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平臺化思維培訓

針對痛點：
1.局限于舊有的科層制管理，欠缺平臺思維
2.管理思想(xiang)老化，無法適應新(xin)的平臺型組織的運營局面

培訓后感受與關鍵收獲
1.感受：適應新時代的組織發展，必須具備平臺思維
2.了解：平臺化思維的思維方式
3.掌握(wo)：平(ping)臺化思維在工作(zuo)中運(yun)用的方(fang)式

培訓對象：
1.企業中高層管理者
2.專業HR從業人員
3.必須有3年以上的基層管理經驗
4.了解(jie)本企(qi)業的企(qi)業文化，熟悉組織與(yu)員工的心(xin)態與(yu)現(xian)實表現(xian)者

課程大綱
1.分享與分析
2.為什么要有組織？
3.我們設計組織機構的用意是什么？
4.上司與下屬本質上是怎樣的關系？為什么？
5.您認為員工與公司是怎樣的關系？為什么？
6.公司根據什么來對部門、崗位進行定責、定崗、定編、定員、定額、定薪？
7.我們根據什么建立崗位任職能力模型？
8.我們所理解的關鍵任職能力是什么？
9.管理的目的是什么？
10.我們管理事務、員工的思想、依據是什么？
11.平臺型組織與其它組織的區別是什么
1、新時代與管理創新
1.新時代的巨變
2.社會的轉變
3.政策的轉變
4.員工的轉變
5.新的用工關系
6.工作與職業邊界模糊
7.工作作與雇傭分離
8.勞動力即時對接
9.無差別就業機會增多
10.勞動派遣逐漸減少，但需求仍然存在
11.勞務外包換裝出場
12.產業結構調整性失業增多
13.勞資摩擦性失業增多
14.工作與生活的關系
15.客戶的轉變
16.競爭關系的轉變
17.運營方式的轉變
18.管理創新
19.管理創新的內在動力
20.管理創新的外在要求
21.管理創新的思想
22.管理創新的切入點
23.管理創新的組織
24.管理創新介紹
25.新的用人理念
26.新的員工關系
27.新的薪酬
28.新的績效
29.新的招聘
30.新的培訓與培養
31.新的營銷
32.新的生產管理
33.新的研發管理
34.新的供應鏈管理
2 平臺化思維與新時代的契合
1.什么是管理語境的“平臺”
2.什么是“平臺化管理”
3.平臺化思維
4.平臺化思維的特征
5.平臺化思維的現實基礎
6.平臺化思維的優勢
7.企業運行平臺化管理組織的目的
3 平臺型組織建設與管理創新的配合
1.平臺型組織結構設計
2.關鍵流程的設計
3.部門職能分解
4.管理層級與管理幅度
5.工作關系
6.領導關系
7.平臺型組織管理機制設計
8.依靠權威管理
9.依靠感情與關系管理
10.依靠流程管理
11.依靠制度管理
12.依靠計劃與總結管理
13.依靠會議管理
14.依靠口頭命令管理
15.依靠發文管理
16.依靠看板管理
17.企業文化與平臺型組織結構設計
18.企業文化對平臺型組織結構設計的影響
19.平臺型組織結構設計需要考慮的企業文化要素
20.適應平臺型組織管理創新的工作設計
21.崗位輪換
22.工作擴大化
23.工作豐富化
24.工作專業化
25.工作柔性化
26.工作柔性化的涵義
27.工作柔性化的作用
28.工作柔性化的適用對象
29.工作柔性化對員工/合作者的素養要求
30.工作柔性化的適用客體
31.工作柔性化對企業文化的要求
32.工作柔性化對管理者素養的要求
33.工作柔性化的做法
34.非正式組織
35.聯合用工
36.勞務外包
37.工作關系與領導關系設計
38.授權設計
39.U盤型人才
40.模塊化任務
41.柔性生產與敏捷制造
4. 職能部門在平臺型組織運營中的平臺思維、行為（以實例闡述）
1.數字化信息化平臺
2.人力資源
3.財務管理
4.總經理辦公室/公司辦公室/綜合辦
5.戰略投資
6.經管
7.金融資本平臺
8.財務管理
9.總經理辦公室/公司辦公室/綜合辦
10.戰略投資
11.經管
12.人才發展平臺
13.人力資源
14.黨工（黨、工、團）
15.紀檢
16.公共資源平臺
17.總經理辦公室/公司辦公室/綜合辦
18.人力資源
19.財務管理
20.法務
21.紀檢
22.戰略投資
23.經管
24.黨工（黨、工、團）
25.風控合規平臺
26.人力資源
27.財務管理
28.法務
29.紀檢
30.戰略投資
31.經管
32.黨建文化平臺
33.人力資源
34.黨工（黨、工、團）
35.紀檢
36.經管

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