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人力資源制度培訓

針對痛點：
1.不知道如何設計制度
2.不知道如何設計與管理能夠使員工積極工作的制度
3.設計的制度得不到執行
4.不了(le)解人(ren)力資源管理的要點

培訓后感受與關鍵收獲
1.知道：制度必須首先被接受，然后才能被執行
2.知道：不執行的制度是空中樓閣
3.知道：制度必須考慮員工的感受、利益
4.了解：人力資源管理各模塊的要點
5.掌握：制度設計的思想
6.掌握：設計制度的方法
7.掌握：宣(xuan)貫與管理制度的方法

培訓對象：
1.公司中高層管理者
2.HR部門

課程大綱
第一章 新時代 新思想 新管理 新實踐
1.當下企業管理的現狀與問題
2.戰略管理
3.產業鏈關系
4.運營模式
5.競爭關系
6.市場與客戶關系
7.研發管理
8.生產組織與制造
9.服務
10.供應鏈關系
11.人力資源/人力資本
12.企業管理的問題緣由
13.影響企業運營的因素
14.管理思想
15.管理機制
16.管理制度
17.功能定位
18.人才素養
19.人才結構
20.環境影響
21.社會發展
22.行業發展
23.客戶要求
24.了解時代的變化
25.價值觀
26.物質基礎
27.生活習慣
28.經濟發展
29.行業趨勢
30.國家政策
31.城市發展
32.消費理念
33.科技與人的關系
34.盈利模式
35.運營模式
36.新的用工關系
37.工作與職業邊界模糊
38.工作作與雇傭分離
39.勞動力即時對接
40.無差別就業機會增多
41.勞動派遣逐漸減少，但需求仍然存在
42.勞務外包換裝出場
43.產業結構調整性失業增多
44.勞資摩擦性失業增多
45.工作與生活的關系
46.理解員工的變化
47.人生追求
48.對自己未來的規劃
49.求職心態
50.工作心態
51.對領導態度
52.對同事態度
53.對工資的要求
54.對酬勞的態度
55.對獎懲的態度
56.跟隨性
57.自主性
58.自覺性
59.理性與感性
60.離職心態
61.對跳槽的態度
62.對技能的態度
63.對經驗的態度
64.人才斷層
65.新的用工思想與方法案例解析
66.案例介紹
67.稻盛和夫的阿米巴管理
68.海爾的“人單合一”
69.谷歌的用工管理
70.高鐵的勞動派遣用工
71.HR外包
72.每天5%員工缺崗的護理部
73.金徽酒業員工待遇
74.人力資本管理思想：合作、共贏、分利
75.平臺意識
76.自組織、自管理
77.正向激勵為主
78.充分的尊重
79.有興趣的工作
80.給予更多的引導、教練、機會
81.工作柔性化
82.工作節奏與工作性質的適配
83.工間休息的設計
84.休息休假與彈性作息
85.彈性冗余設計
86.多崗技能儲備
87.工作輪換（崗(gang)位輪替）

第二章 制度的設計與執行
1.分享與分析
2.為什么要設計制度
3.制度有什么作用
4.規章制度為什么不被執行
5.為什么制度即便被執行也達到不設計的效果
6.企業、管理層的公信力從何而來
7.員工為什么會不信任領導
8.為什么員工經常不認可領導根據主觀印象評判員工的結果
9.您認為員工與公司是怎樣的關系？為什么
10.制度的本質
11.公司與員工的關系
12.制度的背景
13.制度為什么不能照抄
14.“人性化管理的制度”的窘境
15.源自日本的“6S管理”與《菊與刀》
16.稻盛和夫的“阿米巴”管理
17.*文化背景的平衡計分卡
18.緬甸、泰國的中企管理
19.制度的案例與解析
20.華為的制度
21.海爾的制度
22.萬科的制度
23.百度的制度
24.同仁堂的制度
25.谷歌的制度
26.小米的制度
27.海底撈的制度
28.京東的制度
29.群體、團隊與個體
30.群體中個人的思想
31.群體中個人的行為
32.個人認可群體的理由
33.個人為群體做事、貢獻、奉獻的原因
34.團隊的活力特征
35.群體如何成為團隊
36.制度的管理思想
37.制度目的與作用設計
38.制度涉及的內容
39.制度制定的依據
40.制度的管理方式
41.制度的管理責任
42.制度制訂的組織
43.制度制訂的流程
44.制度設計的方法
45.案例：三大紀律 八項注意
46. 海爾第一條紀律
47.新營銷員的績效指標
48.自組織、自管理的制度
49.利益自嵌的制度
50.案例
51.19世紀的犯人船的付款制度
52.小區的道路
53.秦國的官員任職資格制度
54.美軍接收降落傘制度
55.府南河治理
56.礦山的安全管理制度
57.制度的意見征詢
58.制度的宣傳告知
59.制度的試驗運行
60.制度的正式執行
61.制度的修訂完善
62.制度的備案存檔
63.制度的銜接配合
64.制度檢討與修訂演練
65.組織制度
66.組織的使命與愿景
67.組織價值鏈
68.組織的戰略
69.戰略案例
70.華電
71.華為
72.國網
73.神華煤制油
74.長江電力
75.徐工
76.太古飛機
77.沈陽一機床
78.金徽酒業
79.南京康尼
80.一帶一路
81.自組織自管理的制度
82.利益自嵌的制度
83.制度管理常見錯誤
84.以組織意志壓制員工意志
85.以“一把手想法”作為組織原則
86.把“管理”作為制度的生存理由
87.管理層制訂員工被動執行
88.獎懲缺乏客觀依據，靠領導拍腦袋
89.缺乏統一的理解
90.缺乏執行基礎
91.重制訂輕執行
92.重視處罰輕視獎勵、激勵
93.從人性本質入手管理制度的執行
94.制度執行意愿的兩手保證
95.驅使
96.引導
97.制度執行的可行性保證
98.簡便易行
99.被認知
100.客觀
101.可感知
102.從“斷頭路”、“主干道開摩(mo)托艇”看制(zhi)度執行

第三章 人力資源工作管理要點
1.人力資源規劃
2.員工與公司的關系
3.人從哪里來
4.人到哪里去
5.組織機構設計
6.組織機構的作用
7.組織機構的職能
8.組織機構的關系
9.勞動關系管理
10.勞動關系類型
11.用工與用人
12.外包型思維
13.工作分析
14.分析的批判性思維
15.分析的系統型思維
16.員工測評
17.測評的目的
18.測評的組織
19.測評的內容
20.測評方法與工具選擇
21.招聘
22.招聘的潛規則
23.招聘的組織
24.識人工具選擇
25.配置
26.配置的思想
27.配置的方法
28.薪酬與福利
29.薪酬、福利的完整結構
30.內在薪酬
31.工資類型選擇
32.績效管理
33.績效管理的思想
34.績效管理的組織運用
35.績效激勵的豐富化
36.激勵
37.激勵的類型
38.非經濟性激勵
39.領導者個人激勵
40.培訓、教練與輔導
41.培訓體系的思想
42.培訓需求分析
43.培訓課程設計
44.培訓老師
45.培訓過程管理
46.員工發展
47.員工發展的思想
48.員工發展方法
49.員工職業規劃管理
50.職業規劃的類型
51.內職業規劃
52.外職業規劃
53.職業規劃輔導
54.職業規劃實施與調整
55.員工關系管理
56.員工關系內容
57.員工關系方法
58.社會責任與非理性決策
59.組織變革
60.組織變革的類型
61.組織(zhi)變(bian)革的(de)方法(fa)

人力資源制度培訓