課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層領導培訓管理
【課程大綱】
第一單元 中層領導者的角色定位
一、自我認知,做好中層管理者
1、中層管理者在企業架構中的位置
2、中層管理者在組織中的基本使命
二、做好上司的下屬:讓領導省心、放心、安心
1.中層管理者的如何做好上司的替身
2 .作為下屬的中層管理兩大關鍵:識時務、明功過
三、做好同事的伙伴:與同事協作、互助、共贏
1. 打破小圈子,避免“只見樹木不見森林”
2.“兄道友,弟道恭”無法割裂的部門關系
四、做好部屬的領導:令部屬信任、支持、感恩
1.為部屬做好三個基本角色:管理者、領導者、教練
2.作為部屬(shu)領導的中(zhong)層管(guan)理者應避免的兩大誤區(qu)
第二單元 中層領導者必修的人才培養策略
一、甄選人才
1、優秀人才的基本特征
2、人才標準的冰山模型
3、人才標準的五級劃分
4、人才的渠道來源
內部提拔:折騰出人才
外部獵頭:挖掘來人才
二、培育人才
1、案例解析:孩子培育的啟示?
2、根據崗位,清晰職業規劃的基本路徑
3、建立持續的學習成長機制
4、創造良好的學習環境
5、良好的授權培育下屬成長
三、用好人才
1、五類人的定位及使用策略
2、用人原則:用人要疑,疑人要用;
3、用人胸懷:用人之長,容人之短;
4、用人要領:領導有情,制度無情;
5、用人細節:多表揚、多贊美、多鼓勵;
少批評、少抱怨、少指責。
第三單元 中層領導者的目標績效管控策略
案例解析:沒有結果,領導力就是浮云!
一、關于目標與目標管理
1、什么是目標管理?
2、有效地目標的五個原則
3、X目標與Y目標的本質差異
二、個人目標管理的基本方法和策略
案例分享:訂立目標的五大原則
三、中層領導達成組織目標績效的五大關鍵步驟
1、明確目標,統一思想
2、未戰先謀,規劃布局
3、誓師動員,良性競爭
4、過程管控,指導幫扶
5、結果導向,獎罰(fa)分明
第四單元 中層領導者贏取人心的智慧
一、案例解析:喬致庸如何贏取人心?
二、從人性角度解讀人心!
憑什么讓員工自動自發?員工怎么才會真正具有主人翁意識?
三、團隊激勵的六大基本策略
四、如何利用親情、家庭的杠桿撬動團隊的執行力?
五、共同愿景讓人心凝聚的兩大基本策略
六、中層(ceng)經理贏取人心(xin)的四大核心(xin)要素
中層領導培訓管理
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