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管理者執行訓練

【課程大綱】
第一模塊：中層管理干部角色認知與精準定位
一、 認知中層管理干部及其核心價值
二、 中層管理干部的精準定位
1、 作為下屬的管理者基本職責及認識誤區
2、 作為上司的管理者的三個重要角色
3、 作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態
三(san)、 了解中層經理必(bi)備(bei)的基(ji)本技能

第二模塊：中層管理干部執行所面臨的六大危機
一、 缺乏危機意識
1、 中層管理干部不得不知的“馬太效應”。
2、 沉浸于過去的功勞簿上，安于現狀，中層經理缺乏危機意識的危害？
二、 摸著石頭過河做管理
1、 從優秀員工做到管理者，為何身在管理崗位心卻在明星員工時代？
2、 憑著自己的感覺做管理，對自己對團隊會帶來哪些麻煩？
3、 憑感覺經驗做管理到基本的職業化為何如此之難？
三、 學習力嚴重不足
1、 案例剖析：高層參加各種課程固然重要，中層的訓練又有多少？
2、 中層經理的思想意識跟不上公司發展步伐的根本原因是什么？
3、 中層經理作為公司戰略的執行者，公司績效的直接管控者，首先要解決的問題是什么？
四、 推卸責任
1、 中層經理基本的職責有哪些？
2、 中層經理推卸責任背后的根本原因是什么？
3、 為什么說中層管理干部推卸責任是害人害己？
五、 忽視人才培養
1、 剖析：為何一個部門負責人離職，造成整個部門的癱瘓？根源何在？
2、 中層管理干部臨時救火的麻煩和弊端？
3、 為什么到用人之時卻無人可用？
4、  人才培養的為何必須作為重要而緊急的事情來抓？
六、 根基不穩
1、 中層管理干部的根基是什么？
2、 如(ru)果中層干部的(de)根不穩，將會面臨的(de)四大麻煩(fan)？

第三模塊：剖析中層管理干部執行難的三大根源及解決之道  
一、 剖析中層經理執行難的三大原因
1、 文化氛圍  面子文化與商業文化？  情理文化與理情文化？
2、 制度變形  制度的基本作用是什么？制度緣何不執行？ 案例研討。
3、 能力不足  能力不足的背后原因是什么？解決能力不足的途徑有哪些？
二、 中層(ceng)經理(li)高(gao)效執(zhi)行的64字要訣。

第四模塊：中層管理干部高效執行的四大核心系統 
一、 目標管控系統
1、什么是有效的目標？SMART原則的運用。
2、精準目標是如何定出來的？
3、公司目標、部門目標如何與每個人的目標有機結合?
4、如何做到團隊成員主動挑戰目標，并且心甘情愿為目標100%負起責任？
二、 過程跟蹤系統
1、 明確目標不等于就實現了結果，只有過程好結果才會好！
2、 制度執行到位；管理需要人情，制度執行不可多情！
3、 向“扁鵲大哥”學管理，中層經理必須做好事前控制。
4、 PDCA循環的管理價值剖析。
三、 團隊激勵系統 
1、馬斯洛需求理論在團隊激勵中的價值？ 
2、如何精準把握團隊成員的行動力按鈕？
3、讓團伙轉變為團隊關鍵的策略是什么？
4、卓有成效的5大激勵策略？
四、會議催化系統
1、為什么無數的會議總是流于形式？
2、如何開好以結果為導向的會議？ 
3、為何員工的業績不好卻憑借著會訴苦、態度好就能求得寬恕？
4、作為中層經理，如何利用好獎罰這把雙刃劍？
5、中層(ceng)經理如何利(li)用(yong)會(hui)議(yi)系統(tong)打造自(zi)動自(zi)發的高績(ji)效團隊(dui)？

第五模塊：輕松做好中層經理的六大管理杠桿 
一、完善制度杠桿-----修路原理
中層管理者必須具備發現問題解決問題的能力，修路原理就是讓中層經理學會發現問題、解決問題及落地實施的五大步驟。 
二、卓越溝通杠桿-----同理心法則
溝通是中層經理必備的基本技能，系統剖析溝通的三大障礙及解決之道，并熟練掌握同理心法則，遇到任何問題時進行高效溝通的基本策略。
三、人才復制杠桿-----離場勝任測試
中層經理不在是個人英雄，如何讓團隊發揮出凝聚力、戰斗力和執行力，這才是關鍵所在！離場測試杠桿就是讓中層經理掌握人才備胎策略，需要用人時不再無人可用。
四、高效時間杠桿-----四象限管理法
時間管理技能是中層管理者必備的技能之一！時間管理杠桿就是做到忙而不亂、忙而有效！并為中層管理者提供一個高效是管理工具。
五、教練授權杠桿----“猴子”管理
中層管理干部即是團隊的管理者，又是團隊的教練員。
中層不懂得授權，凡事親力親為，致使團隊效率低下、推卸責任！中層干部還會背上太多下屬的“猴子”而身心疲憊！“猴子”管理就是解決中層干部授權基本策略和方法，同時還要解決部署愿意承擔責任的基本策略！
六、解決問題杠桿----頭腦風暴
管理(li)(li)過程遇到挑戰性的(de)問題怎么解決？中層獨自苦(ku)苦(ku)求索還是(shi)發(fa)揮團隊的(de)智慧和(he)力量(liang)？頭腦(nao)(nao)風暴就是(shi)給中層干部一(yi)個(ge)解決問題的(de)關(guan)鍵杠桿(gan)，掌(zhang)握頭腦(nao)(nao)風暴的(de)5大步(bu)驟(zou)和(he)原(yuan)則(ze)，既(ji)解決了(le)問題，有發(fa)揮了(le)部屬的(de)主觀能動(dong)性，讓中層經理(li)(li)輕松做(zuo)管理(li)(li)。

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