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薪酬設計和管理課程

課程導言
作為一名企業(ye)(ye)人(ren)力(li)資源(yuan)高(gao)級經理(li)，你是不(bu)是對現有(you)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系難以(yi)(yi)支撐或服(fu)務于企業(ye)(ye)經營(ying)感(gan)到困(kun)惑？企業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)是否對現有(you)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)存(cun)在(zai)較多不(bu)滿(man)，而(er)你又無(wu)從著手？你對企業(ye)(ye)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)狀況有(you)很多建議和(he)改(gai)進思想，卻不(bu)知用何(he)種方法、技巧將其落實(shi)到實(shi)際運用？如(ru)(ru)何(he)設計(ji)有(you)效的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)以(yi)(yi)激勵(li)(li)企業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)業(ye)(ye)績和(he)能力(li)的(de)(de)提(ti)升？如(ru)(ru)何(he)保持薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)外(wai)部競爭(zheng)性(xing)和(he)內(nei)部激勵(li)(li)性(xing)？如(ru)(ru)何(he)增強薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)激勵(li)(li)效用而(er)不(bu)是水漲船(chuan)高(gao)地增加(jia)企業(ye)(ye)的(de)(de)財務壓力(li)？這些都是我們在(zai)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)設計(ji)與管理(li)中常見的(de)(de)問題。

課程特色
本課(ke)程(cheng)以思考與每講目標為導向；緊密(mi)結合企業實際運作過程(cheng)的主要需求(qiu)及所面臨的關鍵問題，從戰略和(he)戰術兩(liang)個層(ceng)面提供解(jie)決方案。課(ke)程(cheng)中(zhong)設計(ji)有案例剖析和(he)內容練習(xi)使(shi)學(xue)員參與進來，確保其所學(xue)能(neng)直(zhi)接用于現實的管理操作。

教學方式
主題講授、案例研討(tao)、實操練習、互動演(yan)練等有機結(jie)合。

課程對象
企業高層與人(ren)力資(zi)源管理人(ren)員(yuan)。

學員收益
掌握薪酬設計的基礎知識
明確薪酬設計的內容和流程
掌握薪酬設計的方法和工具
掌握薪酬(chou)管理的方(fang)法與策略

課程大綱
第一講  薪酬及其支付環境
1、對薪酬的重新理解
2、薪酬支付環境的變化
3、應對支付(fu)環境的薪酬策略

第二講  薪酬體系設計與管理概述
1、薪酬應發揮的作用
2、薪酬體系設計的原則與方法
3、薪酬管理的任務與目標
4、如何確定薪酬支付策略

第三講  崗位評估決定薪酬內部公平
1、為何要進行崗位評估
2、常見的崗位評估方法比較
3、開發崗位評估體系的程序與方法
4、崗位評估形成職等結構
案例：國際崗位評估系統介紹

第四講  市場調查決定薪酬外部競爭
1、薪酬市場調查的程序與方法
2、繪制市場薪酬曲線
3、薪酬數據分析
練(lian)習(xi)：中位值、百分位、區間(jian)

第五講  綜合內外部決定薪酬結構
1、薪酬結構設計的內容和影響因素
2、確定薪酬政策曲線
3、薪酬結構中位值策略與級差計算
4、薪酬結構的帶寬策略與計算方法
5、薪酬重疊策略
練習：以不同帶寬對比分析調整薪酬等級重疊度
案例(li)：如何確定薪酬(chou)等級標準

第六講  基于業績的薪酬激勵
1、業績薪酬的支付策略
2、設計業績薪酬的思路
3、業績與薪酬的聯結方式
4、業績薪酬增長的幾種處理方法
練習：業績工資(zi)增長(chang)矩陣(zhen)

第七講  薪酬管理
1、薪酬管理的目的
2、薪酬的調整
3、升職、降職、新員工與(yu)異地等薪酬處理方(fang)法(fa)

薪酬設計和管理課程