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無錫企業文化建設培訓

【課程背景】
◆在當下大部分企業家都會認同企業文化的作用，但真正實施起來十分艱難。堅持并能做好企業文化，并取得一定成效的企業少之又少，甚至很多企業引領者對于企業文化的基本概念都很模糊或理解有所偏差，所以導致國內大多企業沒有真正打造出企業文化。
◆企(qi)業文(wen)化是企(qi)業中一(yi)整套共享的觀念、信(xin)念、價值和行為規則(ze)，更是共同的行為模式，是企(qi)業文(wen)化最強大的力量(liang)所在。

【課程收益】
◆了解企業文化的定義、內涵及其作用；
◆分辨企業文化建設的誤區；
◆了解企業文化建設與落地的過程；
◆學會如何選擇適合企業自身發展的企業文化模式。
【課程特色】
◆結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
◆針對企業(ye)存在的實際(ji)問題層層剖析，并以獨特(te)的“理論講解(jie)(jie)＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與(yu)體驗式情(qing)景模擬(ni)＋視頻賞析＋現場點評與(yu)總(zong)結”的激情(qing)授課(ke)方(fang)式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣(qu)、通(tong)俗易懂、見解(jie)(jie)新穎(ying)、深入淺出、別(bie)具一(yi)格。

【課程長度】
◆一天/兩天，計6/12小時，上課時間09:00-12:00與13:00-16:00。

【課程大綱】
【上篇】認知之道
第一講：全面剖析企業文化
1、解析企業文化
2、企業文化的3層2性論
※洋蔥文化3層論
※冰山文化2性論
3、企業文化的1個核心3個基本點
4、企業文化建設與落地的“5大困惑” 
※創意好，落地難
※口號多，動作少
※上面熱，下面冷
※文化制度兩張皮
※員工行為規范難
◎輔助教(jiao)學方(fang)式：視頻賞析+參(can)與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例(li)分組研討

【中篇】改善之法
第二講：企業文化建設四步循環 
<第一部分>企業文化建設路徑
0、企業文化建設4步循環路徑圖 
1、第一步，診斷
※重在辯形
※文化診斷的5個維度
2、第二步，提煉
※重在點睛
※先突破
※再提神
3、第三步，規劃
※重在塑形
※建體系
※構機制
※能造血
4、第四步，傳播
※重在行動
※入腦宣貫
※歸心內生

<第二部分>企業文化建設模型  （僅2天課時講）
1、企業文化建設的2個模型 
※企業文化傳播
※企業文化特色
2、企業文化特色的4象限模型圖
3、企業文化特色的9句提煉法
※價值觀提煉法
※基因提煉法
※形象提煉法
4、企業文化價值觀的清晰與一致
◎輔助教學(xue)方式(shi)：視頻賞析(xi)+參與情(qing)景體驗(yan)式(shi)互動游戲+角色扮演+案例分組研(yan)討

【下篇】提升之術
第三講：企業文化落地四步法 
<第一部分>企業文化落地步驟 
00、企業文化落地難的4個問題
※空心化
※標識化
※娛樂化
※形式化
01、簡述企業文化落地的4步法
1、組織保障
※一把手工程
※企業文化手冊
2、強化培訓
※入心
※入腦
3、營造氛圍
※4可原則
※小事擴大化
4、固化于制
※約束觀念
※固化行為

<第二部分>企業文化落地模型  （僅2天課時講）
0、企業文化落地的4化模型
1、標準明細化
2、呈現符號化
※好記
※好看
※好玩
※好用
3、傳播故事化
※身邊事
※易聯想
※有印象
4、場景儀式化
※管理場景
※活動場景
※福利場景
5、基于4化模型的企業文化落地規劃
◎輔(fu)助教學方(fang)式(shi)：視頻(pin)賞析+參與情(qing)景體(ti)驗式(shi)互動游戲+角色(se)扮(ban)演+案例(li)分組研討

第四講：建立高效的行為規范  （僅2天課時講）
1、行為規范建設的3大難點
2、檢驗企業文化建設的3個標準
3、行為規范的3性說明 
※文化性
※行業性
※約束性
4、行為規范與企業文化的關系
※從理念到行為
※從行為到習慣
5、員工接受企業文化的9個改變過程
6、文化體系框架圖
◎輔助教學方式：視(shi)頻賞析+參與情景(jing)體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討(tao)

無錫企業文化建設培訓