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無錫執行力培訓

【課程意義】
◆企業若想快速提升自身競爭力，必須反思和批判執行力管理的現狀，快速尋找方法提升執行力。因為沒有執行力，就沒有競爭力，更沒有未來可言。
◆從高(gao)層的(de)戰略定位到(dao)執(zhi)行(xing)、再從中層的(de)上傳下達(da)到(dao)執(zhi)行(xing)、最(zui)后到(dao)員(yuan)工(gong)沖鋒陷陣(zhen)，企(qi)業的(de)高(gao)效執(zhi)行(xing)體(ti)系才會完善，企(qi)業的(de)競爭力(li)才有可能快速(su)提(ti)升(sheng)。

【培訓收益】
◆將管理者的管理水平與領導力納入到團隊執行力管理層面，讓保證執行、確保有力成為團隊執行力的堅強后盾。
◆從執行力管理的三個核心流程、組織執行誤區到如何進行戰略執行三個方面，讓管理者系統掌握組織執行力管理的要素，更好地讓公司的戰略落地。
◆掌握從個人執行力管理到團隊執行力管理的要素，因為這是管理者完善管理技能、提升領導藝術、達成團隊績效的必由之路。
◆通過現象入手，導出實用執(zhi)行(xing)力工具；透過鑄造執(zhi)行(xing)力三個要(yao)素(su)，領略執(zhi)行(xing)力的(de)核(he)心流(liu)程，全面理清執(zhi)行(xing)的(de)關鍵問題，建立正確的(de)執(zhi)行(xing)心態(tai)和執(zhi)行(xing)理念。

【課程特色】
◆結合中國特有的國情、企情、人情，精心設計的課程內容。
◆針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋互動游戲＋視頻賞析＋現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天/兩天，計6/12小時(shi)，上(shang)課(ke)時(shi)間09:00-12:00與13:00-16:00。

【課程大綱】
【上篇】認識之道
第一講：執行力管理的三個認知
1、執行力的3個維度
2、執行力管理的3個特征
3、執行力管理修煉的3個重點
◎參與體驗式情景游戲：翻牌
◎案例研討：透過客戶投訴所看到的
◎輔助教(jiao)學方(fang)式：視頻(pin)賞析+參與體(ti)驗式情景互動游戲+角色(se)演練+案例分組研討

【中篇】完善之法
第二講：打造執行力管理的兩個基礎
1、解讀執行力管理的2個基礎
※保證執行
※確保有力
2、保證執行的3個要素
※保證執行是管理基礎
※執行力管理到位的2性原則
3、確保有力的4個要素
※確保有力是領導基礎
※執行力領導有方的3導原則
4、執行力管理2個基礎與績效管理的關系
※保證執行對應的部分
※確保有力對應的部分
◎視頻賞析：三國演義/走向共和
◎參與體驗式情景游戲：21點
◎案例研討：找釘子/一次小小的改革/安排誰去挖井
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景(jing)互動游戲+角色演(yan)練+案(an)例分組研討(tao)

【下篇】提升之術
第三講：影響執行力管理的四個關鍵詞  （1天課時，略講）
1、關鍵詞一：差不多
※差不多的3種表現：拖拉，知道了，做不到位
※規避管理規章不實不細的4個步驟
2、關鍵詞二：沒辦法
※差不多的3種表現：惰性，我不會，虎頭蛇尾
※執行力管理過程解決問題的4個流程
3、關鍵詞三：不可能
※不可能的3種表現：呆板，不進步，過于自信
※轉變自身思維模式的3個重點
4、關鍵詞四：找借口
※找借口的3種表現：推諉，找理由，無事生非
※革除借口的5個方法
◎視頻賞析：永不磨滅的番號/會議
◎參與體驗式情景游戲：青蛙跳
◎案例研討：會議安排不利/做到第3步不會了/項目K與W
◎輔助(zhu)教學方式：視頻(pin)賞析+參與體(ti)驗式情景互動游戲+角色演練+案例(li)分組研討

第四講：團隊高效執行的五個要素  （僅2天課時講）
1、要素一：團隊高效執行是1套系統
※營造文化
※改善流程
※精益求精
2、要素二：團隊高效執行的3大關鍵
※執行的愿望
※執行的能力
※執行的條件
3、要素三：團隊高效執行的3個核心流程
※戰略流程
※運營流程
※人員流程
4、要素四：團隊高效執行的3個文化
※“要敢”執行文化
※“要快”執行文化
※“要好”執行文化
5、要素五：團隊管理者的4個角色轉變
※個人型——團隊型
※業務型——管理型
※創業型——職業型
※職能型——執行型
◎視頻賞析：青年醫生/亮劍
◎參與體驗式情景游戲：流程管理
◎案例研討：王五的委屈/經典的企業文化實驗
◎輔助教學方式(shi)：視頻賞析(xi)+參與體驗(yan)式(shi)情景互(hu)動(dong)游戲+角色(se)演練+案例分(fen)組(zu)研討

無錫執行力培訓