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中國企業培訓講師
《HR怎樣快速轉型到HRBP》
 
講師：金劍峰 瀏(liu)覽次數：2557

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監· 人事經理· 人事專員

培訓講師：金(jin)劍峰    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

hr如何快速轉型hrbp
 
【課程背景】
   對于企業來說，從賣方市場到買方市場，競爭形勢日趨加劇，這需要企業良好的管理功力。
   人力資源管理的發展從行政人事、人力資源再到人力資源業務伙伴（HRBP），這代表著人力資源的發展動態。但從動態到實際的操作實踐，人力資源管理者還有很大一段距離，需要不斷地嘗試與實踐。
   在作戰部隊里，團長首先是要管好打仗，怎樣才能打好勝仗，所以要把精力投入到作戰方案及技術中才對，但是人員的管理（選拔、訓練、培養、考核、思想統一等等）依然要做，但精力就有限，那就讓團里面的政治指導員進行管理；作為企業業務領導，首先要管的就是業務（銷售的主要放在銷售上，外出跑客戶；研發的首先要放在研發創新上；生產的首先要抓好生產等），但是他們依然需要進行大量的人力資源管理工作，但是精力也是有限，那就要配備相應的HRBP來幫助業務領導們承擔這方面的工作，讓他們更有精力在業務上做出更多的績效。
   但實際的問題是，我們很多的HR并不懂業務活動情況，因些與業務的聯系不緊密，對業務的支持度就很不夠。本課將從HR角度與業務需求角度出發，具體來闡述HR怎樣快速轉型到HRBP，以業務績效為主導，從而推動公司績效的達成與經營目標的實現。
 
【課程收益】
1、 了解HR三支柱產生原因、分工與HR的發展趨勢；
2、 了解HR怎樣才算懂業務，掌握HRBP在幫助業務上的具體應用；
--- 在員工職能分配上如何幫助到業務的工具及過程
--- 在招聘與用人決策方面如何幫助到業務的工具及過程
--- 在員工績效管理方面如何幫助到業務的工具及過程
--- 在關鍵員工培養及專家化發展方面如何幫助到業務的工具及過程
--- 在組織發展與人均效能提升方面如何幫助到業務的工具及過程
3、 對照自己的工作，尋找差距，進行相關的改進。
 
【課程對象】
企業HR、HRBP及相關工作人員
 
【課程大綱】
1、HR三支柱的管理體系與HRBP勝任力+職能定位 
HR三支柱的管理體系及分工（專家、BP、共享中心） 
HRBP的工作職能定位及勝任素質和能力 
案例學習：業務領導的需求+怎樣才算懂業務 
操作實踐：HRBP的關鍵行為及勝任能力分析
HR三支柱管理模型 
HRBP關鍵行為工具分析表
 
2、HRBP之一：基礎工作與職位管理 
業務領導的需求：職能混亂、定位不準 
職位管理的相關要素Vs關鍵事件行為 
案例分享：學習HR專家的職能分配工具 
實際操作：HRBP怎樣制定員工的職位說明書 
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
職位說明書*范本 
HRBP業務落實及應用過程
 
3、HRBP之二：精準篩選與決策工具A 
業務領導的需求：招的人不準確，不好用 
精準篩選的漏斗招聘程序（企業人員的流動性分析） 
案例分享：學習HR專家的招聘決策的工具 
實際操作：HRBP怎樣制定精準的招聘決策工具 
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
精準招聘決策的工具 
HRBP業務落實及應用過程
 
4、HRBP之三：精準篩選與面談工具B 
業務領導的需求：不知道問候選人什么 
BEI關鍵行為事件在招聘面試中的應用 
案例分享：學習HR專家的STAR的問題設計 
實際操作：HRBP怎樣協助業務領導人進行面試 
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
*STAR流程與BEI面談工具 
HRBP業務落實及應用過程
 
5、HRBP之四：高效的績效管理過程 
業務領導的需求：要績效管理，但是很好弄 
績效考核流程與創新的目標項 
案例分享：學習HR專家的績效考核工具表 
實際操作：HRBP關于業務員工績效考核表的內容制定 
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
*績效管理項目表 
HRBP業務落實及應用過程
 
6、HRBP之五：關鍵新任職位的訓練 
業務領導的需求：新員工怎樣才能盡快上崗 
關鍵新員工的任務與需求 
案例分享：學習HR專家的新員工訓練工具表 
實際操作：HRBP制定關鍵重要職位的在職訓練表 
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
關鍵重要職位的在職訓練表 
HRBP業務落實及應用過程
 
7、HRBP之六：員工的專業化專家化發展 
業務領導的需求：員工職業倦怠+缺乏創新乏力
員工專家化、專業化發展的思路 
案例分享：學習HR專家的專家化發展路徑圖 
實際操作：HRBP協助制定員工的年度能力提升工具表 
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
員工專家化、專業化發展工具 
HRBP業務落實及應用過程
 
8、HRBP之七：組織發展與人均效能提升 
業務領導的需求：管理低效+人均效能不高 
組織結構、技術線VS行政線 如何區分與設計 
案例分享：學習HR專家的組織寬帶發展設計 
實際操作：HRBP制定員工發展路線圖 
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐
*員工職業發展路徑圖 
HRBP業務落實及應用過程
 
hr如何快速轉型hrbp

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/273137.html

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