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深入落地企業文化

【課程對象】
21世紀企(qi)業(ye)之間的競爭(zheng)力(li)(li)越來越表(biao)現為(wei)(wei)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的競爭(zheng)，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)已成(cheng)為(wei)(wei)推動(dong)生產力(li)(li)發(fa)展的強(qiang)勁動(dong)力(li)(li)，成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)保(bao)持(chi)核心競爭(zheng)力(li)(li)的基石(shi)和決定企(qi)業(ye)是否能夠基業(ye)長青的關鍵(jian)！而作為(wei)(wei)企(qi)業(ye)的各級(ji)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，更(geng)是代表(biao)了企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的理(li)念和價值(zhi)，在實際(ji)管(guan)(guan)理(li)工作中發(fa)揮著不可替代的作用(yong)。如何深入(ru)落地企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，本課程從實際(ji)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設的角度出發(fa)，結(jie)合企(qi)業(ye)的性質與(yu)發(fa)展階段，通過實際(ji)案例(li)，幫助企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設者(zhe)落地企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。

【課程對象】
企(qi)業各層級管(guan)理(li)者、企(qi)業文化建(jian)設工作者

【課程受益】
正確認知企業文化及企業文化價值
掌握有效構建企業文化建設工作體系的方法
掌握全方位推進企業文化的各項類項目與措施
熟悉持續強化并評估企業文化的方法與工具
有戰略高度（高定位）：如何基于戰略開展企業文化工作?
有實戰案例（接地氣）：結合管理實際分析企業文化工作?
有操作方(fang)法(fa)（易上手）：現(xian)場演練與教練企業文(wen)化建設(she)項(xiang)目

【課程提綱】
第一部分 什么是企業文化
■ 四階段，理解企業文化起源
■ 四句話，透析企業文化本質
■ 三問題，詮釋企業文化核心
■ 三內容，揭示企業文化核心
-企業使命
-企業愿景
-企業核心價值觀
■ 四層級，掌握企業文化結構
-理念層
-行動層
-制度層
-物質層
分享感受：國內知名公司的企業文化
互動分(fen)享：知名企業的使命、愿(yuan)景、核(he)心價值觀

第二部分 為何做企業文化
■ 企業文化的三項價值
-合作執行力
-提高戰斗力
-提升品牌力
■ 企業文化的五項功能
-導向功能
-約束功能
-凝聚功能
-激勵功能
-輻射功能
■ 企業文化的作用機制
-影響經營方式
-影響管理方式
-影響激勵約束
互動分享：企業文化對經營管理的影(ying)響

第三部分 怎么做企業文化
■ 三個要素，構建企業文化工作體系
-要素一：戰略目標制定，助力業務計劃
-要素二：發動全員參與，開展群策群力
-要素三：起飛與落地，做到系統持續
■ 五個步驟，打造企業文化工作系統
-步驟一：傳播系統（新媒體、官網、APP）
-步驟二：培育系統（建設學習型組織）
-步驟三：推廣系統（視覺識別、營銷活動）
-步驟四：激勵系統（精神激勵、情感激勵）
-步驟五：轉化系統（行為規范、組織架構）
■ 四個階段，擬定企業文化工作規劃
-階段一：調研診斷
-階段二：理念提煉
-階段三：制度優化
-階段四：實施推廣
■ 三個緯度，推進企業文化工作計劃
-緯度一：三個階段的遞進
-認知階段與宣傳渠道
-認同階段與典型事件
-強化階段與管理制度
-緯度二：四個層面的思考
-企業文化內化：企業文化理念的深刻理解
-企業文化規劃：企業文化建設3-5年規劃
-企業文化計劃：企業文化建設1年期計劃
-企業文化深化：企業文化典型事件/人物
-緯度三：五個關鍵點的把控
-建組織（文化小組）
-搭渠道（文化渠道）
-抓典型（文化典型）
-動資源（文化志愿者）
-搞創意（文化創意）
■ 11類項目，全面落地企業文化建設
-企業文化群策群力項目（實施步驟、方法、工具）
-企業文化雇主品牌項目（實施步驟、方法、工具）
-企業文化典型事件項目（實施步驟、方法、工具）
-企業文化高管承諾項目（實施步驟、方法、工具）
-企業文化行為檢查項目（實施步驟、方法、工具）
-企業文化社會責任項目（實施步驟、方法、工具）
-企業文化手冊編制項目（實施步驟、方法、工具）
-企業文化愛心幫扶項目（實施步驟、方法、工具）
-企業文化積分計劃項目（實施步驟、方法、工具）
-企業文化文體活動項目（實施步驟、方法、工具）
-企業文化管理培訓項目（實施步驟、方法、工具）
■ 實戰(zhan)演練(lian)：全流程推(tui)進企(qi)業文(wen)化活動建設

第四部分 如何強化企業文化
■ 五個有效的企業文化成果評估
-問卷調查（企業文化調查研活動）
-座談訪談（企業文化座談會-高層、中層、基層）
-資料研究（企業發展史與未來發展前景）
-現場調查（基層一線工作場景）
-現場考試（企業文化培訓與閉卷測試）
■ 三項企業文化成果考核指標
-認知程度指標
-認同程度指標
-強化程度指標
■ 建立并執行企業文化行為監督檢查機制
-階段性企業文化評估與優化機制
-企業文化優秀典型人物評選機制
-企業文化行為規范檢查評比機制
-企業文化與管理行為激勵機制
■ 互動分享：企業文化環境測評工具（Q12）
■ 現場演練：企業文化成果考核指標(biao)設置

課程總結與互動交流

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