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人力資源價值培訓

【課程背景】
人力資源工作對企業有什么價值？
如何界定人力資源工作的關鍵職能和動作？
人力資源從業人員自身的發展和角色價值如何實現？
以上問題是企業創始人、高級經理人、人力資源從業者，都需要深入思考。
 本(ben)課程基于華為、上(shang)市(shi)公司十(shi)多年實踐(jian)經(jing)驗，總(zong)結提煉(lian)價值觀(guan)點，探索性(xing)回(hui)答以(yi)上(shang)問(wen)題。

【課程優勢】
7大人力資源問題探討：回歸人力資源的職能屬性和資本價值。包括：人力資源的職能定
位，價值定位，工作對象、責任主體、責任邊界和從業人員的發展路徑；
6大人力資源職能，分別從戰略、組織、績效、激勵、干部等維度解碼人力資源功能責任
及實際操作要點，附加案例以增強實踐場景，幫助學習者有效結合所在企業尋找自己的
答案；
4大角色認知，讓人力資源從業者從HRBP、HRD、HRVP和專業COE等方面認知自我，澄清發
展(zhan) 路(lu)徑(jing)，解決個人和團隊發展(zhan)及管理(li)問題。

【課程收益】
企業創始人，高管和人力資源經理以上人員，從商業本質角度重新認知人力資源商業價
值和自己的責任；
通過管理人員角色認知和管理人員發展路徑、管理人員在人力資本中的定位和責任，直
接找到人力資本價值實現的最短路徑；
給人力資源從業者傳遞“用我所賣，賣我所用”價值的人力資源工作理念，幫助做人力資
源的人們實現自身價，“用給大家看！”而不是說給大家聽；
學員通過課程的深度參與研討與學習，能清晰認識到個人和企業人力資本運作的商業邏
輯，組織方式，個人和組織人力資本價值實現過程中適合打的角色、定位、收獲；
通過課程學習，給企業創始人、高級管理者從商業價值角度思考、使用和挖掘人力資本
價值(zhi)，增強企業人力(li)資本經營的(de)效益；

【課程對象(xiang)】企業中高層管(guan)理人員+人力資源從(cong)業者

【課程大綱】
第一講：企業人力資源的關鍵問題及干部責任
研討內容
企業人力資源關鍵問題研討
問題-0：不設HR部門行不行？
問題-1：HR的核心價值是什么？
問題-2：HR的工作對象是什么？
問題-3：HR的工作內容如何界定？
問題-4：HR工作的責任主體是誰？
問題-5：HR工作主要方法論有哪些？
問題-6：HR資(zi)本的來源和發展路徑？

第二講：企業人力資源關鍵功能責任和操作實踐
動作-1：從戰略到組織解碼
動作-2：從組織到個人績效
動作-3：從薪酬到榮譽激勵
動作-4：從崗位到職級體系
動作-5：從人才發展到管理
動作-6：從理論到實踐經驗
結合案例和實踐，重點介紹戰略、組織、績效、薪酬激勵、崗位管理、人才發展和涉及
案例；
有(you)側重有(you)重點的介紹企業人力資源(yuan)關鍵模塊內(nei)容和(he)實踐經(jing)驗、心(xin)得、標桿案例。

第三講：HR從業人員的價值實現
人力資源管理的演進方向：執行者(專業人員(業務伙伴(人力資源干部
路徑：雙通道、之字形發展路徑；
能力：綜合性，T字形能力提升；
角色：從HR新手到HRBP，從HRM到HRD、HRVP的角色發展及要求；
交流總結
本次研討設計的管理模型和工具：
研討總結
人力資本是企業核心資本！
企業管理者是激活企業資本的杠桿！
企業的成就是組織人力資本經營的商業成功！
企業家的成就是超越個人職業生命周期的人力資本實現！
謝謝大家！
行動創造未來!

人力資源價值培訓