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上海股權激勵培訓課程

課程大綱：
第一部分：什么是股權激勵
1、公司文化背后的秘密
2、股權激勵的定義與本質
3、股權激勵的委托代理理論基礎
4、股權激勵的人力資本理論基礎
5、股權激勵的公司治理理論基礎
6、案例解析：股權激勵融資
7、案例解析：股權激勵融智
8、案例解析(xi)：股(gu)權激(ji)勵融資(zi)源(yuan)

第二部分：股權激勵是歷史的選擇
1、職業經理人已死，事業合伙人時代到來
2、華為股權激勵：財散人聚
3、股權激勵并非一股就靈
4、合理(li)的(de)股權架構設(she)計

第三部分：打造事業合伙人基本原則
1、業績基礎、增量導向
2、共同出資、共擔風險
3、多層次持股、個性化打造
4、長期激勵、動態調整
5、不減少已獲得的薪酬福利
6、合(he)(he)法合(he)(he)規(gui)、保障合(he)(he)伙人的權益(yi)

第四部分：如何打造事業合伙人
1、打造事業合伙人機制三步曲之股權架構搭建
1.1自然人直接持股的優劣勢
1.2 公司形式間接持股的優劣勢
1.3 有限合伙間接持股的優劣勢
1.4 代持的風險規避
1.5 創始人之間股權比例的分配
1.6 股權分配原則：要有核心創始人
1.7股權分配原則：要預留一部分股份
1.8股權分配原則：利益結構要合理
1.9股權分配原則：要設立防沖突機制
1.10不同類型合伙人之間股權比例分配
1.11企業股權生死線
2、打造事業合伙人機制三步曲之選擇激勵模式
2.1 常用激勵模式：實股
2.2 常用激勵模式：股票期權
2.3 常用激勵模式：限制性股票
2.4 常用激勵模式：虛擬股
2.5 激勵模式對比
2.6 組合拳的股權模式
3、打造事業合伙人機制三步曲之確定核心要素
3.1 哪些人需要被激勵
3.2 拿出多少股權用來激勵
3.3 如何確定股權價格
3.4 獲得股權的條件是什么
3.5 怎(zen)么設定退出機(ji)制

第五部分：合伙人機制打造設計流程
1、準備階段
2、調查與訪談
3、方案設計
4、方案執行
5、反饋和調整

第六部分：“一元兩化”股權激勵理念
1、一元：共享共贏
1.1 股東、員工、客戶鐵三角模型打造
1.2 案例分析：經典連鎖品牌的合伙人機制
1.3 案例分析：波司登事業合伙人模式
1.4 案例分析：避免高管集體辭職重演
2、兩化：個性化
2.1 沒有一模一樣的企業
2.2 案例對比：相似企業的不同股權激勵道路
2.3 案例分析：一個方案解決企業多元化股權激勵需求
3、兩化：制度化
3.1 股權激勵—企業頂層設計
3.2 股權激勵—企業長期激勵的有效工具
3.3 相(xiang)信制度的力(li)量

徐懷玉
上海交通大學國家戰略研究中心股權研究所 所長
資深律師、上市公司獨董、首席咨詢顧問
股權激勵專家、“一元兩化”股權激勵理論首創者
北大匯豐、上海交大、復旦管院、香港亞洲商學院等
高校特約講師
18年公司法、證券法等領域的專業持證律師經驗，21年上市公司、國有企業、民營企業的高管及創業經歷，較早從事股權激勵相關研究和實踐工作，深切感受到股權激勵在企業發展中的積極作用。
遂創立上海西姆企業管理咨詢有限公司，下設西姆股權激勵研究院，專注于公司股權激勵（含員工持股計劃）的研究、個性化方案設計，為企業提供股權激勵相關的培訓和咨詢等服務，并為有需求的企業進行投融資。
在長(chang)(chang)期實踐過程(cheng)中，結合(he)自身過硬(ying)的律師專業(ye)(ye)素(su)養和(he)企(qi)業(ye)(ye)經營管理的豐(feng)富經驗，總結中國企(qi)業(ye)(ye)自身發展的特(te)點(dian)，積極探索和(he)研究(jiu)適合(he)中國市場特(te)色(se)的股權(quan)激勵模式，并提出“一(yi)元(yuan)兩化”的股權(quan)激勵核心(xin)理論，將幫助企(qi)業(ye)(ye)健康和(he)快速成長(chang)(chang)作為(wei)畢(bi)生(sheng)奮(fen)斗目(mu)標(biao)。

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