国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業人才的選育用留

【課程背景】
    人(ren)才(cai)是(shi)所(suo)有(you)組織得(de)以順利且高效(xiao)發(fa)展的(de)根本和關鍵(jian)，而對(dui)于(yu)中(zhong)(zhong)小企(qi)業來說，人(ren)才(cai)尤為關鍵(jian)，因為其直接關乎到企(qi)業可否(fou)生(sheng)存，可現實(shi)中(zhong)(zhong)，因為中(zhong)(zhong)小企(qi)業的(de)規模、品(pin)牌(pai)、影響力相對(dui)不足，所(suo)以很難吸引到合適(shi)人(ren)才(cai)，甚(shen)至已有(you)的(de)人(ren)才(cai)因為中(zhong)(zhong)小企(qi)業發(fa)展及(ji)管(guan)理的(de)各種原因而流失。如(ru)何結(jie)合中(zhong)(zhong)小企(qi)業的(de)特點及(ji)優(you)勢，通(tong)過做(zuo)好人(ren)才(cai)的(de)選育用(yong)留，保障(zhang)中(zhong)(zhong)小企(qi)業在發(fa)展的(de)過程中(zhong)(zhong)選對(dui)人(ren)、用(yong)好人(ren)并(bing)留住人(ren)，是(shi)所(suo)有(you)中(zhong)(zhong)小企(qi)業人(ren)力資源管(guan)理者（簡稱HR）的(de)共同心愿。

【課程受益】
1、明晰中小企業特點及HR的定位、價值；
2、熟悉中小企業在HR管理方面的要求及優勢；
3、掌握一套中小企業人才選育用留的有效方法；
4、明確并規(gui)劃符合中小(xiao)企(qi)業HR的職業發展路徑。

【課程對象】
中(zhong)小企業的各級(ji)人力資源管(guan)理者、管(guan)理層人員。

【課程大綱】
一、如何定位中小企業及人力資源管理者
組織定位：如何正確看待中小企業
人才定位：中小企業人才如何定位
HR者定(ding)位：中小企業HR的角色(se)與定(ding)位

二、如何快速選拔到合適人才
合理規避人才的選拔誤區
正確堅持人才的選拔原則
*的(de)人才選拔渠(qu)道有哪些

三、如何持續地培育好人才
把握培育人才的六項原則
做好人才培育的五種方法
靈活(huo)地運(yun)用六(liu)種培育(yu)人才方式(shi)

四、如何從實際出發用好人才
正確樹立用人的思維意識
合理(li)運用人才(cai)使用的(de)方式(shi)方法

五、如何通過規范化管理留住人才
正確看待并分析人才流動現象
有效(xiao)運用文化(hua)和規范化(hua)管理(li)方式(shi)留才

課(ke)程(cheng)成果：中小企HR如何(he)成為業務(wu)及戰(zhan)略(lve)合作伙(huo)伴

企業人才的選育用留