課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業文化實施培訓
【學員對象】
HR從(cong)業者、公(gong)司中高層管(guan)理者
【課程背景】
在“以人為本”的時代，企業尋求持續發展的過程中，更加重視員工口碑所帶來的雇主品牌效應，員工對企業的認可度與忠誠度，也不再單純捆綁在薪酬、晉升的單一路線。“和一群有共同語境的人，實現無障礙的工作交流”；“在持續賦能的職業環境中尋求自我肯定的價值成長”，已經逐漸被職人作為工作選擇的主要條件，“公司氛圍不好”“領導不ok”，這些都映射著企業文化的面相。
公司(si)各部門(men)管理(li)層(ceng)與HR攜(xie)手(shou)打造良性的(de)(de)文化，聚(ju)合充滿(man)活力(li)和戰斗意志的(de)(de)團隊，提高員工(gong)績(ji)效實(shi)現，促(cu)動高效能業務(wu)成(cheng)果的(de)(de)達成(cheng)至關重要。本課程將令學員全面認(ren)識企業文化的(de)(de)前世(shi)今生，理(li)清文化與公司(si)戰略的(de)(de)關系和關鍵(jian)內核，并(bing)將收獲能夠向(xiang)下運行的(de)(de)一(yi)整(zheng)套(tao)系統的(de)(de)落地方法(fa)。
【課程價值】
-幫助理解企業不同發展時期企業文化實施的重點
-收獲系統的企業文化設計到落地實施的方法和工具
-共同探索企業(ye)文化落(luo)地問題的解決方(fang)案(an)
【課程提綱】
一、企業文化(hua)淵源(yuan)與內(nei)核
二、企業不同模式的文化匹配
-企業發展路徑文化匹配
-企(qi)業經營模式(shi)文化匹配(pei)
三、員工價值主張模型
-員工為什么需要文化價值觀引導
-員工與企業情感疏離的痛點
-員工契合度分析
-員(yuan)工自我價值主(zhu)張金字塔模型
四、企業文化的六大落點（概要）
-領導行為傳遞
-榜樣影響
-故事表達
-交流對話
-活動渲染
-制度抓手
五、文化建設與實施四步法
-文化建設籌備
-文化價值觀形成
-文化價值觀實施（六個落點詳解）
-持續傳承
六、打造文化品牌IP
-線上-平臺傳播
-線下-多場景布(bu)局(ju)
企業文化實施培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/271692.html
已開課時間Have start time
- 吳健
企業文化內訓
- 企業出海的文化融合與國際商
- 組織責任文化建設 唐淵(yuan)
- 企業文化的構建與落地工作坊 李巍華(hua)
- 南網企業文化與品牌建設 侯春梅
- 《核心價值觀與企業文化管理 馬力
- 不忘初心 牢記使命 －－新 李(li)開東
- 南網企業文化理念 侯春(chun)梅
- 《跨國企業如何通過企業文化 趙楠(nan)(
- 企業文化雙養成 侯春梅
- 企業文化的變革與塑造 臧其超
- 文化創新與服務革命的雙贏典
- 《180分鐘，帶您了解企業 吳昊（