課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
心智執行力課程
【課程目標】
企(qi)(qi)業競(jing)爭源(yuan)于(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)競(jing)爭力(li)(li)(li),企(qi)(qi)業發(fa)展源(yuan)于(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)發(fa)展,而(er)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)源(yuan)于(yu)強(qiang)有力(li)(li)(li)的(de)中(zhong)層(ceng)!如何迅速提(ti)升中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)及(ji)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li);是每個企(qi)(qi)業必由之路。能否打(da)造一個執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)系(xi)統是企(qi)(qi)業執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)關鍵,企(qi)(qi)業執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)系(xi)統是從執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)文(wen)化(hua)到執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)機制,再到管(guan)理者(zhe)執行(xing)(xing)(xing)能力(li)(li)(li)培(pei)養完整系(xi)統。
【課程目標】
1、建立一套完整執行力方法論,讓團隊提升執行力
2、提升員工執行力的方法與技巧
3、提高工作中的執行效率與效能
4、掌握執行型人才的選擇標準
5、為組織建立(li)一套制度體(ti)系,保證企業執行力
【課程特點】案例豐富(fu)、寓教于樂(le)、互動性強
【授課形式】課堂(tang)講述、腦(nao)力激蕩、互動(dong)游戲
【課程大綱】
第一單元 企業執行力系統模型
2.如何理解執行力
3.執行力為什么重要
1)執行力對個人的重要性
2)企業缺乏執行力的后果
4.企業執行(xing)力缺失的原因
第二單元 打造企業執行文化
1.讓員工把執行力變為信仰
1)敖包相會故事
2)打死也不招原因分析
2.建立執行型企業文化
1)執行型企業文化基本作用模型
2)執行型企業文化建設過程
3)執行型文化建設的關鍵方法
3.執行型文化的“48”字真經
1)八字方針:鎖定目標,想法設法
2)十六字原則:結果提前,自我退后;認真,
3)二十四個字秘訣
決心,成敗第二;速度,結果,理由第二。
課堂討論:實踐中,你如(ru)何做到速度(du),第二的?
第三單元 制度體系執行
1.制度的缺陷
1)案例分析:你覺得哪里出了問題?
2)一般企業制度四大缺陷
2.制度執行的跟進問題
1)火爐法則
2)孫武操練后宮女兵
3.三大機制企業執行力
1)激勵性獎勵機制
2)內部職業生涯規劃機制
3)完善的流程體系
第四單元 執行型人才選拔
1.執行型人才三大特點
2.如何判定誰是執行型人才?
3.人才(cai)甄選的基本方(fang)法-關鍵行為考察
第五單元 提升管理者執行力
1.管理者
游戲:喝紅酒
2.如何做到以身作則
1)什么是知行合一
2)知行如何合一?
3)知行合一前提
4)知行合一方法
5)企業四大知行合一
3.提升下屬執行力-猴子管理法:責任是一只猴子
1)讓猴子在下屬肩上
2)下屬把猴子當自己的養
3)清楚猴子從哪里來
4)檢查和指導讓猴子進化
5)猴子也需要快樂
總結回顧:
心智執行力課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/276216.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 陳洆
執行力內訓
- 高效執行,鍛造鐵軍 何峰
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤
- 國學重塑執行力 賈春濤(tao)
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國(guo)維
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 打造企業高效執行力系統的思 朱(zhu)華
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛
- 自動自發與基層執行力 臧其超(chao)
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙(zhao)寧
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊智雄
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛
- 實戰執行力360度修煉 趙(zhao)澄旻