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組織可持續發展

【課程背景】
   在發展到一定階段后，許多企業都可能面臨著類似的人才管理問題：想要發展新業務，卻受限于人才匱乏；想要對外招聘優秀人才，又用不起或留不住；而且，核心人才“另立山頭”的現象屢見不鮮，人才帶走企業機密加盟競爭對手的現象也時有發生；除此之外，還存在相當多的在職員工工作不用心、出工不出力、出力不出活……
   上述(shu)現象(xiang)中存在的人(ren)才(cai)問題，都是雇傭(yong)制發展(zhan)到(dao)當前階段的必(bi)然現象(xiang)。企業要想激活(huo)人(ren)與(yu)組織，真正(zheng)實現“共(gong)(gong)創(chuang)、共(gong)(gong)擔(dan)、共(gong)(gong)享(xiang)”，長(chang)效地(di)解決企業的可持續發展(zhan)問題，惟有采(cai)取合伙人(ren)制，才(cai)能(neng)達成事半功倍的效果。

【課程收益】
1、掌握事業合伙人的建設模式和落地思路。
2、能根據本企業的實際情況，初步制定出推行事業合伙人制的關鍵步驟、操作要點及注意事項。
3、能掌握企業要做好各項變革的(de)準備工作要點，包(bao)括文化與思維、中后臺改造(zao)、組織能力建設(she)與提(ti)升等。

【課程對象】董事長、總(zong)(zong)裁、CEO、人力副總(zong)(zong)/總(zong)(zong)監及(ji)企業中(zhong)高層(ceng)管理人員等

【課程大綱】
一、事業合伙人制正成為企業爆發性增長的新起點
1、應對不確定時代—“力”與“利”何來
2、最讓老板頭疼的6個人才管理痛點
案例：如何發掘和留住企業的“馬荀”
3、事業合伙人制，構建新商業模式的源動力
二、事業合伙人制的三種主要運營模式
1、創業孵化平臺模式
案例：愛爾眼科業績快速增長的秘密、海爾創客計劃、百度的創新中心
2、管理事業合伙模式
案例：溫氏合伙人制度
3、項目跟投事業合伙模式
案例：“同心共享”計劃給碧桂園帶來業績增長的底層邏輯
三、事業合伙項目的機制設計與管理
1、招募與吸引優秀事業合伙人的三個有效工具
2、如何建立事業合伙人的科學甄選機制
案例：L集團的事業合伙人“賽馬”甄選機制
3、事業合伙項目經營過程管控方法
案例：海爾小V項目的日常管理
四、事業合伙人的貢獻考核與升降進退
1、合伙人價值評價與貢獻考核方法
2、基于價值貢獻的分紅、身份調整與后期配股
3、合伙人“升/降級”標準與“退出”機制設計
五、事業合伙人制長效機制建設的三個要點
1、合伙人的培養機制
案例：小米生態鏈高達90%創業成功率的秘訣
2、基于合伙人機制的中后臺組織改造
案例：L集團的中后臺組織改造方法
3、合伙(huo)人文化(hua)機制建(jian)設

組織可持續發展