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人員激勵技巧培訓

【工作情景】
-企業業績增長越來越乏力了嗎？
-績效考核看似越來越嚴格可是根本沒有作用，工作氛圍卻越來越差？
-市場競爭越來越激烈，毛利越來越小了？
-一年忙到頭，利潤哪里去了？
-有預算但為什么管不住成本？
-人力成本越來越高，可混日子的員工怎么越來越多？
-為什么沒人理解老板的難處，離職率居高不下？
-老板想分(fen)錢，如何建立與業績(ji)掛鉤的分(fen)配(pei)制度(du)？

【課程特色】
-實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創造性地模仿；
-實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經驗總結，靠譜實用；
-實戰性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像咨詢顧問一樣地工作；
-咨(zi)詢式培訓：以學員所(suo)在公司的(de)(de)實際工作為課堂演(yan)練的(de)(de)重點，點對(dui)點的(de)(de)解決學員困惑(huo)。

【課程收益】
-通過企業健康指標體系自檢企業健康狀況；
-掌握快速改善組織績效的直達路徑“393方法論”；
-掌握公司組織架構設置與業務發展內部邏輯；
-掌握銷售系統、經營系統、運營系統基于業務成果導向的績效提升方法；
-掌握干部整頓、員工勝任度評價等人員管理方法；
-掌握股權激勵(li)在人員(yuan)綁(bang)定、人員(yuan)激勵(li)的設計技巧。

【學員對象】
HR經理(li)及以上人員(yuan)。

【課程大綱】
1. 企業健康診斷
1. 人效自檢
2. 經營狀況自檢
3. 人員穩定性自檢
4. 人員結構自檢
2. 動力引擎審視
1. 企業的“三高”狀態
2. 快速業績提升“三劍客”
3. 組織系統分析
4. 五個動力引擎
3. 銷售系統業務結果導向引擎植入-收入增長
1. 銷售系統激勵的理念
2. 銷售系統診斷
3. 銷售系統組織改造
4. 銷售部門/分公司推薦的獎勵機制
-華為基于產品提成制
5. 銷售小組
-多層級阿米巴
6. 渠道公司
-城市合伙人機制
7. 騾馬PK
-獎金
8. 目標制定機制
4. 運營系統業務結果導向引擎植入-成本降低
1. 運營系統激勵的理念
2. 運營系統診斷
3. 運營系統組織改造
4. 項目制
5. 計件制
6. 工資獎金包干制
7. 后臺員工獲取分享制
5. 經營系統業務結果導向引擎植入-利潤呈現
1. 經營系統激勵的理念
2. 經營系統診斷
3. 經營系統組織改造
4. 事業部、產品部、子公司
-EVA經濟利潤獎勵
-中信招標公司利潤分享制
-任期獎勵
-納入公司合伙人制度
5. 新業務宗毅裂變式股權激勵
6. 分店/連鎖
-喜家德35820獎勵機制
-碧桂園的跟投機制
7. 延期獎勵
8. 目標制定機制
9. 虧損業務的關閉
6. 以業務結果為導向的人員整頓
1. 干部述職
2. 干部評價與整頓
3. 員工任職資格評價與輪崗
7. 員工股權激勵
1. 股權激勵是必然趨勢
2. 股權激勵的本質與作用
3. 華為股權激勵模式的研究
4. 員工持股(gu)動態股(gu)權激勵(li)“十二定”

人員激勵技巧培訓