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達成關鍵目標的(de)*行動(dong)

課程背景                                                     
作為領導者，你想從員工身上得到什么? 
作為員工，你想從領導者那里得到什么?
當責！
當責不是履行職責，不是勇于負責，不是任勞任怨，不是完成任務， 
當責，是交出結果！
當責，是幫助組織達成關鍵目標，拿到關鍵成果！
這是組織中每個管理層級最基本的愿望，
也是每個成員都需要學習的技能。
《當責?踐行》就是幫助組織各層級達成所愿的一門課程。
它通過幫助客戶定義關鍵目標TM ，塑造文化信仰?，解決當責差距?。
同時顯著提高員工參與度、激勵創新、改進跨部門協作、培養具有當責意識的領導者等，幫助客戶實現其使命。
該課程已經幫(bang)助諸(zhu)如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強企業獲得了數千(qian)億美元的(de)財富增長，并促動了組織士氣和公(gong)司當責文化的(de)大幅提升。

課程大綱
第一部分：建立當責文化
討論組織關鍵目標，并將目標與個人鏈接
介紹當責來由
行動與結果的關系
教學游戲：能為關鍵目標貢獻什么
結果金字塔模型?的邏輯及應用
第二部分：當責步驟?
墨菲定律
視頻：這不是我的錯
當責線下的借口
練習：指責風暴
學以致用：當責步驟?
當責的定義
第一步：See it?正視現狀
練習：4秒記憶
See it?正視現狀的講解
通過反饋來提高績效
教學游戲：投球游戲
視頻：披薩的轉機
16個*?動及應用
學以致用：交換反饋TM工具練習
第二步：Own It?承擔責任
案例：躬身入局
主人翁意識的程度
Own It? 對話工具及應用原則練習：
為成員當責的程度打分
第三步：Solve It?解決方案
案例：阿波羅13號
我還能做些什么
Solve It?練習：解決方案大賽                              
第四步：Do It?著手完成                
當責差距?模型                 
SOSD?當責步驟模型應用
當責踐行在企(qi)業的(de)植入計劃(hua)

達成關鍵目(mu)標(biao)的*行動