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廣州非人力資源管理培訓

【培訓背景】：
 人，即人力資源，是企業最寶貴的資源，一個成功企業之所以成功，首先是因為這個企業充分發揮了人力資源的作用。近年來，人力資源已經被稱作“人力資本”，它和貨幣資本一樣不可或缺，甚至比貨幣資本更為重要。
我國推行市場經濟的歷史還很短，企業管理方面還相當落后，其中，人力資源管理的落后尤其突出，很多企業的經營管理者看不到人力資源的價值，頭腦中根本就沒有人力資源這一概念，更別說人力資本這一概念了，在他們看來，人不過是勞動的機器，其人力資源管理水平可想而知。
誰來提升人力資源管理？人力資源部嗎？
“現代管理之父”*•*指出：“管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。”
可見，人力資源是管理的核心和關鍵，是所有管理者的使命！

【培訓目的】：
本課程站在(zai)非人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)部(bu)門主管(guan)的角度，從戰略到戰術，從理(li)念(nian)到操作，在(zai)全面理(li)解管(guan)理(li)、尤(you)其(qi)是人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的基(ji)礎(chu)上，結合(he)非人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)背(bei)景的管(guan)理(li)者如何做好人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)工作，解決常(chang)見的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)問題，系統(tong)剖析(xi)與其(qi)密(mi)切相關的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的主要模塊(kuai)，從而(er)提升管(guan)理(li)的水(shui)平，促進管(guan)理(li)的效能。

【培訓目標】：
1.    學會：現代企業對員工新的管理思維和管理方式；
2.    明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管；
3.    愿意：配合總經理或人力資源部對人力資源的管理與開發；
4.    熟悉：人力資源管理中與員工管理相關的基礎知識與基本技能；
5.    掌握：識人、選人、用人、管人、評人、育人、勵人、留人的基本技巧。
【培訓宗旨】：
道術雙修：既讓學員接受先進理念，又讓學員收獲有效方法；
魚漁兼授：既讓學員知道該做什么，更讓學員知道該怎么做；
神形俱備：既從內容上讓學員(yuan)要學，又從形式上讓學員(yuan)愛學。

【培訓特點】：聽得懂、學得會、記得住、用得上；聽有趣、思有道、習有術、用有效。
【培訓形式】：視聽法、講授法、測試法、提問法、游戲法、課堂討論法、小組競賽法、案例分析法、模擬訓練法、角色扮演法。（根據不同內容穿插進行、綜合運用）。
【培訓設施】：手提電腦（講師自備）、投影儀（用于播放幻燈片）、音響（用于電腦擴音）、胸麥（講師用）、無線麥（學員用）、獎品（用于參與激勵）、白板或黑板和水筆或粉筆（用于教學輔助）。

【培訓師資】：
劉建，六十年代生人，職業經理人出身，實戰型職業培訓師，2012年度全國演講大賽一等獎得主、“第12屆中國國際人才交流大會•企業商學院院長論壇”*人力資源專家、中國演講藝術節組委會和中國演講協會聯盟共同授予“全國演講口才培訓*講師”、廣州市“產業人員職業技能競賽”企業培訓師項目裁判長、廣東省企業培訓師/人力資源管理師職業技能競賽專家組長兼評委會主席、廣東省職業技能鑒定優秀專家、國內首批高級企業培訓師/高級人力資源管理師/高級客戶服務管理師及其職業技能鑒定高級考評員、人才測評師崗位能力證書主講導師、*WIAC認證講師、DISC（溝通/顧問）技術認證講師、EAP高級員工援助師、C&G國際培訓師、SYB創業培訓師、NLP專業執行師。現任職場演說等級測評（考級國家標準）總培訓師、廣州創業項目評審專家組長、深圳人力資源管理協會專家顧問、廣東人力資源管理協會理事、廣東就業促進會人力資源專業委員會委員、廣東演講學會職場口才分會副會長、廣東營銷學會副會長兼人力資源專業委員會主任、珠三角人力資源與勞動法務聯誼會顧問、中國人力資源開發研究會理事。
劉建老師曾在富士康、天士力、中通服、中國建筑、中國移動、中國電信、中國聯通、中國郵政、中國煙草、中國人保、工商銀行、農業銀行、農商銀行、中信銀行、華為技術、輝瑞制藥、索尼電子、本田汽車、南方電網、南方航空、富力地產、萬科物業、紅海人力、白云機場、文沖船廠、燕塘企業、錦繡中華、鄭州鐵路、廣州酒家、廣東農墾、廣鐵集團、廣百集團、中糧集團、中煤集團、美的集團、吉利集團、宜華集團、歐派集團、祈福集團、風行集團、惠亞集團、萬力集團、昭信集團、利奧集團、南旋集團、敏實集團、光寶集團、凌豐集團、招商局集團、廣州港集團、太陽神集團、越秀廣紙集團、南方電建集團、深圳水務集團、廣州長江集團、廣東海景集團、河南煤化集團、寧夏煤業集團、海南海汽集團、福建匯創集團、云南馳宏鋅鍺、武漢普愛醫院、蘭州蘭航物業、南京安居保障房、南昌歐菲光科技、四川啟明星鋁業、貴州人才大市場、湖南拓維信息系統、浙江星星瑞金科技、青島世界園藝博覽會、廣東人力資源保障廳等數百家單位授課兩千多日，培訓學員十多萬人，享譽省內外人力資源管理培訓界。
劉(liu)建(jian)老師的風格介(jie)于(yu)實戰派與學院派之間(jian)，既有(you)(you)實踐經驗又有(you)(you)理論(lun)功底；融合培訓講師和院校教授優勢，不僅生(sheng)動(dong)務實而且系統(tong)嚴謹(jin)。

【培訓內容】：
第一講  部門主管進行人力資源管理的重要意義
1、    人力資源在企業運作中的功能與角色 
2、    部門主管在部門人力資源管理中的角色和作用 
3、    部門主管與人力資源管理部門的職責分工與配合
4、    部門主管日常的人力資源管理工作
第二講  識人
1、    識人的最常見誤區
2、    確定崗位任職資格
3、    勝任素質特征模型的構建
4、    人才的基本素質
5、    德才兼備的條件
第三講  選人
1、    選人的最常見誤區
2、    面試考官應具備的條件
3、    面試中把關的要點
4、    面試時的心理誤區
5、    人才測評技術
第四講  用人
1、    用人的最常見誤區
2、    正確的用人觀
3、    要素有用原理
4、    用人之長的禁忌與秘訣
5、    人崗匹配的全面理解
第五講  管人
1、    管人的最常見誤區
2、    與下屬溝通
3、    有效安排工作和分配任務
4、    360度行為觀察
5、    不同角度的反饋
第六講  育人
1、    育人的最常見誤區
2、    管理者的角色定位
3、    教育訓練的層面和階段
4、    有效的教育訓練方式
5、    教練式領導與傳統式領導的區別
第七講  評人
1、    評人的最常見誤區
2、    給下屬設定目標
3、    產生績效差距的原因
4、    績效評估的對象關系
5、    績效溝通與面談
第八講  勵人
1、    勵人的最常見誤區
2、    激勵的經典理論與應用
3、    員工需求比較
4、    有效激勵的主要策略
5、    常用的有效激勵方法
第九講  留人
1、    留人的最常見誤區
2、    員工辭職原因分析
3、    發現離職動向
4、    離職面談技巧及其注意事項
5、    留人(ren)的(de)策(ce)略

廣州非人力資源管理培訓