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無錫團隊培訓

【課程說明】
◆面臨激烈挑戰的今天，團隊需要結合不同資源迅速做出反應，只有高績效的團隊才能發揮出最高的效能，打造高績效團隊是管理者的必修課題。
◆只有(you)建立(li)高尚團(tuan)隊觀念和(he)積極工作(zuo)態度、提高團(tuan)隊績(ji)效和(he)生(sheng)產(chan)力(li)，才能更有(you)效地(di)促進企業發展，才能讓(rang)團(tuan)隊產(chan)生(sheng)1+1>2合(he)力(li)，管理者才不會“累(lei)死”。

【培訓收益】
◆培養團隊高效能習慣，強化團隊執行能力，掌握團隊執行關鍵，打造具有中國式特色的高績效團隊。
◆挖掘自我潛能，樹立積極心態和良好的心理素質；培養團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度，構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業團隊核心競爭力。
◆培(pei)養團隊共識，促進團隊融合(he)，增強團隊凝聚(ju)力，塑造團隊精神(shen)，建立員(yuan)工(gong)歸屬(shu)感(gan)與感(gan)恩心態，統一團隊價值觀，強化員(yuan)工(gong)主人翁責任感(gan)。

【課程特色】
◆結合中國特有的國情、企情、人情，精心設計的課程內容。
◆針對企業存在的實際問題層(ceng)層(ceng)剖析(xi)，并以(yi)獨特(te)的“理(li)論講解(jie)＋精準案例(li)分析(xi)＋小組(zu)討論＋分組(zu)演(yan)練＋參與(yu)體驗式(shi)情(qing)景模擬(ni)＋互動游戲＋視頻賞析(xi)＋現(xian)場點評(ping)與(yu)總結”的激(ji)情(qing)授課方式(shi)展現(xian)給學(xue)員，以(yi)效(xiao)果為導向，幽(you)默風趣、通俗易懂、見解(jie)新穎、深入淺出(chu)、別具一格。

【課程長度】
◆一(yi)天/兩天，計6/12小(xiao)時，上課時間09:00-12:00與13:00-16:00。

【課程大綱】
【上篇】認識之道
第一講：高績效團隊的三種認知
1、團隊到底是什么
2、團隊構成的5P要素
※在決策方面
※在責任方面
※在角色方面
※在目標方面
※在核心方面
3、高績效團隊構成的5種角色分析
◎視頻賞析：世界杯
◎參與體驗式情景游戲：流程管理
◎案例分析：商解《西游記》團隊
◎輔(fu)助教(jiao)學方式(shi)：視頻賞析+參(can)與(yu)體驗式(shi)情景互動游戲+角色演練+案例(li)分組研討(tao)

【中篇】改善之法 
第二講：高績效團隊建設的四大基礎
1、高績效團隊制度建設的4個規矩
2、高績效團隊文化建設的3個階段
※形成階段
※推動階段
※傳承階段
3、高績效團隊人才梯隊建設的3時期5階段
※成立時期
※發展時期（動蕩階段，穩定階段，高效階段）
※調整時期
4、學習型組織建設的5項要素
※建立愿景
※團隊學習
※改變心智
※自我超越
※系統思考
◎視頻賞析：最美的時光/修女也瘋狂
◎參與體驗式情景游戲：一座大橋
◎案例研討：團隊文化建設的經典實驗/大家幫X想想辦法/員工W出差了
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互(hu)動游戲+角色(se)演(yan)練+案例分組(zu)研討

【下篇】提升之術
第三講：高績效團隊管理的*
1、強化團隊制度管理的4維度4模式
※靈活性VS控制性
※內部VS外部
2、推動團隊目標管理的2個方面
※目標與計劃
※制定與管理
3、加強團隊思想管理的3個關鍵
4、完善團隊信任管理的4個重點
5、激發團隊凝聚力管理的3個循環
◎視頻賞析：快樂的魚市
◎參與體驗式情景游戲：翻牌
◎案例研討：很多團隊都存在的奇怪現象/成功的工作座談/鎖住的冰柜
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四講：高效執行型團隊的六個方面  （僅2天課時講）
1、高效執行型團隊是一套系統
2、高效執行型團隊的2個好結果
3、高效執行型團隊的3種類型
※互補型
※獨立型
※合作型
4、高效執行型團隊的4性原則
5、高效執行型團隊的5個關鍵
※獎勵執行者
※跨部門協調
※管理者督導
※建立企業文化
※團隊素質（團隊勝任力模型）
6、高效執行型團隊的6個“1+1”變數關系
◎視頻賞析：青年醫生/走向共和
◎參與體驗式情景游戲：商戰/捕魚達人秀
◎案例研討：找釘子/王五的執行失誤在哪里
◎輔助教學方式：視頻賞析(xi)+參與體驗(yan)式情(qing)景互動游戲+角色(se)演練+案例分(fen)組研討

無錫團隊培訓