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時間與(yu)目標管理(li)的培訓

課程背景：
   時間與目標管理已成為當代管理體系的重要組成部分，實施時間與目標管理將使企業競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過時間與目標管理，可以使組織的成員自主合理安排時間與工作目標的制訂及實施，實現“自我控制”，并努力完成工作目標。對于員工的工作過程，有合理的時間設計作為規劃；對于員工的工作成果，有明確的目標作為考核標準，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發員工的積極性。
目(mu)(mu)前部分企(qi)業還在沿用(yong)經驗(yan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的道(dao)路(lu)，沒能(neng)(neng)走上(shang)科學管(guan)(guan)(guan)理(li)的軌道(dao)，普(pu)遍存在全員激(ji)勵不(bu)(bu)到位的問題(ti)。優秀(xiu)企(qi)業普(pu)遍運用(yong)的時間(jian)(jian)(jian)與(yu)(yu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)法，使(shi)人人參與(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)，給(gei)每位員工充分發(fa)揮潛能(neng)(neng)的“自由空間(jian)(jian)(jian)”，能(neng)(neng)達到“眾人拾(shi)柴火(huo)焰(yan)高(gao)”的理(li)想狀(zhuang)態(tai)。企(qi)業成長要靠全體員工共同努(nu)力(li)和付出，“千斤重擔眾人挑、人人頭上(shang)有目(mu)(mu)標(biao)(biao)”。如果員工覺得工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時間(jian)(jian)(jian)不(bu)(bu)合(he)理(li)，工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)(mu)標(biao)(biao)無法掌握，工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成果不(bu)(bu)被認(ren)同，本身工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力(li)無法發(fa)揮時，工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率就會大幅度(du)降(jiang)低(di)。企(qi)業競爭力(li)的提升，離(li)不(bu)(bu)開(kai)時間(jian)(jian)(jian)與(yu)(yu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)方法；企(qi)業中層，不(bu)(bu)懂(dong)時間(jian)(jian)(jian)與(yu)(yu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)就談不(bu)(bu)上(shang)具有管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)。時間(jian)(jian)(jian)與(yu)(yu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)把管(guan)(guan)(guan)理(li)者的工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)由控(kong)制下屬變成與(yu)(yu)下屬一起設定工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時間(jian)(jian)(jian)和目(mu)(mu)標(biao)(biao)，讓他們靠自己的積極(ji)性去(qu)完成工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。

課程收益：
1、全員對時間與目標管理重要性的認識、以及對管理理念的理解；
2、幫助管理者掌握時間與目標管理流程和框架、深刻領會時間與目標管理的關鍵所在；
3、指導管理者重點掌握工作時間的規劃與實施，工作目標的制訂與布置，工作過程的追蹤與督導等一系列關鍵技能；
4、幫助(zhu)全員掌握時間與目標管理的關鍵方法和工(gong)(gong)具，以實現學(xue)以致用、指(zhi)導(dao)工(gong)(gong)作實踐的目的。

課程對象(xiang)：一線員工、中層(ceng)管理者                             

課程內容：
課前小提問：您對自己的生活和工作狀態滿意嗎？
一、人為什么要進行時間管理？
時間的稀缺性？
時間管理管什么？
時間管理的真諦：時間管理不是管時間，而是自我管理！
時間管理現狀：
問卷：你需要時間管理嗎？
案例研討：
時間效率的殺手：
自身/組織/環境/技術
時間管理的原則
做正事/走正道。
把(ba)正確的事做正確

二、 時間管理的流程
1.設目標
活動：寫下第三季度目標，并制訂計劃
2.做選擇
時間管理的二八定律
活動：列出一天的事務清單
3.象限定律
一般人VS*
做選擇的4個標準
4.訂計劃
訂計劃的任務、責任人、時間
工具：工作計劃表
訂計劃的注意事項
5.拒拖延
拖延癥的危害
拖延癥的原因
戰勝拖延癥
6.提效能
游戲：
提高效率
優化流程
-拒絕打擾
-高效溝通

三、企業的導航系統—目標管理
目標是什么；
為什么要有目標；
人們為什么不愿意設定目標？
目標管理的由來；
目標管理的定義與實質；
目標管理的好處及缺憾；
目標管理應避免的問題；
制定：科學性；執行：管控性；完成：激勵性
基層：認同；中層：督導；高層：重視
1、設定目標
目標確定的誤區 
目標來自于哪里
確定目標的小竅門 
確定目標的禁忌用語 
確定組織目標的四個方法 
目標分解的方法——剝洋蔥法 
目標分解時要遵循原則
如何化解來自下屬的阻力 
設定目標的七個步驟
衡量目標是否有效的標準
案例1： 
案例2： 
2、制定計劃
為什么人們常常不制定計劃
制定計劃有什么好處
什么是計劃
計劃的特點與分類
制定計劃的原則
制定計劃的步驟與工具
假定目標不易執行怎么辦
合理的時間分配策略
3、檢查反饋
兩會制度：晨會＋夕會
五定原則：定時、定點、定人、定量、定責
有(you)效檢查７大注意事項

四、常見問題
時間與目標管理八大基本問題
時間與目標管理注意事項 
執行過程中發現較大偏差，怎么辦？
如何避免機械式執行的困境？
如何評估不太容易量化的員工的業績？
學員提問與討(tao)論。

五、答疑解惑

時間與目標管理的培(pei)訓