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研發項目管理學習

 研發項目管理標桿流程與*實踐：立項、計劃、實施、控制和收結
-厘清對于項目的含糊認識
-研發項目面臨的四種挑戰
-生產運作和產品開發(NPD)的區別
-項目管理管什么、不管什么？
-國際領先的項目管理標桿流程
-*五大過程組和九大技能領域
-專項工作：范圍、進度、成本、質量
-專項工作：風險、人員、溝通、采購
-整體管理與各專項工作的交叉
-做項目不能頭痛醫頭腳痛醫腳
-啟動項目：良好開端是成功的一半
-制定項目目標
-利用項目章程分清責權利
-識別干系人
-管理層重視與授權到位
-如何制定項目計劃
-計劃包含哪些要素
-一切源自WBS
-天不怕地不怕就怕遺漏
-計劃與變化
-項目實施的關鍵——執行力
-項目實施的工作重點
-執行到位：既要硬技能又要軟技能
-個人靠工具，團隊靠流程
-不能令行禁止，再好的流程也沒用
-強有力的項目控制
-項目控制的關鍵任務
-項目平衡三角形
-變更是控制的大難題
-四種變更情景
-兩步控制技巧
-成功的項目收結
-收尾工作從哪一天開始
-要想順利驗收就得講究策略
-成敗原因總結和項目評估
-雙贏收尾，知識傳承
-項目集和項目組合管理思路
-可行性決策，多項目取舍
-協調管理，降本增效
-在項目的不同生命周期從容周旋
-案例研討
-新品開發立項，從猶豫到重視
-中國人骨子里重視計劃嗎
-競爭對手產品上市比我們快了兩個月！
-方案我有三個，出牌不按常理
-關鍵時刻有人撂挑子
-互動實踐
-為你的項目制定整體計劃書
-項目(mu)臨近結束，客戶居然說要變

 研發項目產品定義和任務管理——需求分析、產品定義、工作分解和范圍控制
-產品的生命周期
-從市場到產品，從需求到設計
-多產品立項篩選
-冒泡法
-權重法
-如何清晰定義產品
-模糊的設想
-產品的基準
-容易混淆的除外
-研發的交付件
-產品功能取舍：Delphi技術
-WBS工具：把產品定義轉化為項目任務
-開發WBS的技巧
-7層次和80小時原則
-把握工作包的4個要素
-驗收標準放在哪里有效
-項目工作范圍和任務變更的控制技巧
-用戶或管理層為什么老是在變
-看清范圍蔓延的危害在哪里
-懂得什么該做，更懂得什么不該做
-讓領導和同事同自己默契的秘訣
-如何使客戶心甘情愿為你簽字
-案例研討
-高手設計的不是客戶想要的
-識別客戶軟性需求，定義產品功能
-體驗、體驗、再體驗
-西門子經理用WBS破解技術難題
-Johnson系列產品開發的多項目管理
-讓供應商服你
-互動實踐
-為自己的項目開發一個實用的WBS
-從第二層為項目任務分類

 研發項目進度控制——進度制定、關鍵路徑、節點掌控、研發進程協調
-世界上能按時完成的項目百分比是多少
-確定研發項目任務依賴關系
-用PERT技術估算工期
-用6 Sigma方法優化工期
-用網絡圖技術開發項目進度
-前導圖
-箭線圖
-條件圖
-開發前導圖的秘訣詳解
-正推法
-反推法
-定位關鍵路徑
-在關鍵路徑上如何重點安排資源
-如何減少非關鍵路徑松動時間
-進程中的人員、成本、質量、風險考慮
-用MS Project形成報表、溝通進展
-關鍵節點的設置和把控
-研發項目進程跟蹤和變更控制
-項目實施中，何時容易產生沖突
-并發工程、快速跟蹤與趕工
-化解來自市場或管理層的時間壓力
-多項目資源沖突和資源平衡技巧
-要不要提前
-難點攻克秘訣：當計劃不如變化……
-案例研討
-從串行研發到并行研發
-客戶強烈要求再加快一天
-韋爾奇在費城召集GE項目大會
-當領導提出不可能的任務截至日期
-意大利供應商說可以幫你提前
-互動實踐
-為你的項目編制進度計劃
-開發(fa)前導圖，抓住關鍵路(lu)徑

 研發項目成本管理——費用預算和成本控制
-研發項目投資分析和財務決策
-產品定價應考慮哪些因素
-項目概算與項目預算有何區別
-不同項目、不同階段，不同估算精度
-實用估算方法和技巧
-類推比較和定額測算
-供應商投標法
-講師判斷和Delphi技術
-不實估算防范技巧
-VE——價值工程
-使用價值、成本價值、聲望價值
-VE功能-成本分析法
-D2C——面向成本設計法
-成本驅動器識別和性能放棄
-D2C實施流程
-跟蹤到時間還是跟蹤到成本，境界大不相同
-資源費率設計與成本控制
-Duration
-Availability
-Utilization
-項目跟蹤和控制的有力工具——掙值法
-計劃價值PV
-實現價值EV
-實際開銷AC
-研發項目成本控制技巧
-如何預留應急儲備金
-D2P還是D2C
-防止邊際效益遞減
-定期財務審查和趨勢分析
-成本驅動
-案例研討
-基于成本和產出率的項目跟蹤及考核
-家用產品功能-成本分析示例
-從性能設計到成本設計
-H9：自主研發，省錢到永遠
-互動實踐
-為自己的項目制定預算
-Delphi和(he)掙值(zhi)控制法演練

 研發項目人力資源管理——項目團隊組建、人員管理、績效考核和組織機制
-研發項目人力資源管理的四個重點
-用人要有計劃
-人員取之有道
-團隊共同發展
-考核推動績效
-研發項目經理的素質要求
-善于領導團隊、激勵員工
-擅長人際溝通、工作協調和問題解決
-觀念更新，目的明確，自覺主動
-誠實，敬業，負責
-高效執行，面向結果，能夠出業績
-研發項目班子組建和工作分配
-基于WBS的崗位分析
-項目經理的角色和職責
-項目成員的配置和職責
-用RAM工具分配項目任務
-管理層把控項目能力的提升
-管理高層在項目中該做哪些事
-項目管理辦公室PMO的作為
-OPM3：組織級項目管理成熟度
-不同組織機制下的項目開展和資源安排
-采用合適的管理機制，使項目績效倍增
-職能型架構：發揮專業優勢
-矩陣型架構：資源重用，靈活生存
-項目型架構：圍繞市場，重點攻關
-研發團隊發展階段和成員行為特征
-形成
-振蕩
-規范
-高產
-用情景領導手段管理不同成熟度的團隊
-團隊章程和項目紀律
-巧妙運用虛擬項目團隊
-研發人員的績效考核
-產出率考核法：工時與費率
-一紙鑒定法：評估、結算和獎勵
-如何提升研發項目領導力和執行力
-項目環境下PM地位的特殊性
-項目經理和公司總裁誰的能量大？
-讓權力和知名施展得恰到好處
-6種棘手人員的管控技巧
-發揮你的影響力，凸顯你的價值
-案例研討
-海歸與本土：崗位配置混亂的結果
-IBM立體矩陣是如何支撐多項目運作的
-銷售經理和產品經理的沖突及其化解
-PBC：財富百強企業項目人員的績效考評
-從書呆子到工作狂
-互動實踐
-用RAM為你的項目配置人員、分配任務
-方塊拼接

 研發項目風險管理——可行性分析、風險評估和風險防范控制
-不確定性——研發項目的大風險
-可行性研究和研發項目決策
-從初步可研到詳細可研
-可行性與可批性
-機會成本和沉沒成本
-盈虧平衡分析
-敏感性分析
-SWOT技術
-決策樹和決策心理
-研發項目風險觸發器
-如何識別項目風險
-已知風險和未知風險
-內部風險和外部風險
-業務風險與純風險
-二次風險和駐留風險
-人的風險態度對項目效用的影響
-研發項目風險等級的劃分技巧
-研發項目風險的定性分析與定量分析
-概率和影響矩陣
-EMV技術
-Pareto排序
-五大風險響應對策
-規避
-容忍
-解緩
-轉移
-意外儲備
-研發項目風險的監控
-建立風險日志
-技術類風險應對
-時間類風險處置
-經費類風險預留
-人員風險防范
-用風險管理告別危機管理
-案例研討
-DCS：風險等級為9的知名重點項目
-項目為何特別易受風險影響
-用決策樹進行新品開發決策
-墨菲上尉發現的潛在風險
-互動實踐
-對自己的項目進行風險識別和應對
-野外生存

 研發項目質量管理——過程控制、缺陷消除和持續改進
-項目質量：滿足還是超過？
-VOC——項目需要哪種質量？
-魅力質量
-線性質量
-理所當然質量
-質量的過程控制
-如何制定項目質量計劃
-靠預防還是靠檢查？
-質量缺陷，責任在上還是在下
-QA是朋友還是敵人？
-質量是有代價的，也可以是免費的
-預防成本和評估成本
-缺陷成本和測試成本
-質量控制的工具和技巧
-樣本檢測
-20-80原則
-魚翅圖
-準時化和零庫存
-七點原則
-質量功能部署QFD
-缺陷等級、問題可控性及解決辦法
-利用質量管理提升項目成功率
-TQC——全面質量管理
-標桿管理
-6 Sigma管理
-連續改進
-案例研討
-GE產品研發的6 Sigma管理
-戴明是如何讓日本人折服的
-業界領袖正在使用的5級QA體系
-臨走時，PM移交了四個問題
-互動實踐
-拿你的項目質量問題開刀
-紅豆實驗

 研發項目溝通管理——人際溝通、工作協調、項目審查與干系人管理
-溝通好壞決定項目成敗
-掌握研發項目環境下的溝通方式
-正式溝通與非正式溝通
-上行、平行、下行溝通
-單向溝通與雙向溝通
-項目經理在溝通中的角色定位
-項目溝通要先制定計劃
-理順匯報關系
-發布項目信息要講究策略
-倡導及時、坦誠的信息流通
-整肅溝通中的10種不良習慣
-研發項目審查技巧
-自查和互查
-重點關注哪幾個關鍵績效指標
-泛泛詢問vs深度質詢
-進展報告工具：從50-50到0-100
-研發項目端到端審計
-如何檢查下屬的工作
-如何應對上級的審查
-如何向客戶匯報
-跨部門工作協調和沖突解決
-Johari窗口工具：沖突根源分析
-項目不同階段沖突強度比較
-5種沖突管控對策
-與棘手部門、麻煩人士的溝通技巧
-積極傾聽：復述和改述
-有效表達：對事不對人
-恰當反饋：正反和修正
-換位思考：同理心妙用
-研發項目干系人管理
-項目各方干系人識別
-工具：利益和關系矩陣
-與干系人共同解決問題
-研發項目會議管理技巧
-如何使議程緊湊
-如何讓演講更有吸引力
-如何說服旁人
-如何避免問題扯皮
-如何讓會議紀要發揮大效力
-跨國項目和跨文化項目的溝通
-案例研討
-普華永道的7－key項目報告
-我的投訴和前者一樣
-*制造局工程項目跟蹤體系
-現在說得輕巧，當時你在哪里
-客戶服務中心的宕機事件
-互動實踐
-A4紙的不同結局
-部(bu)門協調中的(de)同理(li)心訓(xun)練

 研發項目采購管理——招投標、供應商管理及談判技巧
-采購決策：外包、引進、還是自主研發？ 
-如何制定采購計劃
-如何計算物料采購批量
-招投標管理
-如何準備招投標文件
-如何詢價和報價
-國際競爭性招標ICB基本程序
-國內競爭性招標NCB基本程序
-研發項目合同管理
-商務合同和技術合同的區別
-如何撰寫SOW
-三種主要的合同類型及其計算
-不同形式合同的風險評估
-索賠處理
-研發項目談判技巧
-放棄事先準備，等于談判自殺
-選擇天時地利
-善用高人上策
-如何識破對手的鬼蜮伎倆
-適當使用手腕
-簽署雙贏合同
-供應商管理技巧
-如何選擇下包
-如何跟蹤下包的項目進度
-如何考核下包工作績效
-如何驗收下包的交付物
-合同款支付技巧
-利用FIDIC條款管控承包商和分包商
-案例研討
-小量產和大量產貨物的招投標
-利潤分享型合同的計算
-PIA項目的多下包管理
-令人震驚的日商項目談判情報刺探
-互動實踐
-對自己的項目進行實戰招投標模擬
-沖突性談(tan)判：你我都需要這(zhe)筆(bi)錢

 研發項目管理軟件工具MS-Project的應用和操作（可選）
-MS Project項目管理軟件的操作界面
-實用工具視圖
-創建項目文件
-創建和管理項目的任務
-分解任務并完善WBS要素
-安排任務工期
-形成項目進度計劃
-分配項目資源
-形成項目預算
-跟蹤項目進展狀況
-分析和管理項目成本
-輸出項目完成情況報表
-案例研討
-新品開發項目的任務分解和進度計劃
-系統集成項目的掙值分析
-互動實踐
-上機實戰操作：用project編制(zhi)項目(mu)(mu)范圍(wei)、進度計劃(hua)及項目(mu)(mu)預算(suan)

研發項目管理學習