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公司轉型課程

針對痛點：
1.不了解平臺型公司轉型的必要性
2.不(bu)了解平臺(tai)型(xing)公(gong)司(si)如何轉(zhuan)型(xing)

培訓后收獲：
1.理解：平臺型公司轉型的必要性
2.了解：平臺型公司轉型的方向、方法(fa)

培訓對象：
1.中(zhong)高層管理者

課程大綱：
1.分享與分析
2.您理解的平臺型公司是怎樣的
3.您認為平臺型公司有什么生命力
4.新認為平臺型公司的弱點在哪里
5.您認為憑條型公司轉型的方向可以有哪些
6.什么是平臺公司
7.平臺公司分類
8.資源型平臺公司
9.流程型平臺公司
10.產品型平臺公司
11.地方政府融資平臺公司
12.平臺公司由地方政府全資設立，主要職責是替政府融資，執行政府安排的建設任務，并非自主經營、自負盈虧的獨立實體。各地的城投、建投、交投
13.平臺公司是隱性債務的主要來源，需要以財政資金償還債務。平臺公司往往通過發行企業債券、信托、融資租賃等方式融資，將融來的錢用于政府要求的土地整理、基礎設施、公共服務設施建設，一旦融資規模失控，則可能超出財政支付能力。
14.第三，平臺公司常常作為地方政府的出資代表，與社會資本組建項目公司，共同實施PPP項目。此時，平臺公司是政府的代言人，通過參加股東會董事會代政府行使職權，往往對關系公共利益公共安全的事項享有一票否決權。
15.第四，平臺公司是特殊歷史時期的產物，與政府融資方式變遷關系密切。曾經很長一段時間，地方政府不能借款不能擔保，但地方建設任務繁重，需要資金，不得不通過平臺公司籌集資金。近年來，國家允許地方政府通過發行債券融資，其他方式都被禁止，平臺公司的使命應該結束了，但想徹底退出仍然很難。
16.實質：以公司的身份，做政府的事
17.平臺公司商業模式三階段:
18.兩方或多方聯系,并達成交易的小平臺
19.全方位的優質服務,促使平臺的參與者、衍生產物越來越多
20..穩固而多樣的巨大生態圈
21.平臺型公司轉型
22.必要性
23.緊迫性
24.問題與瓶頸
25.地方政府平臺化公司市場化轉型實施方案板塊架構與服務方案的思路
26.服務模塊構架業務模塊 所屬（省級口 、市級口 、縣級口）級平臺公司
27.公司債務處置與資產重組方案
28.債務的處置化解方案
29.公益性資產的剝離方案
30. “四資”注入、重組方案
31.輔助轉型脫鉤流程
32.公司戰略發展與規劃
33.公司整體發展背景分析與研究
34.核心戰略方向及戰略目標規劃
35.核心業務發展流程策劃與設計
36.戰略實施步驟及重點工作分解
37.核心戰略保障措施設計
38.現代企業制度的建立
39.法人治理結構及激勵方案
40.集團及子公司組織架構及管理體系設計
41.部門及崗位職責
42.集團管控核心職責界面
43.核心業務流程、管理體系設計
44.投融資規劃及模式設計
45.投融資模式研究
46.區域投融資機制設置
47.融資渠道總體設計規化
48.重點項目梳理、融資需求及解決方案
49.人力資源管理與績效考核
50.人才發展規劃設計
51.人員身份轉變及人才薪酬福利體系搭建
52.崗位設計與任職資格體系、招聘管理、人才素質評價體系、薪酬體系、績效考核體系、員工職業發展體系、培訓管理體系、高管激勵機制等
53.1+N 重組整合方案
54.重組方案整體架構設計
55.業務整合重組方案
56.資產及資源整合重組方案
57.機構整合重組方案
58.常年轉型顧問
59.為平臺公司的自我轉型操作提供流程介紹、設計和策劃
60.對涉及的文件進行必要性指導與審核
61.對戰略發展規劃提供指導和意見
62.對轉型后的業務操作模式提供意見
63.（注：本模塊與 A\\B\\C\\D\\E 模塊為互斥性選擇，各種文件的撰寫、業務的分析由平臺公司操作，外部咨詢公司提供輔助性意見）
64.平臺型公司實體化轉型案例解析
65.隴南平臺實體化轉型：“突出主業、規范重組、公私合作、市場運營”
66.全面清查資源資產
67.加快推進融資平臺公司整合
68.加強資產盤活整合注入
69.提升平臺專業化能力
70.充分利用多渠道融資
71.科學謀劃儲備實施項目
72.嚴防債務風險
73.康河縣國有平臺公司實體化轉型：“政企分開、自主經營、完善治理、健全監管”
74.綜合評估資源要素
75.資源封閉運行方案
76.干部人事工作
77.存量債務及歷史遺留問題處置
78.注入有效資產
79.完善制度建設
80.龍山縣國有平臺公司實體化轉型：依法依規、市場化、穩妥推進、黨的領導
81.整合重組
82.存續規范
83.清理注銷
84.渭城區國有平臺公司實體化轉型
85.明確界定市場化轉型類別
86.全面清查融資平臺公司家底
87.分類分步推進兼并重組
88.轉型融資平臺公司工作方案
89.規范政府公益性資產管理
90.剝離融資平臺原承擔的政府性債務
91.第三方中介機構對完成戰略性重組的融資平臺公司進行財務審計評估
92.黔南州國資監管局
93.加快整合重組，資源配置方式不斷強化
94.探索多元經營
95.加強東西合作，推動農村產業不斷升級
96.都昌縣國有平臺公司實體化轉型
97.構架調整
98.債務消化
99.剝離職能
100.轉型做實
101.常山縣國有平臺公司實體化轉型
102.做強核心企業
103.大城投
104.大農投

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