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企業文化深入落地

課程背景
21世紀(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間的(de)(de)競爭力(li)(li)越(yue)來越(yue)表現(xian)為(wei)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)競爭，文(wen)(wen)(wen)化(hua)已(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)推動(dong)生產(chan)力(li)(li)發展(zhan)的(de)(de)強勁動(dong)力(li)(li)，成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)保持核心競爭力(li)(li)的(de)(de)基石(shi)和(he)決定企(qi)業(ye)(ye)(ye)是否能夠基業(ye)(ye)(ye)長(chang)青的(de)(de)關鍵！而在實(shi)際中(zhong)，真正對企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)有(you)一個系統認識和(he)持續建(jian)設(she)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)并(bing)不(bu)多，甚至在具體實(shi)施文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)中(zhong)存在諸多的(de)(de)誤區(qu)，從而造成(cheng)(cheng)了許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)雖然(ran)花費大量人力(li)(li)、物力(li)(li)與財力(li)(li)，但(dan)效(xiao)(xiao)果(guo)不(bu)佳(jia)的(de)(de)情況，為(wei)此，本課程(cheng)主講(jiang)老(lao)師結(jie)合自身(shen)長(chang)期的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)工(gong)作實(shi)踐，總結(jie)出一套(tao)如何讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)有(you)效(xiao)(xiao)落(luo)地的(de)(de)措施與實(shi)戰經驗(yan)，系統講(jiang)解企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)全(quan)(quan)過程(cheng)（流程(cheng)、工(gong)具、方法、理念、案例），全(quan)(quan)面幫助你的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)效(xiao)(xiao)落(luo)地企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，推動(dong)組織戰略(lve)目標(biao)的(de)(de)實(shi)現(xian)。

【課程對象】
企業中(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)者、人(ren)力資源各級管(guan)理(li)者、企業文化主管(guan)部門負(fu)責人(ren)

【課程受益】
如何正確認知企業文化及企業文化工作體系與價值
如何有效提煉適合企業戰略發展的企業文化建設工作體系
怎樣全方位地推進企業文化各項措施（活動與項目）的落地
如何持續(xu)強化(hua)企業文化(hua)落地成果并將(jiang)其轉(zhuan)化(hua)為具體(ti)行為

【課程提綱】
第一部分 如提煉利于戰略的企業文化理念體系
何為企業文化為何要建設企業文化
如何正確認知企業文化理念體系（使命、愿景、核心價值觀）
提煉基于戰略的企業文化理念體系的價值與意義
如何提煉基于戰略的企業使命、愿景與核心價值觀
 - 提煉企業文化理念體系的五大誤區
 - 提煉企業文化理念體系的八項原則
 - 提煉企業文化理念體系的四個階段
-啟動階段
-診斷階段
-提取階段
-確認階段
分享感受：國內(nei)某知(zhi)名公司的企(qi)業文(wen)化(hua)及對現存企(qi)業文(wen)化(hua)的思考

第二部分 如何系統化搭建企業文化落地建設規劃
 建立企業文化規劃的要素與關鍵問題（領導重視、全員參與、長期建設）
 體系化思考企業文化落地建設規劃
-三個階段
-四個層面
-五個關鍵
 實戰演練：制定適合自己的企業文(wen)化建設規劃

第三部分 如何全方位實施企業文化落地建設工作
 企業文化落地建設工作實施保障（組織、制度、人員、經費）
 企業文化落地建設流程與具體實施步驟（實施階段、達成效果、所需資源）
 企業文化培訓與傳播（培訓方式、各類傳播渠道）
 重要文化活動項目策劃與組織（實際案例與研討）
 相關管理制度的梳理與執行（績效與激勵機制建設）
 分析解讀：在實際的企業文化建設過程中常見的誤區
 討論(lun)分享：企業文化(hua)建設(she)者應(ying)具備的素養（知識(shi)、技能、心態）

第四部分 如何持續強化企業文化落地成果
 有效調研與評估企業文化落地效果（五類方法）
 建立并執行企業文化行為監督檢查機制（文化手冊、行為規范）
 通過文化考核持續改進與提升文化建設成果
 實戰演練：企(qi)業(ye)文化(hua)落地(di)建設全流程方案與計劃

課(ke)程總結(jie)：企(qi)業(ye)文化建設--落地為(wei)王

企業文化深入落地