輸要求（文件格式、表格模板）
-共享工作計劃
-參與計劃制定
-分享計劃安排
-工作協同資源
-同步工作進度
-工作目標分解
-共享文檔目錄
-實時更新文檔
-高效時間管理
-高效自我管理
-聚焦重點工作
-保持工作狀態
-靈活時間管理

課程總結與互動交流

特殊時期的員工關系管(guan)理