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戰略規劃和管理課程

 沒有戰略就沒有競爭力：戰略管理的基本任務
-何謂戰略，眾說紛紜
-戰略變革與S曲線
-沒有戰略就沒有競爭力
-戰略管理的任務
-想做
-敢做
-擬做
-戰略管理的層次
-集團與公司級的總體戰略
-業務單元與部門級的競爭戰略
-戰略管理的過程
-構建企業使命和愿景
-環境分析與戰略規劃
-戰略匹配與戰略決策 
-戰略實施與戰略落地
-不同發展階段的戰略轉型推進舉措
-孕育期企業：時機把握和創業崛起
-發展期企業：激進發展和控制發展
-頂峰期企業：危機意識和開拓創新
-衰敗期企業：官僚整治和企業重組
-案例研討
-上任于危難之際
-利樂是如何打進中國的
-IBM歷史上的四次轉型
-草根浙商的草創和再創
-互動實踐
-70%的人(ren)搞(gao)錯了

 戰略導航：明確企業的使命、愿景和目標
-你們企業肩負使命了么？
-確立企業使命的切入點
-生存關注
-客戶關注
-產品與技術關注
-自我認知
-社會形象和社會貢獻
-你為企業構畫了什么樣的愿景？
-核心價值觀 
-經營目的
-大膽的目標
-構建愿景的方法和技巧
-理解愿景的BHAG特征
-靈活運用5種愿景模式 
-5超越愿景設計法
-從愿景到戰略目標
-如何制定分類戰略目標
-業績目標
-能力目標
-社會發展目標
-目標分解：公司的vs部門的vs個人的
-戰略目標考核——平衡計分卡
-案例研討
-迪斯尼的使命
-在你的桌上，比爾蓋茨實現了他的愿景
-目標倒推
-第一個橫渡英吉利海峽的女人
-互動實踐
-如果你是哥倫布
-世界上哪種人善于描繪愿景？

 機會、挑戰、資源、能力——如何面對外部競爭環境、發揮自身資源優勢
-宏觀環境：搞清大勢，方能勝算
-外部環境分析的PESTG工具
-政治、法律、社會、文化
-經濟、科技、全球化
-行業的哪些特點吸引了你？ 
-Porter五力：競爭者與外力牽制
-圈內企業
-購買者
-供應商
-潛在進入者
-替代品
-競爭對手態勢
-競爭態勢分析工具——CPM
-外部因素評價工具——EFE
-KSF——不同企業的關鍵成功因素 
-企業內部資源
-有形的
-無形的
-企業的個人能力和組織能力
-發掘資源和提升能力的入口:-價值鏈工具
-如何培植核心競爭能力
-內部環境分析：IFE矩陣法
-案例研討
-哈佛高材生為何吃屎
-馬云：全球化20年，不錯才是奇怪
-一臺手機繳納多少專利費
-走出特侖蘇危機的策略
-互動實踐
-EFE和IFE實戰

 配置和構建創造價值的方式：總體戰略和競爭戰略的規劃方法和技巧

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