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如何搭建人才體系

第一部分 ：鍛造聚焦商業成功的人才梯隊建設與實踐
1、華為人才管理的價值認識
2、華為持續發展的驅動力
3、華為人力資源管理戰略框架
4、華為人才工程框架與管理政策
5、華為對人才定義的歷史演進
（1）“雙煙囪”原理
（2）“之”字型發展
干部標準牽引
任職資格標準牽引
6、華為人才梯隊建設與實踐
（1）專業人才隊伍的發展
（2）關鍵崗位的角色、能力及經驗要求
（3）人才繼任計劃（TSP）建設與實踐
（4）華為大學:人才能力提升的“使能器”
7、華為專業任職資格解讀
（1）任職標準的框架
（2）華為任職(zhi)資(zi)格運作(zuo)實(shi)施(shi)體系

第二部分  華為TUP動態股權激勵實踐分享
1、TUP是什么？與傳統股權的不同
2、TUP對企業究竟有何價值？
3、如何成功落地實施TUP激勵？
4、TUP激勵在企(qi)業的(de)實(shi)踐案例分享

第三部分  華為干部管理體系--除了勝利，沒有選擇
1、干部管理機制
2、干部隊伍建設是人力資源管理核心
（1）管理通道打造的是“將軍”
（2）業務（技術）通道打造的是“英雄”
3、通過戰略預備隊的大熔爐鍛造干部
4、干部是通過選拔制和淘汰制，不是培養制
5、干部選拔的“四項”標準和“三優”原則
6、干部的“之”字形發展
7、將軍是打出來的：大浪淘沙，人才“倍”出
8、干部管理關鍵任務
（1）選：以結果為導向的人才選拔
（2）用：用經驗驗證能力
（3）育：為什么抗大是中國最好的大學
（4）留：賽馬而非相馬
（5）管：管好結果，管好權力
9、華為干部的使命與責任是勝利，而不是犧牲
（1）干部最重要的才能就是影響文化的能力
以身作則，傳承文化
建立干部的自律機制
優秀指揮員需要垂范的智慧和勇氣
（2）致力于將市場轉化為機會
（3）致力于將機會轉化為業務結果
（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面
（5）不斷改進端到端的業務流程
（6）開展組織建設，幫助下屬成長
干部任用“三權”分立，分權制衡
華為新上崗干部90天轉身計劃
照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
10、干部能上能下，待遇能升能降
善用“歪瓜裂棗”
通過摻沙子使后臺部門建立業務視角
干部從嚴(yan)管(guan)理的(de)原則立(li)場

如何搭建人才體系