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高效人力資源規劃課

【課程背景】
   人力資源規劃是一項系統工程，是一個企業如何從人力資源的角度進行合理的中長期規劃以實現企業戰略目標，同時通過人力資源管理獲得和保持競爭優勢的發展思路。因此，人力資源規劃是企業開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業人力資源管理中的薄弱環節。
   2021年是“十四五(wu)”規(gui)劃的(de)開局之年，越來越高的(de)人力資本(ben)在企業(ye)(ye)綜合資本(ben)中的(de)價(jia)值占比，進一步增強(qiang)的(de)專業(ye)(ye)化(hua)和精(jing)細化(hua)細分程度，企業(ye)(ye)用工結構的(de)變(bian)化(hua)等新(xin)趨勢，也對(dui)人力資源規(gui)劃提出了新(xin)要(yao)求。

【課程收益】
1、清楚掌握人力資源規劃與業務需求之間的關系與邏輯，并了解“十四五”規劃背景下的人力資本發展趨勢。
2、了解企業在人力資源規劃過程中的常見問題和誤區，并有效掌握規劃流程與具體的規劃方法。
3、有效掌(zhang)握崗位定編、人力(li)資源盤點等工具的(de)實操方法并能轉化使用。

【課程對象】HRD、人(ren)力(li)資源(yuan)經理、其他人(ren)力(li)資源(yuan)從業(ye)人(ren)員及各業(ye)務&職能部門負責人(ren)等。

【課程大綱】
一、影響人力資源規劃的主要因素有哪些？
1、人力資源規劃與業務需求間的關系
2、組織管理有效性與人力資源規劃
3、“十四五”期間人力資本發展的三個共性趨勢
二、什么是人力資源規劃？
1、人力資源規劃的定義
2、人力資源規劃的兩個層次
3、人力資源規劃的十大內容
三、人力資源規劃的流程與五個步驟
1、戰略解碼方法
案例：某企業戰略解碼思路
2、人力資源現狀盤點
案例：L集團的人力資源盤點方法
3、人力資源規劃目標的設計
案例：Z公司人力資源規劃目標的確定
四、人力資源的需求與供給預測方法
1、人力資源需求的影響因素分析
2、精細定編工作五步驟
演練：如何更新和優化工作職責和工作任務
3、人力資源供給的預測方法
五、人力資源規劃體系與評估控制
1、三個戰略選擇來基本定義人力資源戰略規劃
案例：百事可樂的人力資源戰略規劃要點
2、人力資源規劃編制
案例：如何做招聘需求預測
3、人力資源規劃的(de)評估與控制(zhi)

高效人力資源規劃課