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目標與績效激勵管理

【課程背景】
一(yi)個(ge)出色(se)的管理(li)(li)(li)者不(bu)僅自我(wo)管理(li)(li)(li)能(neng)力強，而(er)且能(neng)夠通(tong)過團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)(li)(li)不(bu)斷促(cu)進部屬(shu)員工(gong)(gong)的成長，最終實(shi)(shi)現(xian)(xian)團(tuan)隊(dui)(dui)的高(gao)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)(yu)執行力文(wen)化(hua)。在實(shi)(shi)際的管理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作中(zhong)，如何(he)更明確地管理(li)(li)(li)目(mu)標、分(fen)解目(mu)標并(bing)實(shi)(shi)現(xian)(xian)目(mu)標，是每(mei)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)(li)(li)者的首要職責(ze)，為(wei)此，本(ben)課(ke)程(cheng)從管理(li)(li)(li)者實(shi)(shi)際管理(li)(li)(li)技能(neng)需(xu)求出發(fa)，通(tong)過目(mu)標與(yu)(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)方(fang)式，幫助管理(li)(li)(li)者逐步掌握團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)(li)(li)過程(cheng)中(zhong)的工(gong)(gong)具、方(fang)法與(yu)(yu)技巧，進而(er)提升整個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的工(gong)(gong)作績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，成就高(gao)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的團(tuan)隊(dui)(dui)文(wen)化(hua)。

【課程受益】
通過本次培(pei)訓，使公司(si)團隊(dui)管理者能夠(gou)清(qing)晰地認(ren)知自身的(de)角色(se)與定位，同時掌握切實有(you)效(xiao)(xiao)的(de)“高(gao)績效(xiao)(xiao)團隊(dui)”打造技能與方法。在面(mian)對由于(yu)各(ge)種原(yuan)因(yin)造成的(de)員工(gong)效(xiao)(xiao)率低下時，可以進行針對的(de)、有(you)效(xiao)(xiao)的(de)、及時地績效(xiao)(xiao)激勵管理，保證團隊(dui)擁有(you)持(chi)續高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)生產力、戰(zhan)斗力。

【課程(cheng)對象(xiang)】企業一線業務團隊(dui)管理者

【課程大綱】
第一部分成為團隊管理者，你準備好了嗎？
-團隊管理者的角色定位與職責?
-團隊建設的不同階段及其特征
-互動分(fen)享(xiang)：我是如(ru)何轉(zhuan)換為管理者角色的？?

第二部分作為團隊管理者，你了解自己和團隊的成員嗎？
-如何分析團隊成員的不同特點?
-你心目中的理想團隊是何特征?
-互動分享：如何與不同(tong)特點團隊成員溝通？

第三部分如何制定明確而有挑戰性的團隊目標？
-如何明確你的團隊工作目標
-你的團隊工作目標如何更具挑戰性
-互動分享：你(ni)的團隊目標有挑戰性嗎(ma)？

第四部分如何清晰分解你的團隊工作目標？
-如何基于戰略對績效目標進行分類
-從上到下的績效目標如何有效達成一致并適時調整
-互動分(fen)享：如何將企業戰略目(mu)標層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)到(dao)各個崗位？

第五部分如何培育下屬達成工作目標？
-為什么要及時教練下屬員工
-如何創造下屬成長的環境（授權、輔導）
-怎樣通過教練改變員工行為
-互動(dong)分享(xiang)：如(ru)何(he)有效進行(xing)工作授權？

第六部分如何進行目標與績效激勵管理？
-如何正確認知目標與績效激勵的關系
-怎樣有效下達你的團隊工作目標
-如何激勵并提升你的團隊成員執行力
-如何有效通過面談改進工作績效？
-互動分(fen)享：如何與部屬進(jin)行工作反饋？

課(ke)程總(zong)結(jie)：如何打造高績效的工(gong)作(zuo)團隊(dui)

目標與績效激勵管理