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關鍵人才精準選拔技術

【課程背景】
   企業要健康、快速發展，領導班子建設是首要問題。領導班子的經營能力，直接影響到企業的效率和效益，從而關系到企業的成敗。因此， 如何選拔出高潛人才，搭建好優秀的領導班子，成為每個企業的重要課題。
   然“千里馬”常有，而“伯樂”卻不常有。睿智如諸葛亮、杰克?韋爾奇等人，都難免犯識人之誤。
   優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)識別(bie)為(wei)什么這(zhe)么難？一方面當然是(shi)由于人(ren)(ren)(ren)的(de)復雜性，加大(da)了決(jue)策者的(de)識別(bie)難度(du)；更主要的(de)原因是(shi)，很(hen)多決(jue)策者沒有經過科學系統的(de)訓練，自然容(rong)易因識人(ren)(ren)(ren)不準而導(dao)致人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)錯配(pei)，給企(qi)業帶來(lai)各種損失。

【課程收益】
清楚搭建領導班子實際上要解決的幾個關鍵問題
在基于團隊工作風格與領導者風格匹配分析基礎上，明確關鍵人才的選任標準
掌握古代名人有效識人的幾種好經驗
掌握心理分析的實施與三種高效識人方法
學(xue)會評(ping)價中心(xin)技術的(de)一(yi)般操作技巧

【課程對象】董事長、總(zong)(zong)裁、CEO、人(ren)(ren)力副總(zong)(zong)/總(zong)(zong)監(jian)及企(qi)業中高(gao)層(ceng)管理人(ren)(ren)員等

【課程大綱】
案例導入：識人用人，李書福做對了什么
第一篇 做好這幾點，領導班子高效搭建并不難
1、影響領導者績效的三個主要因素
2、統馭之道：認知自己的領導風格
練習：領導風格的自我診斷
3、基于三重匹配的關鍵人才選任標準
案例：L公司領導力素質模型構建
練習：組織/團隊風格診斷；
根據本企業的情況，進行《領導力素質模型》模擬構建
第二篇 從古代汲取那些優秀的識人經驗
1、人物觀察法
案例：曾國藩與冰鑒、郭子儀避禍
2、行動觀察法
案例：孔子識人三法、裴行儉知人之鑒、漢景帝請周亞夫吃飯
第三篇 心理分析高效識人，你也學得會
1、人格投射簡明原理
演練：家庭關系圖譜分析
2、心理測評的一般原理與實施方法
演練：DISC行為風格測試
3、筆跡心理分析快速精準識別高級人才
－前瞻力對應的基本筆跡特征
－影響力對應的基本筆跡特征
－控制力對應的基本筆跡特征
－決斷力對應的基本筆跡特征
練習：學員想了解的任何素質維度筆跡快速識別方法
第四篇 高層次人才精準識別方法-評價中心技術
1、無領導小組討論
案例：無領導小組討論實務操作-高層管理人員測評案例
演練：誰當總經理最合適
2、公文筐處理模擬法
案例：一次特殊的面試
3、角色扮演模擬法
演練：角色扮演

關鍵人才精準選拔技術