課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
轉型變革管理培訓
模塊一：為何變革
-變革基本層面問題
-公司失敗的共同因素:柯達；諾基亞；摩托羅拉
-優秀的公司為何失敗
-企業變革的征兆
-引發變革的因素
-變革的原因
-變革是企業優化調整的需要
-引發組織變革的誘因
-變革的征兆及目標
-變革的目標
-企業變革的內容
-變革的時機選擇
-變(bian)革(ge)時機(ji)的選擇：IBM 案例
模塊二：變革的障礙
-轉型變革面臨的問題
-變革為何失敗？科特的觀點
-變革的阻力因素
-變革艱巨的 10 大原因
-成功的企業變革
-變革的三種形態
-創造性變革
-預見性變革
-被迫變革
-變革的基礎
-尋找變革的切入點
-小組討論
模塊三：變革的策略選擇
-穩定狀態區策略
-什么是狀態穩定區
-如何了解自己處于這一區域？
-在這一區域要如何變革呢？
-吉利汽車案例
-穩定區變革的策略
-穩定區變革的好處
-穩定區變革的弊端
-穩定區變革小結
-風險區策略
-什么是風險區
-風險區如何變革？
-蘇寧電器變革
-風險區的變革策略
-風險區變革的特點
-風險區變革的困難
-風險區變革如何做到？
-中聯重科變革案例
-風險區變革小結
-安逸區策略
-什么是安逸區
-諾基亞安逸區變革失敗案例
-安逸區變革策略
-安逸區的好處
-安逸區變革的陷阱
-安逸區變革小結
-徹底變革區策略
-什么是徹底變革區
-徹底變革區是如何變革的?
-春秋航空的變革
-徹底變革區策略
-徹底變革區的漩渦
-徹底變革區小結
模塊四：變革的模式
-鉆石模型
-變革的系統
-企業變革系統 6 要素
-新的企業價值主張
-商業模式和運營模式
-產業周期
-變革的方法
-重建市場邊界
-沒有競爭的市場空間
-企業轉型變革的六個方法
-變革的流程
-企業變革模式的要點
-變革中的員工情緒曲線
-建立愿景、明確差距
-制定戰略、動員執行
-監控改進、鞏固成果
-領導力和企業文化提升
-組織和流程的變革
-小組練習：設計本公(gong)司變(bian)革計劃
模塊(kuai)五：反思洞察(cha)分享
轉型變革管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/273402.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 季波
企業變革內訓
- 企業戰略創新與變革管理 孫海榮
- 動蕩變革期企業生存發展之道 柳瑞軍(jun)
- 《企業轉型升級與變革創新》 張懷
- 變革管理：原理、模型、工具 張懷(huai)
- “三項制度改革下”三力共啟 王穎
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 管理組織的成長與變革 王穎聰
- 如何應對數智化時代的不確定 章利勇
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉(liu)成熙(xi)
- 《組織變革與管理創新》 臧凱
- 國企改革三年行動方案的“五 孫海榮
- 卓越成效的組織變革和企業創 章利勇