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研發人員績效培訓

 研發人員的強項和弱項
-研發人員的強項
-以專業知名，影響事物進程
-思維嚴謹，推斷力強
-計劃周到，做事層次分明
-善于解決疑難問題
-一諾千金
-研發人員的弱項
-高智商、低情商
-不屑處理人際關系
-好鉆牛角尖
-拙于溝通和協調
-單打獨斗
-市場意識少一根筋
-大局觀差強人意
-雙重特征——是利還是弊？
-重事不重人
-頂真
-追求完美
-個人職業道路的兩難選擇
-繼續搞技術？
-轉向管理？
-如何突破專業技術人才的發展瓶頸
-克服轉型恐懼癥
-對可能性敏感
-從面向產品到面向市場
-擁抱變革，持續創新
-協同作戰，雙贏思維
-發揮領導力和影響力
-案例分析
-完美夫妻檔：比爾?蓋茨和梅琳達?蓋茨
-通用公司專業人員的職業道路設計
-研制同樣功能的系統，我們輸在那里？
-互動實踐
-點狀黑暗思維

 研發人員工作目標的設定方法和技巧
-目標管理，組織和個人業績的推進劑 
-企業愿景決定了目標高度
-滾動遞進式的短、中、長期目標設計
-制定有效目標的SMART黃金法則
-明確性
-可衡量性
-責權對稱性
-現實性
-時限性
-目標層層分解、逐項落實的工具：OBS
-技巧：規避目標陷阱的七要七不要
-如何讓目標具有挑戰性
-技巧：挑戰性和現實性的平衡
-目標設定講究平衡，周到考慮BSC
-深度量化KPI——關鍵績效指標的設計
-目標設定和目標分解的步驟
-構思愿景，制定公司戰略規劃
-為高管設定目標
-將公司目標分解到各部門
-將部門目標分解到各團隊
-為每個員工設定目標
-如何提高各級人員目標設定的匹配度
-勝任素質分析
-價值觀VA測試環
-發生分歧怎么辦？
-目標談判：從目標磋商到目標認同
-案例分析
-目標倒推
-跟蹤職業人士20年
-三位一體的個人業務承諾
-情景實踐
-短期和長期目標設計
-通(tong)過對話(hua)解決分歧

 基于目標的工作計劃、業績考評和績效管理
-目標應該簡明，計劃應該詳盡
-不會任務分析，就不會制定行動計劃
-圍繞目標，用WBS分解工作任務
-責任者應該放在哪層工作包上？
-明確完成標準
-分析任務之間的約束關系
-制定一個緊湊的工作進度計劃
-估計單項工作時間長度
-早開始 vs 遲完成
-編制工作進度圖表
-設定檢查節點
-抓住關鍵路徑，合理安排資源
-從計劃到行動
-高績效的執行和控制
-資源沖突時的平衡技巧
-當計劃不如變化
-目標完成情況跟蹤
-用掙值工具進行趨勢分析
-用三明治方法作出及時反饋
-用PDCA提高目標達成率
-考核考核，究竟考核哪些方面？
-目標評估的方法和技巧
-如何準備評估報告
-如何打分和評級
-屬下不服或有情緒，如何處理
-績效管理的成功做法和實用手段
-KPI的關鍵——用數字解決關鍵問題
-平衡計分卡——既看結果又看過程
-年度PBC——個人業務一諾千金
-360°全方位評估——褒貶獎懲自有公論
-交叉對比排隊——消除專斷和不公
-讓績效改善與薪酬掛鉤
-案例分析
-IBM銷售、技術人員的不同考核方法
-對“助理主任”的評估報告
-領導提出了不可能的任務截至日期
-我決不簽字
-情景實踐
-工作分解和計劃編制
-PDCA數字改(gai)進

 研發人員工作動機分析和激勵技巧
-需要激發動機，動機導致行為
-人的需要層次分析
-如何了解員工的工作動機
-人的期望決定了人的行為強度
-激勵手段的兩大類型
-獎掖激勵
-威脅激勵
-X管理還是Y管理
-正強化和負強化
-花錢的激勵辦法
-不花錢的激勵辦法
-學會贊美
-員工激勵的實際操作技巧
-加薪、晉升和職業發展道路設計
-提供培訓，個人企業雙雙得益
-股份和股權激勵
-不同對象，不同激勵
-指揮型員工
-關系型員工
-智力型員工
-工兵型員工
-績效考核的細節處理
-滿意怎么辦，不滿意怎么辦
-如果不公平，如何善后
-案例分析
-獲獎的離職者
-牛根生的財散人聚
-IBM技術人員的PBC績效考核體系
-談奉獻還是談公平
-互動實踐
-激勵動機排序
-一句話贊美

 提升績效達成率、強化研發執行力
-以目標為導向、以績效為焦點
-沒有執行力，績效目標就是一句空話
-提升執行力的三大核心流程
-目標定位，戰略要對路
-團隊組建，用人要得當
-運營實施，流程要規范
-強化員工的績效關注度和執行力
-關注績效是一種職業素養
-開放思維，態度決定一切
-富有責任感，把事情搞定
-關注客戶，才是真正的關注績效
-管理層的強力執行手段
-讀懂企業，面向客戶
-正視現實，實事求是
-設定目標，輕重有序
-解決問題，及時跟進
-考核檢查，獎優罰劣
-輔導員工，鼓勵學習
-自知之明，進退有度
-高績效、高執行力組織的*
-案例分析
-沒有執行力的計劃：束之高閣的WBS
-GE的績效分類考核
-營銷付總在遲到問題上做文章
-華為的殺手锏
-情景實踐
-誰去掛鈴鐺？
-手腳協(xie)調(diao)韻律(lv)操(cao)

研發人員績效培訓